×× 公司中高层管理人员培训设计与实施

××公司中高层管理人员培训设计与实施 贺雪红 Tel:6934 2764 2006年11月25日人力资源网（www.chinaHRP.com）

背景 • 根据总公司和ＸＸ公司关于建设三支人才队伍的要求，为适应新形势的需要，拓展视野、开阔思路，必须系统、规范地开展对中高层管理人员的培训工作。 • 公司力求通过创新，强化对领导干部的培训，来贯彻落实党中央、市和集团公司有关文件的精神，达到造就高素质中高层管理人员，加强领导班子建设，全面提高中高层管理人员工作能力和工作水平的需要，进而达到统一思想，振奋精神，全面完成生产经营任务，谋求企业未来长远发展的目的。人力资源网（www.chinaHRP.com）

××公司高中级培训背景 • 经济困难 • 协议解除劳动合同 • 竞聘上岗 • 技术改造 • 新一届领导班子上任 • 形势需要、工作需要、组织需要、个人需要人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训难点 • 目前，国外企业针对我国国有大型石化企业的培训没有现成的资料，国内国家行政学院和党校系统对中级管理人员的培训也不完全适应与集团公司的实际要求。 • 培训要吸收国内外企业管理者培训的经验，结合大型石油化工企业的特点，研究出具有鲜明ＸＸ特色、实用、科学、有效地提中高层管理人员能力的培训模式。人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训难点 • 领导要求：学知识、炼意志、增才干、强作风、聚合力 • 中高级领导不好管理（我管他一时，他管我一辈子） • 如何把培训延伸到工作中去 • 培训者的理念和素质人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训的三大要素 • 培训定义：培训就是通过改变受训人的知识、技能，从而提高其思想水平及行为能力，以使其有适当的能力去处理现时担当的工作，甚至准备迎接将来工作上的新挑战 • 任何培训无非是实现：知识、技能和态度的改变，所以，这三大要素缺一不可人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训需求分析 • 形势分析 • 工作分析 • 组织分析 • 人员分析 • 学习知识是为了运用 • 培训以教学内容为中心转变为以分析问题和解决问题为中心人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训成功四要素 • 树立精品培训的理念 • 培训研究上精益求精 • 培训经费管理上的精打细算 • 培训实施上的精耕细作人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训实施“四变” • 变经验为技术， • 变定性为定量， • 变事后为事前， • 变粗放为精细。人力资源网（www.chinaHRP.com）

变经验为技术 • 做好技术的传授与运用 • 把一人经验变成一个培训流程人力资源网（www.chinaHRP.com）

变事后为事前 • 过去办班结束测评 • 现在过程职能前移，管理靠前，服务靠前，征求学员意见，提前改正，课程调整人力资源网（www.chinaHRP.com）

课程内容上，外请专家教授授课达40%、公司和集团公司领导亲自授课达60%，学员和主管单位、用人单位满意率达95%以上，新的培训模式运用达40%。 人力资源网（www.chinaHRP.com）

培训的考核 • 学员在学习期间遵守学员守则和考核办法，完成全部必修课学习后，完成结业论文和论文答辩，经考核合格，由公司党校统一颁发结业证书。学员在校期间的表现记入《学员鉴定表》，该表将转送学员所在单位。人力资源网（www.chinaHRP.com）

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