1 / 15

CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerů Manager Shadowing Programme

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací. LOGO zadatele. CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerů Manager Shadowing Programme. Příjemce: Business Leaders Forum Partneři: DHL Express, ČZU v Praze

Download Presentation

CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerů Manager Shadowing Programme

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací LOGO zadatele CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerůManager Shadowing Programme Příjemce: Business Leaders Forum Partneři: DHL Express, ČZU v Praze Zuzana Kubíková, 774 887 400, z.kubikova@blf.cz http://www.blf.cz/aktivity/stinovani.htm

  2. Podstata projektu • Stáže ve firmách (stínování/mentoring) • Studenti napříč obory – manažeři (firmy) (příprava na praxi, propojení sfér, mezioborová komunikace, význam CSR ve firmách, rozvoj HR ve firmách) • Zasazení do mise příjemce „CSR osvěta – teoreticky i prakticky“

  3. 1 Zdůvodnění projektu Problémy řešené projektem: • Nedostatek praktických zkušeností VŠ studentů a absolventů + problémy s tím spojené • Nedostatečná komunikace mezi komerčním a univerzitním prostředím a jejich provázanost • Pasivní přístup VŠ studentů k úrovni výuky na VŠ • Malá informovanost o konceptu CSR Cíle: • Rozvinutí praktických dovedností absolventů VŠ->zakládání vlastních firem/dlouhdobá spolupráce s firmami • Zvýšení zaměstnatelnostiVŠ absolventů • Podnítit výměnu know-how (firmy-VŠ studenti-VŠ fakulty) • Šířit koncept CSR v praxi

  4. Odhad přímých investic do „lidí“: 1 400 000 Kč (organizace + náklady na semináře, konference, setkání…) Odhad přímých investic do „hmoty“: 100.000 Kč (publikace, web) Zdůvodnění intervence veřejných prostředků • Kultivace firemního prostředí (rozvoj firmy s pozitivním přesahem ven, HR, uvědomění si přínosů konceptu CSR a jeho implementace, uvědomění si úlohy NNO obecně) • Rozvoj univerzitníhoprostředí (spolupráce s firmami, uvědomění si úlohy NNO) • Zvýšení zaměstnatelnosti absolventů VŠ • Podněcování sdílení know-how ->vznik nových firem • Rozvoj jednotlivců – studentů a manažerů -> přímá souvislost s rozvojem občanské společnosti

  5. 2 Cílové skupiny Cílové skupiny : Primárně: VŠ studenti, střední a vrcholný management firem (SME + ostatní) (Sekundárně: HR specialisté, univerzitní odborníci) Motivace a přínosy: - pro studenty: seznámení se s firemní realitou, získání praxe-> navázání dlouhodobé spolupráce s firmou/založení vlastní firmy - pro firmy: navázání nové spolupráce se studenty i NNO, případně VŠ, rozvoj nových konceptů (rozvoj HR, CSR) Doprovodná opatření: Občerstvení během seminářů a závěrečného setkání Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2:

  6. 3 Typy činností Typy činností realizované projektem: • 14 denní stážestudentů ve firmách • Seminářepro studenty (manager soft skills ) (4/ročník) • Závěrečné setkání absolventů projektu (Reunion – studenti + manažeři + specialisté ->výměna zkušeností, navázání kontaktů) • Písemná zpětná vazba – přínos projektu • Seznámení firem se CSR konceptem a možnostmi rozvíjet jej v praxi (samostatné pokračování v projektech)

  7. 4 Vnitřní postupy řízení Vnitřní postupy řízení činností: Složení realizačního týmu: Příjemce: manažerka, supervizor, účetní, IT specialista Partneři: 2 partneři - konzultanti (1 delegát/1 partner) Nákup služeb: lektoři Řízení projektu: • Iniciátor a koordinátor=manažerka -> konzultace „před“ + report „po“ se supervizorem -> schůzky s partnery – před důležitými aktivitami, zapojení -> řízení ostatních členů týmu, komunikace s lektory • Zpracování statistik, zpětných vazeb

  8. Rizika a jejich předcházení:

  9. 5 Zajištění publicity Příklady zajištění publicity projektu • Články v denících (MF dnes, HN) • Články v HR časopisech (HR fórum, HR management) • Články ve VŠ studentských časopisech • On-line diskuse na jobs.cz (o-zone) • Plakáty – VS nástěnky, studijní oddělení • Webové stránky příjemce • Webové stránky zapojených firem • Účast na konferencích (prezentace slovní/letáky)

  10. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace Přidaná hodnota financování projetu z ESF: • Skrze projekt se firmy seznamují s konceptem CSR – zapojení do dalších aktivit • Publikace – vyšší náklad - distribuce na univerzity, expertům atd. • Informování zahraničních partnerských organizací příjemce V čem je projekt inovativní? • Model Westminsterské univerzity – adaptován na ČR • Spolupráce firma-VŠ talent (ne firma-fakulta/VŠ) • Přímá souvislost se CSR • Win-win princip

  11. Multiplikační efekty projektu • Firmy - účast v projektu = pilotní, dále rozvíjí firmy samy - Skrze projekt informovanost o CSR -> rozvoj vlasntích CSR strategií/zapojení do dalších CSR projektů • Univerzity – informovány o zájmu firem, mohou navázat na spolupráci/rozvinout podobné projekty • Setkání studentů z různých oborů – orientace + možnost spolupráce v praxi

  12. 7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů Udržitelnost činností projektu: • Další rozvíjení projektu – ostatní oblasti ČR, propojení s dalšími CSR projekty • Firmy a univerzity jsou vedeny k převzetí projektu Synergie a návaznost projektu: • Zájem o další projekty související se CSR – rozvoj lidských zdrojů, rovné příležitosti (nyní EQUAL), outplacement velkých podniků, zaměstnávání handicapovaných atp.

  13. 8 Výstupy a Výsledky Výstupy (podpořené osoby / organizace) Výsledky (inovované produkty) • Publikace (+ průběžně: modely stínování, statistika)

  14. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Podpora horizontálních témat: Pozitivní dopad: • Udržitelný rozvoj (souvislost s CSR – rozvoj firem. Prostředí) • Informační společnost (účastníci IT->sdílení zkušeností) • Místní iniciativy (zapojení NNO) Partnerství: „nadstandardní“ partnerství – vysoké školy (VŠE), členské firmy BLF, „garant“ projektu

  15. Děkuji za pozornost. Zuzana Kubíková Business Leaders Forum z.kubikova@blf.cz

More Related