1 / 23

RESTRUKTURIRANJE EPS -a

RESTRUKTURIRANJE EPS -a. Nata ša Bokić 99671 Jelena Radojičić 003116 Ivana Drobnjak 02963 Snežana Manojlović 021082 Ivana Božinović 011568. Restrukturiranje EPS-a. Zbog č ega je neophodno restrukturiranje? visok stepen dinamike

tassos
Download Presentation

RESTRUKTURIRANJE EPS -a

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. RESTRUKTURIRANJEEPS -a Nataša Bokić 99\671 Jelena Radojičić 00\3116 Ivana Drobnjak 02\0963 Snežana Manojlović 02\1082 Ivana Božinović 01\1568

  2. Restrukturiranje EPS-a • Zbog čega je neophodno restrukturiranje? • visok stepen dinamike • neophodnost prilagođavanja novim trendovima • proces tranzicije

  3. Restrukturiranje EPS-a • Pojam restrukturiranja • radikalne , korenite organizacione promene • utvrđivanje novog koloseka poslovanja

  4. Restrukturiranje EPS-a • Cilj restrukturiranja • stvaranje gipke, obazrive, fleksibilneorganizacije koja je spremna da reaguje napravi način i da odgovori novim izazovima

  5. Restrukturiranje EPS-a • Elektroprivreda Srbije (EPS) • javno preduzeće • 100% u vlasništvu Republike Srbije • osnovni zadatak je potpunozadovoljavanje potreba privrede istanovništva za el.energijom • osnovna delatnost je proizvodnja, prenos i distribucija el.energije

  6. Restrukturiranje EPS-a • EPS čine: • termoelektrane , hidroelektrane, preduzeća za prenos i distribuciju el.energije ( HE su "Đerdap" i "Bajina bašta”, TE su "Nikola Tesla A i B", "Kolubara", "Morava" i "Kostolac") • članice EPS-a su grupisane: 1) tzv. core delatnosti kao što su proizvodnja, prenos i distribucija el. energije

  7. Restrukturiranje EPS-a 2) non core delatnosti prateće industrije (npr. "Kolubara metal"koja se bavi mašinskom obradom i uslugama metala) 3) non-core delatnosti koje nemaju nikakvih dodirnih tačaka sa core delatnostima (tu spadaju brojni hoteli, ugostiteljski objekti, turističke agencije, transportna preduzeća i slično)

  8. Restrukturiranje EPS-a • Restrukturiranje EPS-a podrazumeva izdvajanja po dva nivoa: • izdvajanje celih preduzeća kao nosioca non-core delatnosti • izdvajanje viška radne snage (iz proizvodnih kapaciteta i prenosne mreže)

  9. Restrukturiranje EPS-a • Šta je urađeno do sada? • osamostaljivanje hotela "Obrenovac" i brojnih objekata u Lazarevcu koji su postojali na teret TE • stimulativni odlazci u penziju, prelazak zaposlenih iz TE-a u novoosnovana preduzeća (kao što je npr. "Protent", radi pružanja usluga TE "Nikola Tesla" a potom i šire; konkurs za privatizaciju je već raspisan)

  10. Restrukturiranje EPS-a • Ujedinjavanje TE i ugljenokopa "Kostolac" • visoki troškovi i stvaranje pogodne klime za efikasno i efektivno poslovanje • cilj je stvaranje jedinstvenog plana proizvodnje el. energije po modelu nemačkog proizvođača struje "RWE"

  11. Restrukturiranje EPS-a • do 2006. god. sav ugalj je fakturisan ugljenokopima (što je dovodilo do organiz. usporavanja, nepotrebnog administriranja i velikih troškova) • negativan uticaj na proizvodnju uglja, remontne radove i na elektranama i ugljenokopima • spajanjem se umanjuju troškovi, olakšava proizvodnja i održavanje

