Κρίσιμες δράσεις & έργα σε εξέλιξη: Μπορούμε να πετύχουμε κάτι καλύτερο;

1. Κρίσιμες δράσεις & έργα σε εξέλιξη:Μπορούμε να πετύχουμε κάτι καλύτερο; Γιώργος Καλαμαράς Διευθύνων Σύμβουλος ΚτΠ ΑΕ

2. 1986 – 2011: Τα κρίσιμα ερωτήματα • Πόσα κεφάλαια επενδύθηκαν σε Έργα και υπηρεσίες πληροφορικής; • Τι συγκεκριμένες υπηρεσίες έχουμε δώσει στους έλληνες πολίτες; • Τι υποδομές δημιουργήσαμε ως χώρα, αλλά και τι παραγωγικό δυναμικό; • Τι εξαγωγικές δυνατότητες ανέπτυξε το παραγωγικό δυναμικό της χώρας, που απορρόφησε τόσα κονδύλια και παρήγαγε τόσα Έργα;

3. Τα τρία μεγάλα «θέλω» • Θέλουμε περισσότερα Έργα ; Ή θέλουμε καλύτερα Έργα, έργα που να δουλεύουν και να δίνουν πραγματικές υπηρεσίες στους πολίτες. • Θέλουμε περισσότερα λεφτά ; Το κύριο πρόβλημα είναι ότι μέχρι στιγμής δεν μπορούμε να αξιοποιήσουμε αποτελεσματικά αυτά που έχουμε • Θέλουμε περισσότερες θέσεις εργασίας ; Αν είμαστε ρεαλιστές, θα πρέπει να παραδεχθούμε ότι η αγορά πληροφορικής είναι δύσκολο να φθάσει ξανά στο επίπεδο που βρέθηκε το 2002 – 2006, αν δεν υπάρξει εξωστρέφεια.

4. Τα αποτέλεσματα • Απουσία ενιαίας τεχνολογικής στρατηγικής στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση • Χαμηλή έμφαση στην παρακολούθηση και στο follow –up της υλοποίησηςκαι της παραγωγικής λειτουργίας • Κατακερματισμός της ευθύνης – όλοι υπεύθυνοι και ανεύθυνοι • Δύσκαμπτοι, αναποτελεσματικοί και εκτός ουσίας και πραγματικού στόχου, οι μηχανισμοί διαχείρισης της χρηματοδότησης • Αναποτελεσματικοί και μη αποδοτικοί μηχανισμοί και διαδικασίες προμηθειών που δεν διασφαλίζουν την επιλογή του καλύτερου και του πλέον συμφερότερου και δεν παρέχουν την ευελιξία που απαιτούν οι πραγματικές συνθήκες • Ανυπαρξία προτεραιοτήτων – τυχαία επιλογή έργων – καμία σύνδεση της διαδικασίας επιλογής των έργων με τους αυτονόητα επιδιωκόμενους δείκτες των αποτελεσμάτων • Κακός συντονισμός μεταξύ των εμπλεκομένων

5. Μπορούμε να πετύχουμε κάτι καλύτερο; Η Ελλάδα έχει τεράστια ανάγκη για : Βέλτιστη και ορθολογική αξιοποίηση ΕΣΠΑ Ανακίνηση και αξιοποίηση αναπτυξιακών και επιχειρησιακών δομών και μηχανισμών

6. Μπορούμε να πετύχουμε κάτι καλύτερο; Η βέλτιστη αξιοποίηση του ΕΣΠΑ και η επανεκκίνηση αναπτυξιακών διαδικασιών σε μια άλλη κατεύθυνση, δεν μπορεί να γίνει ούτε με τα μοντέλα και τις πρακτικές της περιόδου του Γ΄ΚΠΣ, ούτε με αυτά που σχεδιάστηκαν για το ΕΣΠΑ.

