Prof. dr. Ibro Popic ibro.popic@unmo.ba

1. Prof. dr. Ibro Popicibro.popic@unmo.ba MENADŽERSKO RAČUNOVODSTVO Postdiplomski studij – FPM maj 2009.

2. SADRŽAJ • Mjesto i uloga upravljačkog računovodstva i njegova povezanost sa finansijskim i troškovnim računovodstvom. • Finansijski izvještaji posmatrani i interpretirani sa stanovišta menadžerskog računovodstva • Analiza i pokazatelji uspješnosti poslovanja zasnovani na finansijskim izvještajima. • Horizontalna i vertikalna analiza bilansa stanja i bilansa uspjeha. • Utvrđivanje ukupnog izraza uspješnosti • Analiza izvještaja o gotovinskim tokovima. • Upravljanje troškovima i budžetiranje

3. SADRŽAJ - nastavak • Analiza dodane vrijednosti • Standardni troškovi u planiranju i kontroli • Analiza odnosa troškova i prihoda • Analiza i mjere performansi zasnovane na kontribucijskoj marži • Donošenje odluka na osnovu informacija iz menadžerskog računovodstva • Decentralizacija organizacije, računovodstvo odgovornosti i controlling • Profitni centri odgovornosti.

4. KALENDAR AKTIVNOSTI

5. LITERATURA • V.Belak,: “Menadžersko računovodstvo” Računovodstvo, revizija i finansije, Zagreb 1997. • Needles, B.E. & Powers, M. & Crosson, S.V.: “Financial and Managerial accounting“, (2002): Houghton Miffling Company Boston, New york, • Anthony. A. Atkinson, Rajiv.D.Banker, Robert S.Kaplan, S.Mark Young, ”Management Accounting”, Prentice Hall NY 1997., • Dizdarević S., Popić I., Menadžersko računovodstvo, Ekonomski fakultet, Mostar, 1999.

6. NASTAVNI PROCES - METOD I NAČIN RADA • Predavanja, • Diskusije, • Analize slučajeva i • Prezentacije • Predavanje sa kontinuiranim uključenjem studente u predmet izlaganja, • Posjeta i predavanje gostujućeg profesora • NAPOMENA: • Da bi se nastava odvijala u istraživačkoj i interaktivnoj atmosferi potrebno je da studenti unaprijed pročitaju nastavnu jedinicu, kao i preporučene primjere, odnosno da se pripreme radeci na primjerima svojih firmi, što će im omogućiti brže uključivanje i vođenje kreativnih diskusija. Aktivnim učešćem u analizi slučajeva, grupnim i individualnim istraživačkim radovima i prezentacijama studentima stiču ne samo odgovarajuća znanja iz ove oblasti nego i imaju mogućnost razvoja i usavršavanja sposobnosti analitičkog promišljanja i rješavanja problema, sposobnosti timskog rada, te komunikacionih i prezentacionih vještina.

7. STRUKTURA OCJENE I SISTEM OCJENJIVANJA STUDENATA

8. Aktivno prisustvo u nastavi Od studenta se očekuje: • da bude spreman da postavlja pitanja i odgovara na pitanja iz materije koja se obrađuje taj dan, • da promišljanjem i konstruktivnim prijedlozima doprinese diskusijama i radu, • da prije časova pročita nastavnu jedinicu i relevantne primjere za analizu koji se nalaze u preporučenoj literaturi, • uradi analizu na primjeru svoje organizacije.

9. Analiza slučajeva • Analiza slučaja se radi u timu, koji ima ? članova • Studenti treba da urade analizu na primjeru svog preduzeća • Prezentacija analiziranog slučaja treba biti pripremljena u power point-u i • izvodi se u trajanju od 15 minuta uz dodatnih 10 minuta diskusije • Svi članovi tima dobijaju isti broj bodova za rad u toj grupi. • Analiza slučaja se ocjenjuje prema kriterijima: • Seobuhvatnost i dubina analize • Pimjena teorijskih znanja • Kvalitet i praktičnost prijedloga • Uljučivanje i interes drugih za slučaj i prijedlog rješenja slučaja • Vizuelni dojam prezentacije

10. Grupni rad i prezentacija Istraživački projekat u grupi. Grupa odredjuje lidera tima. Lider treba da vodi računa o rokovima za realizaciju istraživačkog projekta i da motivira članove tima za kvalitetno izvođenje zadataka. Članovi tima moraju odabrati temu, analizirati teorijsku osnovu teme i pripremiti plan istraživanja. Rezultate istraživanja je potrebno prezentirati. Prezentaciju može da radi jedan ili više članova tima. Svi članovi su isto odgovorni za uspjeh cjelokupnog projekta.

