IT 项目管理

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2 3 第6章项目可行性研究与启动 1 项目识别可行性研究项目启动第2页

第6章项目可行性研究与启动 • 学习目标 • 了解项目机会研究的内容 • 掌握项目建议书的编制要求 • 熟悉软件项目中可行性研究的目的与作用 • 掌握可行性研究的过程与内容 • 掌握项目启动的步骤与要求第3页

6 .1 项目识别 • 项目机会研究 • 1．发现问题并提出设想 • 2．项目机会研究 • 软件项目通常有几种产生方式： • 企业自己寻找项目机会，经过一定的论证后确定。 • 从外界引入，初步的可行性研究已经完成，项目的提出者与投资者在进行详细研究后确定实施该项目。 • 项目的提出者做完了所有的论证工作，并引入风险投资，确定项目。 • 外部环境变化，引发了一个项目。 Hot Tip 第4页

6 .1 项目识别 • 识别需求提出项目建议书 1．识别需求 2．编制项目建议书（RFP）内容： • 满足需求的工作陈述 • 客户提出的相关要求 • 项目所应提交的交付物／成果 • 客户供应条款、合同形式、付款方式 • 客户对项目建议书的要求 • 承包商的评价标准 Hot Tip 第5页

6 .1 项目识别 • 项目选择 • 项目的合法性 • 项目的含金量 • 项目的成熟度 • 项目的适用性 Hot Tip 第6页

6 .2 可行性研究 • 可行性研究的目标和作用 1．可行性研究的目的（1）技术的先进性和适用性（2）经济上的盈利性和合理性（3）运行环境上的可能性和可行性 Hot Tip 第7页

6 .2 可行性研究 • 可行性研究的目标和作用 2．可行性研究的目的作用（1）为决策提供依据（2）可行性研究是项目设计的依据（3）项目评估的依据（4）为商务谈判、签订有关合同协议提供依据 Hot Tip 第8页

6 .2 可行性研究 • 可行性研究的目标和作用 3．可行性研究的前提 • （1）要求：说明对所建议开发的软件的基本要求 • （2）目标 • （3）条件、假定和限制 Hot Tip 第9页

6 .2 可行性研究 • 可行性研究的内容 1．技术可行性分析 • 项目开发的风险 • 人力资源的有效性 • 技术能力的可能性 • 设备（产品）的可用性 Hot Tip 第10页

6 .2 可行性研究 2．经济可行性分析（1）成本分析设备费、软件开发费、维护成本等（2）直接经济效益分析 1）纯收入：指系统在估算的正常使用期内产生的资金收益被折算为现值之后，再减去项目的成本投入。 2）投资回收期：指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值，到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间。动态投资回收期的计算公式如下： Pt=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+[上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值] Hot Tip 第11页

6 .2 可行性研究 3）投资回收率：指根据系统的资金收益进行利息折算，可以将其与银行利率做比较。设P为现在的投资额；Fi为第i年年底的效益（i=1,2,……）；n为系统的使用寿命；j为投资回收率。则现在的投资额是：P=F1(1+j)+F2(1+j)2+……+Fn(1+j)n Hot Tip 第12页

6 .2 可行性研究 • （3）间接经济（社会）效益分析 • 提供了以前提供不了的统计报表与分析报告； • 提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息； • 对领导决策提供了有力支持； • 促进了体制改革，提高了工作效率； • 减少了人员费用； • 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位； • 改善了工作条件。 Hot Tip 第13页

6 .2 可行性研究 • （3）间接经济（社会）效益分析 • 提供了以前提供不了的统计报表与分析报告； • 提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息； • 对领导决策提供了有力支持； • 促进了体制改革，提高了工作效率； • 减少了人员费用； • 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地位； • 改善了工作条件。 3．运行环境可行性 Hot Tip 第14页

6 .2 可行性研究 • 三．可行性研究的步骤 • 1．初步可行性研究 • 项目建设的必要性； • 项目建设的周期； • 项目需要的人力、物力和财力； • 项目功能和目标是否可以实现； • 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； • 项目从技术上、经济上是否合理等。 Hot Tip 第15页

6 .2 可行性研究 • 2．详细可行性研究 • 概述 • 需求确定 • 现有资源、设施情况分析 • 初步设计技术方案 • 项目实施进度计划建议。 • 投资估算和资金筹措计划 • 项目组织、人力资源、计划培训计划 • 经济和社会效益分析。 • 合作与协作方式等。 Hot Tip 第16页

6 .2 可行性研究 3．可行性研究报告详见教材 Hot Tip 第17页

6 .3 项目启动 • 1．项目的核准和立项 • 2．项目启动 • （1）立项启动准备：建立项目管理制度、整理启动会资料等。 • 项目考核管理制度； • 项目费用管理制度； • 项目例会管理制度； • 项目通报制度； • 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划； • 项目文件管理流程。 Hot Tip 第18页

6 .3 项目启动 • （2）召开项目启动会议 • 项目启动会的任务包括： • 阐述项目背景、价值、目标； • 项目交付物介绍； • 项目组织机构及主要成员职责介绍； • 使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口； • 项目初步计划与风险分析； • 项目管理制度； • 项目将要使用的工作方式。 Hot Tip 第19页

6 .3 项目启动 （3）任命项目经理 Hot Tip 第20页

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