  12. Restrukturiranje EPS-a • Model plana za TE "Nikola Tesla A i B", "Morava", "Kolubara" i ugljenokop "Kolubara" • snabdevanje TE ugljem vrši se termičkim trakama i ugalj do TE dolazi najfrekventnijom železnicom Evrope • velike obaveze TE prema ugljenokopima

  13. Restrukturiranje EPS-a • ključni problem je u neujednačenosti kvaliteta isporučenog uglja (njegovo variranje oštećuje opremu, postrojenja elektrane, dovodi do ispadanja sistema iz funkcije, rapidno rastu troškovi i dovodi se u pitanje sama proizvodnja) • kolika je šteta govori podatak da je 2001 god. za zamenu dela cevnog snopa na TE "Nikola Tesla B" izdvojeno 7-7,5 mil. € • rešenje problema je standardizacija i homogenizacija kvaliteta uglja

  14. Restrukturiranje EPS-a • Prepreke u rešavanju problema • monopolističko ponašanje i nezainteresovanost površinskih kopova • problem je iznet na anketnom odboru skupštine o zloupotrebi energije

  15. Restrukturiranje EPS-a • Restrukturiranje zahvata i prenosni deo sistema EPS-a • izdvajanje "Elektro istoka" i "Elektro mreže Srbije" • reč je o mreži tj. prenosnom sistemu svih visokonaponskih razvodnih postrojenja i visokonaponske mreže (iznad 10 KV) • novo preduzeće je formirano kao nezavisno (radi izbegavanja monopolističkih odnosa u distribuciji el. energije)

  16. Restrukturiranje EPS-a • Poslednjih godina došlo je do stabilnijeg priliva sredstava • dnevna proizvodnja oko 400 000 € po jednom bloku, odnosno 28-30 mil. KW/h za dva bloka samo TENT-a "B" • cena 3,3 € centa => 5 € centa • trgovina strujom kao robom na slobodnom tržištu • donacije EPS-u

  17. Restrukturiranje EPS-a • Problemi 1) pripadanje non core organizacija EPS-u i na tom osnovu rast troškova 2) glomazan aparat EPS-a 3) odsustvo strategije, čvrstih dugoročnih pogleda 4) loše stanje prateće industrije 5) niska cena el. energije za potrebe tekućeg remonta i održavanja

  18. Restrukturiranje EPS-a • Restrukturiranje u oblasti zaposlenosti • Restrukturiranje je neminovan proces da bi se proizvod učinio konkuretnim • Prethodnih 10 godina – simulirana tržišna ekonomija • Prilagođavanje broja radnika stvarnim potrebama

  19. Restrukturiranje EPS-a • Podaci o izmenama broja zaposlenih u EPS-u • 2000: 60 000 zaposlenih (10 000 viška) • 2005: 47 000 zaposlenih (krajem 2005. – 40 000) • Otpremnine (dobrovoljno se prijavilo 2 150 radnika) • Visina otpremnine (6-27 prosečnih zarada)

  20. Restrukturiranje EPS-a • Posledice restrukturiranja u oblasti zaposlenih • Prekvalifikacije radnika; obuka za novi posao • Zadržavanje dela zaposlenih u izdvojenim preduzećima EPS-a

  21. Restrukturiranje EPS-a

  22. Restrukturiranje EPS-a • Umesto zaključka • Da li je danas država odgovorni vlasnik EPS-a? • Šta predlažemo? • Kako je to moguće? • Znači li korporatizacija odustajanje od bilo kakve privatizacije? • Šta je suština tog pristupa?

  23. Restrukturiranje EPS-a • Kakav je potencijal EPS-a na komercijalnom tržištu? • Da li je moguće poslovanje EPS-a komercijalizovati preko noći? • Kakav je potencijal EPS-a na tržištu kapitala i da li bi akcije EPS-a bile atraktivne? • Da li je EPS moguće korporatizovati po sistemu inicijalne javne ponude? • Koji bi bili širi efekti? • Da li smo rekli sve?

More Related