Nous pensons que l’évolution d’une société se mesure davantage à sa capacité d’éradiquer la pauvreté qu’à l’accroissemen

1. Nous pensons que l’évolution d’une société se mesure davantage à sa capacité d’éradiquer la pauvreté qu’à l’accroissement de ses richesses.

2. Sommaire • La Banque Alimentaire • Qui sommes-nous ? • Notre mission • Notre rôle • Impact de notre action • Bilan après trois ans et demi d’existence • Bilan chiffré 2003/2004/2005 • Actions marquantes 2003/2004/2005 • Action phare : Tremblement de terre d’El Hoceïma en 2004 • Nos objectifs et comment nous aider ?

3. Qui sommes-nous ? • Association la Banque Alimentaire pour la lutte contre la faim. • Créée en 2002 • 10 bénévoles permanents • 831,24 tonnes de denrées alimentaires collectées en trois ans et demi d’existence • 790,87 tonnes distribuées de 2003 à fin mars 2006 • Plus de 50 associations bénéficiaires • Une quinzaine de conventions signées avec des entreprises partenaires et des établissements scolaires.

4. Notre mission • Mettre des moyens logistiques et relationnels au service d’associations reconnues qui oeuvrent sur le terrain. • Associer nos énergies pour collecter des donset participer audéveloppement économique et social de notre pays. • Subvenir directement, par des actions de proximité, aux besoins en denrées alimentaires d’associations qui agissent au quotidien pour former et assister des personnes nécessiteuses. Pour cela, nous nous rassemblons autour de valeurs fortes • l’ACTION, le PARTAGE, la SOLIDARITE

5. Donateurs Associations Notre rôle • Assurer le lien entre donateurs (entreprises, particuliers, écoles) et distributeurs (associations caritatives et associations de déve-loppement social) pour fournir à des personnes nécessiteuses la nourriture dont elles ont besoin. • Nous consacrons une part de plus en plus importante de notre aide alimentaire à des fins de soutien d’actions de développement social: éducation des enfants, scolarisation jeunes filles rurales…

6. Développement économique et social Impact • Le poste budgétaire le plus lourd dans le fonctionnement quotidien des associations spécialisées dans le développement social est celui consacré à l’alimentation. En leur remettant la nourriture nécessaire, nous permettons aux associations qui agissent sur le terrain de se consacrer sans se soucier de l’approvisionnement à leur action de base: l’aide au développement. Dons Associations Associations Associations • de scolarisation des filles en milieu rural • d’aide aux handicapés • de protection de l’enfance • … • de scolarisation des filles en milieu rural • d’aide aux handicapés • de protection de l’enfance • … • de scolarisation des filles en milieu rural • d’aide aux handicapés • de protection de l’enfance • soutien des mères célibataires • Industrie Agro-alimentaire • Particuliers • Grande distribution • Établissements scolaires

7. Bilan Maroc 2003 / 2004 / 2005 Collectes

8. Bilan Maroc 2003 / 2004 / 2005 Distributions

9. Bilan Maroc 2003 / 2004 / 2005 Distribution

10. 2003: Actions marquantes • Janvier-mai: aide aux sinistrés des inondations de Mohammedia: 7 tonnes d’aliments et de vêtements distribués soit 200paniers • Juillet: soutien à la scolarisation des filles en milieu rural: Azilal, Khénifra, Kénitra, Sefrou, Zagora… un axe prioritaire de déploiement. • Août : action vacances pour tous: 5 tonnes de denrées distribuées pour participer à l’opération « Vacances pour tous » • Octobre : collecte pré-ramadanienne à Marjane Californie: 24bénévoles; 5.8 tonnes soit 11 624 repas collectés en deux week-end • Ramadan : distribution de 22.5 tonnes d’aliments soit 45 000repas

11. 2004: Actions marquantes • Février-juin: distributions aux profit des sinistrés du seïsme d’Al Hoceima: 25 camions pour un total de 125.5 tonnes d’aliments et 117,3 tonnes de vêtements, tentes, couvertures… • Juillet août: opération « vacances pour tous »: dons de 7 tonnes d’aliments. • Septembre: aide à la scolarisation:700cartables ont été garnis pour des enfants démunis afin de ne pas interrompre leur scolarité (Casa Ain-sebâa). • Octobre: collecte pré-ramadanienne: 24 bénévoles ont collecté pendant 4 jours 8.75tonnes d’aliments soit l’équivalent de 17 500 repas. • Ramadan: distribution de32 tonnes d’aliments soit l’équivalent de 64 000 repas.

12. 2005: Actions marquantes • Janvier : : distribution de 100 paniers garnis à des handicapés démunis à Tahala en partenariat avec IDMAJ. • Mars/avril : soutien alimentaire aux cantines scolaires province Afourer de plus de 7 tonnes d’aliments par l’intermédiaire d’associations actives dans le rural • Juin : Suite aux inondations à Zaouiate Taglaoute, Azilal : distribution de 10 tonnes de denrées alimentaires, matelas et couvertures • Juillet/août : participation avec plus de 10 tonnes de denrées dans la cadre de l’action « vacances pour tous » au profit de 9 associations • Ramadan: distribution de620 paniers alimentaires à Casablanca, Mohammedia, Rabat et Khenifra avec plusieurs associations • Décembre :: distribution à Mohammedia de 3 tonnes d’aliments à 300 femmes veuves.

13. Cas d’urgence : Tremblement de Terre à El Hoceïma le 24.02.2004 • total tonnage envoyé : 242,78 tonnes • dont denrées alimentaires : 125,50 tonnes • vêtements : 38 tonnes • tentes et couvertures : 79,28 tonnes • nombre de camions semi-remorques utilisés: 25 • nombre de villages secourus : 15 • nombre de bénévoles participants à l’action: 45 • nombre d’heures de travail : 2340

14. Gestion d’une logistique d’urgence sur le lieu de la catastrophe • délégation d’une personne sur le lieu de la catastrophe le jour même • prise de contact avec des associations locales et définition des besoins • départ de Casablanca du premier chargement : 25.02.2004 (suivant la formule « un camion – un village ») • distribution du premier chargement : 26.02.2004 à Aït Qamra • implication de la population dans la distribution

15. Gestion d’une logistique d’urgence au bureau à Casablanca • créationmise en place rapide de nouvelles procédures adaptées à une situation d’urgence • arrivages (déchargements) et départs (chargements) de dons à gérer simultanément • achats importants de denrées alimentaires suite à des dons en numéraire • gestion et affectation efficace des bénévoles aux différentes tâches

16. Objectifs stratégiques « L’aide alimentaire est un moyen de lutter contre la faim. Mais seule, elle n’est pas suffisante » Notre objectif prioritaire est donc de soutenir des associations de développement social pour lutter efficacement contre la précarité et la faim par un traitement de fond.

17. Comment les donateurs nous aident Par des dons: • En nature • En numéraire A travers: • La signature d’une convention avec la Banque Alimentaire sur l’année ou à durée indéterminée afin de s’engager dans une politique de responsabilité sociale à long terme et de contribuer au développement économique et social du Maroc.

18. Et pour conclure… • La banque alimentaire n’est pas une œuvre caritative de plus. Elle met des moyens logistiques et relationnels importants au service d’associations reconnues qui oeuvrent déjà sur le terrain. • « Notre vocation est de lutter contre la précarité par l’action sociale comme soutien au développement». Merci de votre attention.