Download
1 / 12
120 likes | 248 Views
Pressträff 26/11 2012 Framtidens hälso- och sjukvård och en ekonomi i balans. Politisk målbild för projektet. Skapa möjligheter att möta den snabba medicinska utvecklingen. Upprätthålla kompetens även inom mindre specialiteter.
E N D
Pressträff 26/11 2012Framtidens hälso- och sjukvård och en ekonomi i balans
Politisk målbild för projektet • Skapa möjligheter att möta den snabba medicinska utvecklingen. • Upprätthålla kompetens även inom mindre specialiteter. • Vara attraktiv som arbetsgivare och kunna både behålla och rekrytera rätt medarbetare. • Skapa möjligheter för både patienter och närstående att vara mer delaktiga i vården. • Hälso- och sjukvården i ekonomisk balans 2015.
Politiska konkretiseringar i målbilden • Strukturera och effektivisera i kärnverksamheterna – se över arbetsfördelningen mellan sjukhusen. • Två akutsjukhus. • Två akutmedicinska kliniker. • Två förlossningsenheter. • Två akutmottagningar som klarar att slutbehandla flertalet akutsökande.
Vad har vi gjort? • Utifrån det har vi jobbat så här – tillsammans – i en analysfas, med arbetsgrupper över hela regionen – tio delprojekt i alla förvaltningar. • Nu har vi presenterat ett förslag med flera olika delar för politiken – det berättar vi nu om för er. • Redovisar projektet utifrån fem spar- och förändringsprinciper.
I stora drag… • Förslagen hittills klarar stora delar av sparkrav inför 2013 – cirka 70 miljoner kronor – kan påbörjas på en gång efter beslut. • Måste nu snabbt komma igång med 2014–2015 för att få balans i hälso- och sjukvården. • Analys av strukturella förändringar på längre sikt –fortsätter. • Analys akutflöden – arbetet fortsätter.
Hur kan vi spara pengar – olika nivåer • Effektivisera stödprocesser, t ex administration – påverkar inte vården. • Ta bort gamla metoder och bidrag, förändring av patientavgifter –påverkar inte vårdens kvalitet. • Effektivisering genom strukturförändringar eller nya arbetssätt– påverkar inte produktion eller kvalitet. • Prioriteringar i form av skärpta indikationer för olika åtgärder – motverka indikationsglidning. • Medveten minskning av lågprioriterad verksamhet – påverkar utbudet.
Nivå 1 – stödfunktioner • Administration • Läkemedelsförsörjning • Inrätta central reception • Effektiviseringar inom laboratorier och röntgen
Nivå 2 – Ta bort gamla metoder och bidrag, förändring av patientavgifter • Olika former av bidrag – t ex till specialkost • Patientavgift i ambulanssjukvården • Vissa förbrukningsartiklar för hjälpmedel – patienten betalar själv
Nivå 3 – Effektivisering genom struktur-förändring och/eller nya arbetssätt • Koncentrera urologisk sluten vård. • Minskning av antal vårdplatser, utbudspunkter för dagkirurgi och specialistmottagningar. • Avveckla en operationsrobot. • Samnyttja resurser, t ex allergilab för barn och vuxna. • Slå samman syncentralerna till en utbudspunkt. • 1177 Sjukvårdsrådgivningen koncentreras till en plats. • Nattsamverkan med andra landsting för 1177 Sjukvårdsrådgivningen.
Nivå 4 – Prioriteringar, skärpta indikationer • Strikt tillämpning av nationella och regionala riktlinjer och vårdprogram. • Motverka indikationsglidning för kirurgiska åtgärder och läkemedelsbehandling. • Systematiskt arbete vid introduktion av nya diagnostiska och behandlingsmetoder.
Nivå 5 – Medveten minskning av lågprioriterad eller icke evidensbaserad verksamhet • Avveckla klimatvården enligt Socialstyrelsens rekommendationer.
Vad händer nu? • Redan beslutade åtgärder pågår eller påbörjas. • Politisk beredning av framlagda förslag. • Fortsatt utredningsarbete med sikte på förändringar 2014–2015. • Minst 200 miljoner kronor återstår att spara.
