1 / 11

Diversificació

Diversificació. AFMP Direcció. Contingut. Què és la diversificació ? Decisions al voltant de la diversificació Com es pot desenvolupar Quan es crea valor per l’accionista Economies d’àmbit Costos de transacció Conclusions. Diversificació.

tonya
Download Presentation

Diversificació

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Diversificació AFMP Direcció

  2. Contingut • Quèés la diversificació? • Decisions al voltant de la diversificació • Com es potdesenvolupar • Quan es crea valor per l’accionista • Economiesd’àmbit • Costos de transacció • Conclusions

  3. Diversificació • Estratègiad’expansió que consisteix en oferirnousproductes i entrar a nousmercats. • Exemples:

  4. Decisionsprèvies • Cal escollir un sector atractiu per l’empresa, o que l’empresasiguicapaç de fer-lo atractiu. Per exemple: Nespresso va fermoltatractiu el mercat del cafè en càpsulesdomèstic.

  5. Com es desenvolupa Creixement: • Estratègia basada en fer augmentar la facturació de l’empresa deixant la rendibilitat a un segon pla. • Inconvenients: Reducció rendibilitat, empreses menys atractives per els accionistes, perills d’OPA…

  6. Com es desenvolupa Reducció del risc: • Estratègia de diversificació, cal tenir les activitats entrelligades. Així podem aprofitar fluxes de treballadors, recursos... • Inconvenients: Difícil fer una diversificació (com empresari) més eficient que els inversors.

  7. Com es desenvolupa Augment de la rendibilitat: • Estratègia encarada a l’accionista. • Condicions: • Test de l’atractiu: Cal enfocar la diversificació cap a mercats o productes atractius, o que l’empresas els pugui converitir en atractius. • Test de barreres d’entrada: El cost de la barrera d’entrda, (compra o creació d’emrpesa) no pot capitalitzar tots els beneficis. • Test de la millora global La nova entitat ha de ser superior a les empreses per seperat, sinergia.

  8. Quan es crea valor per l’accionista • Cal tenirclarquipren la decisió, i ambquinobjectiu. • L’accionista a partdelsdividends, ha de valorar l’augment del valor de les sevesaccions, si l’empresacreix. • És per això que tantambestratègies de creixamentcom de rendibilitat, l’accionistahiguanya, (si es fa bé) • Depen del perfil de l’inversor. Esperar rèdits a curtplaç o planificar una estratègia a anys vista.

  9. Economiesd’àmbit • Permet una reducció de costos pelfet de desenvolupardiferentsproductes de forma “centralitzada”. • Recursos tangibles: Estalvi per l’aprofitament de laboratoris, xarxes de distribució, departaments de màrqueting… • Recursos intangibles: Aprofitar la bona imatge de marques ambfortapresència al mercat… • Capacitatsorganitzatives: Conglomerats de luxe… No cal diversificar per aprofitar les economiesd’escala, potsvendredrets, subcontractar…

  10. Costos de transacció • Cal o no diversificar per aprofitar les economiesd’àmbit? • S’had’estudiar cada cas, si ésmillorvendreelsdrets, o explotar-los directament. • Exemple Walt Disney, HarleyDavidson

  11. Conclusions • Diversificar és una bona eina per creixer i reduir riscos, però no garantitzarendibilitatsimmediates. • Diversificació i rendibilitat no són una funcióconstant. • Ésmillor diversificar de forma relacionada. • En molts casos ésmilloraprofitarl’economiad’àmbitsenseelsproblemes de la diversificació, vendreimatge de marca…

More Related