7. Τι χρειάζεται; Η στρατηγική για τις ΤΠΕ πρέπει να είναι κυρίαρχο θέμα στην πολιτική ατζέντα Μια άλλη στρατηγική προσέγγιση και οργάνωση για την διακυβέρνηση των ΤΠΕ στη χώρα και με αυστηρό πλαίσιο εφαρμογής Προσδιορισμό ενός ενιαίου κέντρου λήψης αποφάσεων σε υψηλό επίπεδο και ενοποιημένης οργανωτικής δομής με ξεκάθαρους ρόλους Εστίαση σε μείζονες παρεμβάσεις άμεσης προτεραιότητας βάσει στρατηγικού σχεδίου Προσπάθεια για επίτευξη οικονομιών κλίμακας Άλλη αντίληψη στον σχεδιασμό δράσεων και έργων, στην κατάρτιση προδιαγραφών και στη διενέργεια προμηθειών Έμφαση στο αποτέλεσμα με ιδιωτικο-οικονομικού χαρακτήρα προσεγγίσεις, κριτήρια και όρους

8. Με ποια μέσα ; Ποιοι φορείς έχουν τη δυνατότητα να ξεμπλοκάρουν και προχωρήσουν άμεσα διαδικασίες; Πόσοι φορείς πληρούν τις προϋποθέσεις για να γίνουν επιχειρησιακοί βραχίονες ανάπτυξης και ανασυγκρότησης; Ποιοι και πόσοι φορείς έχουν τη δυνατότητα να βοήθησουν τους υπόλοιπους να ξεφύγουν από το τέλμα ;

9. Ποιος μπορεί να είναι μέρος της λύσης; Φορείς που έχουν μάθει από τα λάθη του παρελθόντος Οργανισμοί που υπερνικούν την τεράστια αδυναμία συνεργασίας & συνεννόησης διοίκησης/πολιτικού προσωπικού Μηχανισμοί που μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα και ευέλικτα σε νέες κατευθύνσεις και αντιλήψεις

10. Η ΚτΠ ΑΕ μπορεί να είναι μέρος της λύσης Νέος κανονισμός προμηθειών της ΚτΠ ΑΕ, που επιτρέπει νέες διαγωνιστικές διαδικασίες όπως συμφωνίες πλαίσιο Εφαρμογή νέων διαδικασιών – Συμφωνία Πλαίσιο, Κλειστοί Διαγωνισμοί, Ηλεκτρονικοί Πλειστηριασμοί Εμπλουτισμός των πληροφοριών που παρέχονται μέσω του site της εταιρείας για τον σχεδιασμό & πορεία υλοποίησης των έργων Επικαιροποίηση Μητρώου Αξιολογητών Νέο Οργανόγραμμα – Υποστήριξη της Επιτροπής Πληροφορικής και Επικοινωνιών Νεό προσαρμοσμένο σύστημα παρακολούθησης διαδικασιών και ενεργειών όλων των εμπλεκομένων στην υλοποίηση των έργων Ολοκλήρωση απορρόφησης ΨΗΦΕΝ ΑΕ – Απορρόφηση Παρατηρητηρίου

11. Ποια σημεία χρειάζονται περαιτέρω βελτίωση Έμφαση στον σχεδιασμό νέων έργων και στη σύνδεση της σκοπιμότητας με το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα με αναφορά σε συγκεκριμένους δείκτες (KPI) Μεγαλύτερη προτυποποίηση των τευχών διακήρυξης και των συμβάσεων Επέκταση της εφαρμογής νέων διαγωνιστικών διαδικασιών – Συμφωνία Πλαίσιο, Κλειστοί Διαγωνισμοί, Ηλεκτρονικοί Πλειστηριασμοί Αντικειμενικοποίηση και ορθολογικοποίηση των κριτηρίων αξιολόγησης σε διαγωνισμούς Μεγαλύτερη έμφαση στη διαχείριση της υλοποίησης των έργων, έμφαση σε διαδικασίες προληπτικού PM Επέκταση της χρήσης του ΠΣ διαχείρισης έργων : από τους φορείς, από τους αναδόχους, σε επιτελικό επίπεδο Δημιουργία PMO

12. ΚτΠ ΑΕ Εντάξεις – Διακηρύξεις – Συμβάσεις

13. ΚτΠ ΑΕ Εντάξεις – Διακηρύξεις – Συμβάσεις Διαγωνισμοί 85 εκατ. € το επόμενο δίμηνο Έναρξη διαδικασιών προκήρυξης ΣΥΖΕΥΞΙΣ ΙΙ