11. Grupni rad i prezentacija - Izbor teme: • Spisak rezervisanih je objavljen na web stranici predmeta. • Prednost imaju studenti (tim) koji prvi pošalju prijavu za neku • temu. • Tema se rezerviše prijavljivanjem kod nastavnika.

12. Grupni rad i prezentacija - Spisak tema:

13. Grupni rad i prezentacija - Izgled i sadržaj prezentacije: • Prezentacija mora biti napravljena u Power Pointu sa maksimalno 13-15 slajdova i tim ima na raspolaganju maksimalno 15 minuta i to 10 minuta prezentacije i 5 minuta diskusije. Prekoračenje vremena negativno utiče na visinu ocjene. • Slajdovi moraju sadržati slijedeće: • Sadržaj prezentacije • Objašnjenje teme • Cilj istraživanja i metod prikupljanja podataka • Analiza rezultata • Zaključci • Izvještaj se predaje predmetnom profesoru mailom najkasnije tri dana prije prezentacije. • Prilikom pisanja izvještaja slijediti opšta pravila pisanja seminarskih radova

14. Grupni rad i prezentacija - Kriteriji za ocjenjivanje : • Adekvatna obrada teme • Kvalitet prikupljenih podataka • Analiza podataka i zaključci • Uključivanje i interes drugih za cilj i rezultate istraživanja • Vizuelni dojam prezentacije i prezentatora • Rezultate grupnog rada (prezentacije) pored predmetnog profesora ocjenjuju i studenti kao članovi drugih timova. • Svaki tim treba da da samo jednu konačnu ocjenu, koja može predstavljati prosječnu ocjenu svih članova tima

15. Individualni rad - esej Student treba da samostalno uradi analizu na primjeru svog preduzeća. Temu određuje student u dogovoru sa predmetnim nastavnikom. Rad treba biti pripremljen na najviše 15 stranica teksta te predat predmetnom nastavniku. Rad se ocjenjuje prema kriterijima: Seobuhvatnost i dubina analize Primjena teorijskih znanja Kalitet i praktičnost prijedloga Uljučivanje i interes drugih za slučaj i prijedlog rješenja slučaja

16. Test Test će sadržavati dominantno pitanja zatvorenog tipa (zaokruživanje, pitanja sa više ponuđenih odgovora). Cilj ove provjere znanja je da se ocijeni u kojoj mjeri su studenti razumjeli problematiku predmeta. Maksimalni broj bodova koji studenti mogu ostvariti u ovom dijelu aktivnosti je 30.

17. Kriteriji za određivanje konačne ocjene:

18. NAČIN PROVJERE ZNANJA • Pristupni rad • Test • Usmeni ispit • ???

19. priroda računovodstva • potreba rukovodilaca da odgovore na brojna pitanja u vezi sa poslovanjem • kakva pitanja npr. postavlja direktnor prodaje • kakva pitanja postavljaju menadžeri Manchester Uniteda • potreba vlasnika da odgovore na brojna pitanja • Računovodstvo je informacioni sistem koji vrednuje, obrađuje i objavljuje podatke o nekom preduzeću i prosljeđuje ih širem krugu korisnika radi donošenja poslovnih odluka

20. Značaj računovodstva Ne morate biti eksperti iz ove oblasti, ali da bi razumjeli poslovanje morate razumjeti računovodstvene podatke o poslovanju (polaganje vozačkog ispita i znanje opravke automobila)

21. Računovodstvo kao “jezik” poslovanja

22. Pojam računovodstva • Računovodstvo predstavlja skup međusobno povezanih i sinhronizovanih -uskladenih naučnih metoda putem kojih se obezbjeđuje evidentiranje određenih poslovnih događaja, analiza i kontrola tih događaja, planiranje ekonomskih događaja i njihovih budućih efekata, kao i informisanje upravljačkih i rukovodećih struktura o ekonomskim tokovima u domenu računovodstvenih informacija.

