1 / 12

Lobēšana kā NVO politiska darba instruments

Lobēšana kā NVO politiska darba instruments Seminārs par i espējām iesaistīties lēmumu pieņemšanas procesā un Visaptverošās kvalitātes vadības modeļa (VKVM) lomu veselības aprūpē www.metaadvisory.lv Rīga, 30 oktobris 2012. Lekcijas mērķi.

topanga-fernandez
Download Presentation

Lobēšana kā NVO politiska darba instruments

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lobēšana kā NVO politiska darba instruments Seminārs par iespējām iesaistīties lēmumu pieņemšanas procesā un Visaptverošās kvalitātes vadības modeļa (VKVM) lomu veselības aprūpē www.metaadvisory.lv Rīga, 30 oktobris 2012 www.metaadvisory.lv

  2. Lekcijas mērķi • Lobēšana kā NVO politiska darba instruments – noskaidrosim, • kas “lobēšana” ir, • kad šo instrumentu jāizvēlas, • kā “lobēšanas” darbu strukturēt www.metaadvisory.lv

  3. Kas ir lobēšana • Interešu aizstāvēšanas instruments • Interešu komunikācija – lobēšanas pakalpojuma būtība • Intereses pastāv – lobēšana ir neizbēgama • Vēsturiski – lēmumu pieņēmēju viedokļa ietekmēšana www.metaadvisory.lv

  4. Intereses • Kam ir intereses • “Man ir intereses”- slikti vai labi? • Kā veikt interešu agregāciju nevalstiskajā organizācijā? www.metaadvisory.lv

  5. Politisko sistēmu dažādība • Agregētas intereses – uz kurieni tās nesīsim? - Prezidentam, parlamentam, valdībai, ministrijām, partijām? • Kur ir “varas” centri? Formālie, patiesie? • Lielbritānijā • Vācijā • ASV • Kā ir Latvijā? www.metaadvisory.lv

  6. Kad NVO jāpievēršas lobēšanai • 1. Plānotu izmaiņu gadījumā politikā vai likumdošanā– valdības deklarācija, Eiropas Komisijas darba programma, un tml. • 2. Krīzes gadījumā - izmaiņas likumdošanā notiek “pēkšņi” vai esam tās”nogulējuši” • 3. Konkurences cīņā – konkurenti virza savu politiku izmaiņu modeli www.metaadvisory.lv

  7. Lobēšana – ko var sasniegt? • Viedokļa izmaiņu • Politikas izmaiņu • Likuma izmaiņu • Valdības regulējuma izmaiņu www.metaadvisory.lv

  8. Lobēšana – izpildes atbildība • Kā atrast pareizo līdzsvaru starp NVO un pieaicinātiem konsultantiem – lobija darba vadībā, plānošanā un izpildē? • Kādā gadījumā NVO pašai lobēt? www.metaadvisory.lv

  9. Lobēšanas darba process • Situācija – mērķi – instrumenti = klasisks stratēģijas seminārs • Stakeholderkarte – sabiedrotie - pretinieki • Politikas audits • Vēstījumi un argumenti • Komunikācijas plāns www.metaadvisory.lv

  10. Kā izvēlēties konsultantus Kādu pieredzi jāmeklē? • Politisko procesu un lēmumu pieņemšanas norises izpratne • Biznesa izpratne • Kompleksas komunikācijas plānošanas prasme • ES politikas izpratne • Biznesa ētikas elements www.metaadvisory.lv

  11. Secinājumi • NVO pārstāv intereses – tātad lobēšana ir neizbēgama • Izvēle – cik metodiski un strukturēti to darīt • Izvēle – izveidot lobēšanas kompetenci kā NVO pamatkompetenci vai iepirkt kā pakalpojumu www.metaadvisory.lv

  12. Kontakti • www.metaadvisory.lv • Rīga, Skolas 9-11, LV 1010 • + 371 29214466 www.metaadvisory.lv

More Related