14. Εστίαση σε μείζονες ομάδες παρεμβάσεων • Οριζόντιες Υποδομές : Σύζευξις ΙΙ - G-Cloud • ‘Εργα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και Διοικητικής Αναδιοργάνωσης • Έργα ΥΠΟΙΚ (Elenxis,Taxisnet, ΠΟΘΕΝ ΕΣΧΕΣ,FIU, ΓΛΚ) • Έργα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση : Εθνικό Ληξιαρχείο, ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ Α’ & Β’ Φάση • Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη • Ψηφιακές Ενισχύσεις

15. Οριζόντιες ΥποδομέςΣΥΖΕΥΞΙΣ • Το ΣΥΖΕΥΞΙΣ ΙΙ θα είναι μια προωθημένη και καινοτόμος προσέγγιση στη διαχείριση των τηλεπικοινωνιών δημοσίου και στη ανάπτυξη κρίσιμων κεντρικών υποδομών • Τα τρέχοντα ετήσια λειτουργικά τηλεπικοινωνιακά κόστη του Ελληνικού Δημοσίου (φωνή & δεδομένα) κυμαίνονται μεταξύ άνω των 300 M€. • Το έργο ΣΥΖΕΥΞΙΣ II θα οδηγήσει σε σημαντικά αναβαθμισμένες υπηρεσίες με ετήσιο λειτουργικό κόστος 150 -170 M€

16. Οριζόντιες ΥποδομέςΣΥΖΕΥΞΙΣ 635M€ 1 έτος κατασκευή δικτύου 3 έτη λειτουργία της υποδομής 460M€ Εθνικοί Πόροι - ΕΣΥΠ Τέλη τηλεπικοινωνιών για 3 χρόνια 175M€ Κοινοτική Χρηματοδότηση Κρίσιμες υποδομές Υποδομές τηλεφωνίας , τηλεδιάσκεψης, καλωδίωσης ISP Νησίδες 1-9 Ασύρματες Νησίδες 1 & 2 Νησίδες 1-9 Τηλεπ. τέλη για τις ασύρματες Νησίδες 1 & 2 Νησίδες 1-9 SIX / DC Aσφάλεια / SLA Τηλεπ. τέλη για τις Νησίδες 1-9

17. Το νέο Data Center του Δημοσίου (G-cloud)

18. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση & Διοικητική Αναδιοργάνωση Σε δημοπράτηση: • Πρόγραμμα Δι@υγεια • Αναβάθμιση ψηφιακών υπηρεσιών ΑΣΕΠ • Υποστήριξη διαδικασιών συγχωνεύσεων και καταργήσεων φορέων Υπό σχεδιασμό ή ένταξη: • Υποστήριξη Επιτροπής Πληροφορικής & Επικοινωνιών • Αναβάθμιση Πύλης ΕΡΜΗΣ – Νέες υπηρεσίες G2C– CitizenRM • Σύστημα διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων του Δημοσίου Στόχος: η διαλειτουργικότητα και η πολυκαναλική παροχή υπηρεσιών προς τον πολίτη

19. Τοπική Αυτοδιοίκηση Α & Β Φάση ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ • Α’ Φάση: Λειτουργική ενοποίηση των ΠΣ των ΟΤΑ σύμφωνα με τη νέα οργανωτική δομή ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ – Προετοιμασία της Β’ Φάσης • Β’ Φάση: Στόχος είναι να τεθεί σε λειτουργία το νέο πρότυπο ψηφιακής λειτουργίας των ΟΤΑ, το οποίο θα συνδυαστεί με παράλληλες οργανωτικές και λειτουργικές παρεμβάσεις • Νέα τεχνολογική αρχιτεκτονική με λογική επίτευξης οικονομιών κλίμακας • Αξιοποίηση των δεδομένων και πληροφοριών των ΟΤΑ για την ενίσχυση της αξιολόγησης και τη διαρκή επέκταση των παρεχομένων υπηρεσιών • Διάθεση περισσοτέρων και χρηστικότερων πολυκαναλικών ψηφιακών υπηρεσιών • Αποτελεσματικότερη διαχείριση πληροφοριών και διαφάλισηδιαλειτουργικότητας σε όλα τα επίπεδα