23. Pojam računovodstva • Ključni elementi definicije su: • skup povezanih i sinhronizovanih naučnih disciplina • evidentiranje, analiza, kontrola i izvještavanje o poslovnim događajima

24. KLASIFIKACIJA RAČUNOVODSTVA

25. KLASIFIKACIJA RAČUNOVODSTVA • sa stanovišta oblasti ili subjekta računovodstvene primjene i • makro (društveno računovodstvo) • mikro(poslovno) i

26. KLASIFIKACIJA RAČUNOVODSTVA • Nekoliko primjera makro računovodstva: • računovodstvo društvenih investicija, • računovodatvo društvenog bogatstva, • računovodstvo finansijskih tokova, • računovodstvo neproizvodne potrošnje, • računovodstvo platnog prometa aa inostranstvom, • računovodstvo trgovinskog prometa sa inostranstvom, • računovodstvo budžeta ili budžetsko računovodstvo, itd • mikro ili poslovno računovodstvo u pojedinim preduzećima

27. KLASIFIKACIJA RAČUNOVODSTVA

28. KLASIFIKACIJA RAČUNOVODSTVA • sa stanovišta specijalne namjene računovodstva. • finansijsko računovodstvo, • troškovno računovodstvo, • računovodstvo odgovornosti, • računovodstvo u inflatornim uslovima i • upravljačko računovodstvo

29. KORISNICI RAČUNOVODSTVENIH INFORMACIJA • ulagači • zaposleni • dobavljači • ostali povjerioci • kupci • vlada i vladine agencije • javnost

30. KORISNICI RAČUNOVODSTVENIH INFORMACIJA • Podjela korisnika na: • Rukovodioci preduzeća koji koriste informacije za kratkoročno planiranje i kontrolu rutinskih operacija u svakodnevnom poslu • Rukovodioci preduzeća koji koriste informacije za donošenje nerutinskih odluka (investiranje u opremu, utvrđivanje cijena proizvoda, uvođenju novih proizvoda i slično), i formulisanju opšte politike preduzeća i to na dugi rok • Eksterni korisnici kao što su investitori, vladine institucije i slično, koji koriste informacije za donošenje nekih odluka u vezi sa poslovanjem preduzeća • Mogućnost suprotnih interesa korisnika računovodstvenih informacija

31. Menadžeri žele riješiti probleme kao što su: • Inžinjeri Boing-a planiraju da proizvode novi model aviona 7X7. Postoje tri načina da organizuju proizvodnju. Koji od tih načina je najprihvatljiviji u pogledu utroška sredstava? • Nacionalna banka planira da oslobodi troškova provizije one građane koji drže na računu više od $300. Koliko će ova akcija koštati banku? • Olimpijski odbor želi da organizuje takmičenje za hendikepirane ljude. Koliko novca treba obezbjediti za ovu akciju? • Restoran lociran u kvartu sa srednje bogatim stanovništvom želi, da bi bio konkurentan, poslužuje jela po cijeni od 7$, s tim da poslužuje prosječno 40 gostiju svake večeri. Da li restoran može, uz isti kvalitet, ponuditi jela po cijeni nižoj od $7? • ...

32. FINANSIJSKO RAČUNOVODSTVO • utvrđuje globalne vrijednosne informacije o cjelokupnom reprodukcionom procesu pojedinog preduzeća. • vrši prikupljanje, obradu i upotrebu računovodstvenih informacija. • Tradicionalno je usmjereno prema prošlosti tj. prema proteklim poslovnim događajima. • priprema finansijske izvještaje namijenjene širem krugu prije svega vanjskih korisnika. • obuhvata i prati sredstva i obaveze, kapital, rashodi i prihodi, finansijski rezultat i njegova raspodjela. • Evidentiranje i izvještavanje je propisano i strogo formalizirani.

