Общие положения

1. Общая информация по резерву управленческих кадров теплоэлектростанций и теплосетевых компаний (ТЭЦ И ТС)

2. Общие положения Главная цель формирования и работы с резервом кадров - обеспечение непрерывности и преемственности управления производственным процессом Резерв кадров - специально сформированная и подготовленная группа работников, являющихся внутренними потенциальными кандидатами на замещение вышестоящих должностей, которые способны к руководящей деятельности и обладают высоким уровнем развития профессиональных компетенций • Задачи, решаемые за счет создания резерва кадров: • оперативное замещение вакантных руководящих должностей; • минимизация рисков и издержек при поиске, подборе и адаптации на руководящие позиции; • повышение лояльности и мотивация работников на высокую результативность и повышение профессиональной квалификации

3. Структура резерва Структура резерва кадров • По степени готовности к продвижению делится на группы: • Оперативный – сотрудники, успешно прошедшие целевую подготовку и готовые к продвижению • Перспективный – сотрудники, проходящие целевую подготовку По уровню должности делятся на категории • Резерв руководителей теплоэлектростанций и теплосетевых предприятий: • директор – главный инженер станции • директор (сети) • главный инженер (сети) • заместители директора – главного инженера станции • заместители директора (сети) • заместители главного инженера (сети) • Резерв руководителей структурных подразделений теплоэлектростанций и теплосетевых предприятий: • (старший) начальник смены станции • начальники производственных отделов и цехов • начальники производственных отделов, служб и районов (сети) • в некоторых филиалах – начальники смен цехов (уточняйте в Управлении по работе с персоналом вашего филиала) По возможности к переезду – мобильный резерв

4. Принципы работы с резервом кадров

5. Ключевые моменты включения в перспективный резерв кадров 1 • Как Вы можете узнать о проекте «Резерв кадров»? • Подробную информацию Вы можете получить: • у сотрудника Отдела кадров АУ Общества (УРП) • на корпоративном портале • на информационном стенде 2 • Как Вы можете попасть в резерв кадров? Заявку на включение в резерв кадров Вы можете подать в период с 15 июня по 1 июляв отдел кадров Обособленного подразделения (ОП) Бланк заявки можно запросить в отделе кадров вашего ОП и АУ Общества Вы можете сами подать заявку на включение в резерв кадров (отзыв руководителя в данном случае обязателен) Ваш руководитель может подать заявку на включение Вас в резерв кадров (только с Вашего согласия) Представитель УРП может включить Вас в резерв кадров (только по согласованию с Вами и Вашим руководителем) • Существует три формальных требования к кандидатам в резерв кадров: • возраст кандидата в кадровый резерв от 25 до 45 лет (старше только по ходатайству вышестоящего руководителя и при условии согласования Исполнительным директором Общества) • стаж работы в Холдинге не менее одного года • положительный отзыв руководителя • При несоответствии формальным требованиям работник не регистрируется как кандидат в резерв, за исключением случаев, когда ходатайство на выдвижение кандидата согласовано директором филиала. 5

6. Ключевые моменты включения в перспективный резерв кадров 3 • Как происходит отбор кандидатов в перспективный резерв кадров? • На основе анализа заявок и личных дел кандидатов к участию в конкурсе приглашаются лучшие кандидаты (максимально соответствующие требованиям резервируемой должности, наиболее близко стоящие по карьерной лестнице к резервируемой должности, имеющие награды и поощрения по результатам профессиональной деятельности, выдвигавшие рационализаторские предложения). • Отбор кандидатов в резерв кадров проводится конкурсными комиссиями, • в период с 9 июля до 13 августа • До 15 августа будут подведены итоги и озвучены результаты проведения конкурсных комиссий В рамках проведения отбора конкурсной комиссией будут оцениваться Ваши профессиональные, управленческие и личностно-деловые компетенции с помощью интервью по компетенциям 6

7. Ключевые моменты включения в перспективный резерв кадров 3 • Кто входит в состав конкурсных комиссий? 7

8. Ключевые моменты включения в перспективный резерв кадров 4 • Что такое компетенция? • Компетенция – это совокупность знаний, навыков, способностей и личностных особенностей человека, проявляющаяся через поведение в его профессиональной деятельности Интервью по компетенциям – это разновидность интервью, главное отличие которого состоит в том, что Вам предлагается рассказать о реальных рабочих ситуациях из Вашего опыта, характеризующих проявление той или иной компетенции (не просто уточнение фактов биографии, как в классическом интервью). Вопросы направлены на выяснение качеств и способностей, которые Вам потребуются для выполнения должностных обязанностей на вышестоящей должности. Компетенция и ее определение Поведенческие индикаторы • Пример компетенции 8

9. Развитие резерва кадров Кто назначается куратором?* 9 * Схема является ориентировочной. Кураторы назначаются по согласованию с УРП и Техническим блокам Общества

10. Развитие резерва кадров Составляющие программы развития Выполнено, результат соответствует поставленной задаче Выполнено, результат не вполне соответствует поставленной задаче Не выполнено Не выполнено по уважительной причине 10

11. Контроль выполнения ИПР Промежуточный контроль проводится с 10 по 20 января Частично заполненные ИПР и отчеты о выполнении мероприятий пересылаются в УРП. По итогам контроля ИПР может быть скорректирован Итоговый контроль проводится с 1 по 30 апреля Рекомендуется перевод работника в оперативный резерв (при 100% выполнении ИПР и соответствии уровня развития компетенций, должны быть подтверждены комиссией) Рекомендуется продолжение работы над развитием в следующем отчетном периоде (при недовыполнении ИПР по уважительной причине) Рекомендуется исключение из резерва кадров вследствие невыполнения ИПР (при невыполнении ИПР по неуважительной причине)

12. Назначение на должность из резерва На все вакантные должности Общества, по которым формируется резерв, будут в первую очередь рассматриваться резервисты

13. Выгоды от выдвижения в резерв кадров Для сотрудников (кто выдвигается) Для руководителей (кто выдвигает) Мотивировать своих подчиненных на успешную работу реальными карьерными перспективами По итогам первичной оценки осознание своих сильных сторон и «зон роста» Создать себе репутацию сильного руководителя, «выращивающего сильные кадры» Возможность пройти комплексную программу обучения • Возможность в обозримой перспективе занять вышестоящую позицию Удерживать ценных сотрудников в компании (рост возможен у нас, а не «на стороне») Обращаем Ваше внимание на то, что резерв кадров формируется в этом году. В последующие годы резерв будет пополняться по мере необходимости, количество свободных мест в резерве будет существенно меньше. Не упускайте возможность попасть (выдвинуть) в резерв сейчас!

14. Если у вас возникли вопросы по проекту «Резерв кадров» смело обращайтесь к сотрудникам Отдела кадров ОАО «Оренбургская ТГК» Полунина Инна Николаевна, Тел. (3532) 797-419