20. Τοπική Αυτοδιοίκηση Εθνικό Ληξιαρχείο – Εθνικό Μητρώο Πολιτών • Το έργο ανασχεδιάστηκε : • Με βάση τη νέα δομή και οργάνωσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης • Για να υπάρξει ενοποιημένη τεχνολογική και επιχειρησιακή λειτουργία με το Εθνικό Δημοτολόγιο με στόχο τη συγκρότηση του Μητρώου Πολιτών • Το έργο Π/Υ 42 εκατ. € έχει ως στόχους: • Αρχικά, την πλήρως αυτοματοποιημένη ηλεκτρονική έκδοση αντιγράφων Ληξιαρχικών Πράξεων από τα Ληξιαρχεία και τους «Φορείς Διαλειτουργικότητας» • Τελικά, την σταδιακή, κατάργηση έκδοσης αυτών των αντιγράφων • Την σημαντική μείωση του φόρτου εργασίας των ΚΕΠ (κατά 40%) και των τμημάτων δημοτολογίου και ληξιαρχείου στους ΟΤΑ

21. Τοπική Αυτοδιοίκηση Εθνικό Ληξιαρχείο – Εθνικό Μητρώο Πολιτών

22. Τομέας Οικονομίας - Ανάπτυξης Σε υλοποίηση: • Elenxis - Taxisnet - Data Center ΓΓΠΣ • Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Δημοσιονομικής Πολιτικής (Υπό παραλαβή) • Αναμόρφωση Δημοσιονομικής Πληροφόρησης & Ανάπτυξη Συστήματος Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Αναφορών Φορέων

23. Τομέας Οικονομίας - Ανάπτυξης Νέα Έργα υπό ένταξη: • Μεταρρύθμιση του Δημοσιονομικού Συστήματος στους Φορείς της Κεντρικής Διοίκησης (ERP) • Κωδικοποίηση φορολογικής νομοθεσίας • Ψηφιακές Υπηρεσίες Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας & βιώσιμης ανάπτυξης για ΓΓΒ Σε δημοπράτηση: • Ψηφιοποίηση αρχείου ΝΣΚ • Διαχείριση δηλώσεων ΠΟΘΕΝ ΕΣΧΕΣ • Ψηφιακές Υπηρεσίες για την Ελληνική FIU

24. Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη Σε δημοπράτηση: • Ψηφιακές υπηρεσίες της Ελληνικής Αστυνομίας Διοικητικού και Δικαστικού χαρακτήρα • Σύστημα Διαχείρισης Επικοινωνιών Έκτακτης Ανάγκης (112) • Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες ταυτοποίησης και αναγνώρισης Πολιτών (e-CIR) • Υπηρεσίες δίωξης του Ηλεκτρονικού Εγκλήματος • Υπηρεσία απομακρυσμένης πρόσβασης χρηστών Ελληνικής Αστυνομίας (ΕΛΑΣ) Σε σχεδιασμό – υποβολή προς ένταξη: • Κωδικοποίηση Νομοθεσίας των Σωμάτων Ασφαλείας • Σύστημα Ναυτικών πληροφοριών στην υπηρεσία του πολίτη

25. Ψηφιακές Ενισχύσεις Τέσσερις δράσεις σε εξέλιξη… e-security 672 ΜΜΕ - 10,5 εκατ. € ΔΔ digi-lodge 2.859ξενοδοχεία/καταλύματα - 45 εκατ. € ΔΔ 213επιχειρήσεις - 20 εκατ. € ΔΔ digi-content ~ 2500 ΜΜΕ (4.450 υποβολές) - 100 εκατ. € ΔΔ digi-retail

26. Ψηφιακές Ενισχύσεις Δύο νέες δράσεις ενεργοποιούνται digi-mobile έως ~2.500 ΜΜΕ ict4growth …υπό προκήρυξη

27. Ψηφιακές Ενισχύσεις Digi mobile • Ενίσχυση της αξιοποίησης mobile apps και smart εφαρμογών σε κινητά, από μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. Ανάπτυξη mobile apps και web mobile portals μέσω μοντέλου SaaS, με προπληρωμή έως και 36 μήνες • Δημόσια Δαπάνη: 15εκ€ • Ενίσχυση 70% και έως €7.000 • Ηλεκτρονική υποβολή από 9 Ιανουαρίου 2012– άμεση αξιολόγηση • http://digi-mobileportal.digitalaid.gr/

28. Κρίσιμες δράσεις & έργα σε εξέλιξη:Μπορούμε να πετύχουμε κάτι καλύτερο; Σίγουρα μπορούμε Σίγουρα προσπαθούμε και πρέπει να προσπαθήσουμε όλοι πολύ περισσότερο