33. MENADŽERSKO RAČ. • koristi podatke i informacije finansijskog računovodstva. • koristi i brojne druge podatke i informacije uključujući i buduće transakcije i procjene čime se bitno razlikuje od finansijskog računovodstva • izvještaje menadžerskog računovodstva koristi, prije svega, menadžment • ovo računovodstvo nije formalizirano zakonom. • Osnovni cilj i smisao menadžerskog računovodstva usresređen je na prikupljanje, obradu i prezentaciju informacija koje pomažu menadžerima u izvršenju njihovih poslovnih zadataka.

34. RAZLIKE IZMEĐU FINANSIJSKOG I MENADŽERSKOG

35. RAZLIKE IZMEĐU FINANSIJSKOG I MENADŽERSKOG

36. OPŠTI RAČUNOVODSTVENI SISTEM ? • Usprkos gore navedenim razlikama, ipak postoji potreba za jedinstvenim računovodstvenim sistemom, koji može osigurati informacije za sve korisnike. • Računovodstveni sistem treba da odgovori na tri tipa pitanja: • Da li ja radim dobro ili loše. Knjigovodstvo može odgovoriti na ovo pitanje. To je proces prikupljanja i klasifikacije podataka. To je svakodnevni posao računovođa koji podjednako koriste i interni i eksterni korisnici. • Koji problem treba da rješavam? To je dio računovodstvo koji informiše i objašnjava pojave koje mogu pomoći rukovodiocima u rješavanju svakodnevnih problema. Ono se uglavnom odnosi na tekuće planiranje i kontrolu • Kako da riješim neki problem? To je pitanje izbora najboljeg puta

37. OPŠTI RAČUNOVODSTVENI SISTEM ? • Eksterna i interna regulacija računovodstva u finansijskom i upravljačkom računovodstvu. • Uticaj promjene strukture preduzeća na razvoj računovodstva (porast preduzeća koja se bave uslugama u odnosu na broj proizvodnih preduzeća, posebno na neprofitne organizacije) • razlike između profitnih i neprofitnih organizacija • ZAHTJEV PREMA RAČUNOVODSTVU: praviti krajnje jednostavno računovodstvo (KISS- keep it simple, stupid) • Ravnoteža troškova i koristi kao osnova svakog računovodstvenog sistema • Uticaji na ponašanje rukovodioca (povjerenje ili nepovjerenje u računovodstveni sistem)

38. Pozicija računovodstva u preduzeću

39. Pozicija računovodstva u preduzeću • Razlika između Controllera i Treasuresa ? • Mogućnosti za napredovanje u struci ? • Računovođe rade sa svim aspektima preduzeća, poznaje sve funkcije u preduzeću. • Često se računovođe angažuju kao rukovodioci marketinga ili proizvodnje. Zašto? Zato što mogu impresionirati druge svojim poznavanjem cjelokupnog poslovanja i sposobnost upravljanja podacima i činjenicama. • Analize pokazuju da su glavni rukovodioci najvećim dijelom reprodukovani iz računovodstvenog osoblja (mnogo više nego iz bilo kojeg drugog odjeljenja) Npr. rukovodilac PepsiCole je bivši računovođa. • U savremenom sistemu poslovanja računovođe su možda jedine osobe koje su upoznate sa svim dijelovima preduzeća.

40. Certified Management Accountant (CMA)Institute of Management Accountants (IMA) • IMA i CMA imaju glavne ciljeve: • Da uspostavi upravljačko računovodstvo kao priznatu profesiju određujući ulogu upravljačkog računovođe, utvrđujući nivo potrebnog obrazovanja i kurseva kojima se to obrazovanje može postići • Uspostavlja obrazovne standarde za obrazovanje upravljačkih računovođa • Utvrđuje objektivna mjerila za ocjenjivanje individualnih znanja na polju upravljačkog računovodstva

41. Certified Management Accountant (CMA)Institute of Management Accountants (IMA) • CMA kvalifikacija se postiže poslije dvodevnog ispita iz četiri oblasti: • ekonomija, finansije i upravljanje • finansijsko računovodstvo i izvještavanje • upravljačko izvještavanje, analiza i ponašanje rukovodilaca • poslovno donođenje odluka i informacioni sistemi

