PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP a INFORMAČNÁ SPOLOČNOSŤ

1. PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPaINFORMAČNÁ SPOLOČNOSŤ Milan Ištván Výkonný riaditeľ PPP Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

2. Prečo sa PPP o túto tému zaujíma? Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

3. Partneri eGovernment aktivít PPP Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

4. Aktivity PPP Priorita: podpora budovania informačnej spoločnosti na Slovensku, na všetkých úrovniach. Metóda: Public-Privat Partnership (politici – podnikatelia – akademici). Spôsoby: okrúhle stoly, semináre, publikačná činnosť, výskum. Jedna z tém: PPPship – jeden z akcelerátorov budovania eGovernment. Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

5. Príklad č.1: Vydávanie pasov vo Veľkej Británii Partner: Siemens Business Services Spoločnosť Siemens Business Services v rokov 2000-2002 prevzala agendu vydávania nových cestovných pasov, znížili sa náklady a dosiahla sa väčšia efektivita. Žiadosť o pas je dostupná online, funguje hot-line. Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

6. Príklad č.2: Spoločnosť AMSBG v Rakúsku Partner: Siemens Spoločnosť AMSBG poskytuje už vyše 10 rokov rôzne služby pre rakúske úrady práce. Má 160 zamestnancov v 6 pobočkách. Týmto modelom sa dosiahla väčšia efektivita a flexibilita poskytovaných služieb pre nezamestnaných za znížených nákladov. Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

7. Príklad č.3: Vydávanie pasov, občianskych a vodičských preukazov v Bulharsku Partner: Hewlett-Packard Spoločnosť HP zabezpečuje (na počkanie) vydávanie všetkých 3 typov osobných dokladov. Investícia HP bola 30 mil. € (celkové náklady na systém, vrátili sa za 2 roky). Návratnosť prostredníctvom delenia výnosov z ceny dokladov. Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

8. Príklad č.4: Vydávanie vodičských preukazov v Poľsku Partner: Hewlett-Packard. Spoločnosť HP zabezpečuje vydávanie nových vodičských preukazov, na 2500 miestach po celej krajine. Celkové náklady boli 20 mil. €, z toho investícia HP predstavovala 50 %. Po 5,5 roku (návrat investície pre HP) by mal systém prejsť na štát. Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

9. Ďalšie príklady: • Virk.dk – dánsky G2B portál, služby pre MSP. • Agencia Tributaria Španielsko – elektronický daňový systém. • Salford City Council, Veľká Británia – transformácia back-office služieb (financie, ľudské zdroje, obstarávanie). • Consip, Taliansko – vládny systém pre elektronické verejné obstarávanie. Partner: IBM Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

10. Slovenské príklady??? 1. Portál Obchodného registra SR www.orsr.sk (dodávatelia: Microsoft, DITEC, HP) 2. Elektronické colné konanie – on-line úhrada colného dlhu, www.monex.sk (Systém MonexCS, dodávateľ AmoNet/DITEC) Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005

11. Ďakujem za pozornosť.Otázky? www.p3.sk (na stránke sú aj podrobnejšie prezentované PPP projekty IT zamerania) milan@p3.sk Seminár „Výhody a riziká Public-Private Partnership“, 28.9.2005