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キャリアで語る経営管理 第一章輪読要約

キャリアで語る経営管理 第一章輪読要約. にんにん. 1.なぜ人は働くのか?. Q. 金のため?生きるため? マズローの欲求階層説 仕事=自己実現の欲求 就きたい仕事に 必ずしもつけるわけではない. http://kumacrow.blog111.fc2.com/blog-entry-562.html. 2.会社とはなにか?. 会社 企業の一部 法人格を持つものが会社!. ★定義 「市場リスクのもと、利益獲得を目指しつつ             商品生産を行う組織」.

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キャリアで語る経営管理 第一章輪読要約

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Presentation Transcript


  1. キャリアで語る経営管理第一章輪読要約 にんにん

  2. 1.なぜ人は働くのか? Q.金のため?生きるため? • マズローの欲求階層説 仕事=自己実現の欲求 就きたい仕事に 必ずしもつけるわけではない http://kumacrow.blog111.fc2.com/blog-entry-562.html

  3. 2.会社とはなにか? • 会社 企業の一部 • 法人格を持つものが会社! ★定義 「市場リスクのもと、利益獲得を目指しつつ             商品生産を行う組織」 http://www.maps-keiri.gr.jp/siwake/index/siwake-index-18.html

  4. 企業・会社の特徴 1.自身の存続・成長・発展 2.上記のための利益の確保 3.市場リスクのもとで商品生産を行う 例)競争がない市役所等は当てはまらない 4.企業=組織

  5. 価値を生み出すこととは? • 企業の第一目的→存続・成長・発展 • 買い手にとって価値があるもの 定義 「会社が外部から手に入れたものにどのくらいの価値を付加して市場で売ることに成功しているかを示す指標」 ★付加価値=アウトプットーインプット

  6. 3.付加価値をどのようにして大きくするか?3.付加価値をどのようにして大きくするか? =インプットを小さくすればよい • インプット→ヒト・モノ・カネ、情報 <特徴> 人的経営資源・物的経営資源・資金は大差が出ない 情報的経営資源は他の企業との差をつける源泉に なりやすい、使っても減らない

  7. 3.付加価値をどのようにして大きくするか?3.付加価値をどのようにして大きくするか? 分業制にする! <理由> ・効率よく生産・販売できるから ・一人では実現できない価値を実現できるから 例)デジタルカメラ ★会社は企画・設計・開発・販売などの大きな分業を行い、大きな付加価値を得ている

  8. 4.会社で働くキャリアとは? ★会社 • より高付加価値の活動プロセス • 会社の方針に従う • 仕事における選択や意思決定の制約 • 責任は権限の範囲内 • 成果は責任に応じた分 • 長期的な安定性は大きい

  9. 4.会社で働くキャリアとは? ★個人 • 高付加価値を担うことは難しい • 自らが仕事を獲得することに努める • 選択や意思決定の自由度は外部との関係で決まる • 全範囲 成果もすべて自分 • 長期的な安定性は比較的小さい

  10. 会社と個人の関係 • 会社側の目線 • →会社にどれくらい貢献できるか • 加入者の目線 • →様々な誘因(給与や福利厚生など) • 仕事の中で個人は能力を高め、成長していく

  11. 会社と個人の関係 社会と文化 個人 組織の結果 組織 調和過程 個人の結果 ★キャリアを考えてこその仕事選び!

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