42. Prilagođavanje promjenama • Glavna osobina današnjeg poslovanja je brza promjene. Način donošenja odluka se danas značajno razlikuje od od onog od prije deset godina. Kako se mijenja način donošenja odluka mijenjaju se i potrebne informacije. • Računovođe moraju prilagoditi svoje ponašanje promjenama u načinu donošenja odluka. • Osnovni trendovi koji određuju promjene u upravljačkom računovodstvu su: • promjena sa proizvodno orjentisanih na uslužno orjentisane ekonomije • povećanje globalne konkurencije • prednosti novih tehnologija

43. Prilagođavanje promjenama • Uslužne djelatnosti danas u SAD zauzimaju oko 76%. To traži značajan rast informacija za vođenje poslovanja tih servisnih preduzeća, a što se znatno razlikuje od onih u proizvodnim preduzećima. • Povećanje globalne konkurencije u svijetu traži od računovoša da prilagode računovodstveni sistem potrebama brzog i tačnog donošenja odluka. Da bi bili konkurentni u svijetu, rukovodioci moraju znati kako se njihove odluke odražavaju na troškove i prihode tj na uspjeh preduzeća.

44. Prilagođavanje promjenama • Brz razvoj tehnologije posebno u oblasti računara omogućuju da i mala preduzeća danas budu opremljena moćnom računarskom opremom, koja im omogućuje brzo i tačno prikupljanje informacija. • rukovodioci su sada u situaciji da uz malo truda nauče rukovati programima koji im omogućuju da sami koriste računar u obradi podataka. • Osim toga, rukovodioci su sada u mogućnosti da putem interneta i računara direktno pristupaju svim podacima

45. NOVE TEHNIKE UPRAVLJANJA I MEN.RAČ. • Rukovodioci pokušavaju da: • smanje vrijeme koje proizvodi provedu u proizvodnji • eliminišu vrijeme koje proizvodi provedu u aktivnostima koje ne dodaju vrijednost kao što su razne inspekcije, kontrole i slično

46. NOVE TEHNIKE UPRAVLJANJA I MEN.RAČ. • To se može postići : • redefinisanjem i pojednostavljenjem proizvodnog sistema koristeći CAD i CAM sisteme, što se uz korištenje robota često zove CIM. • Zero production defects (doing it right the first time) • Just-In-Time filozofija • Computer-Integrated Manufacturing

47. NOVE TEHNIKE UPRAVLJANJA I MEN.RAČ. • Da bi se prilagodili promjenama moramo znati zašto se neke računovodstvene tehnike koriste a ne samo kako se koriste. • Na taj način ako razumijete procese možete se lako prilagoditi promjenama u sistemu

48. NOVE TEHNIKE UPRAVLJANJA I MEN.RAČ. • Rockwells Andersen veteran Rockwell North American Aircraft Operations u 60-tim je bilo 70-tak inžinjera koji su raspravljali o svim aspektima proizvodnje, a da nijednom nisu spomenuli riječ profit. • To je dovelo do toga da je ova firma izgubila pravo da proizvodi F15. Sada je ova firma reorganizovana i na sastanku se rijetko mogu čuti tehničke rasprave. • Sada su sve one finansijske.

49. DEFINICIJA MEN.RAČ. • »Menadžersko računovodstvo može se definisati kao teorijsko i praktično određenje koncepcija, procesa, tehnika, interdisciplinarnih aplikacija i specijalnih istraživanja u pribavljanju, obradi i interpretaciji historijskih i pretpostavljenih finansijskih i nefinansijskih podataka i inaformacija o nekom entitetu koje pomaže menadžerima da razumiju šta se dogodilo u prošlosti, da kontrolišu sadašnjost, planiraju budućnost i da utiču na ponašanje zaposlenih u skladu sa strateškim ciljevima pravnog lica«

50. DEFINICIJA MEN.RAČ • koristi brojne podatke, informacije i izvještaje finansijskog računovodstva • sve više se odvaja od njega kako po teorijskim osnovama tako i naročito po praktičnim rješenjima. • Prema današnjim koncepcijama finansijsko i menadžersko računovodstvo predstavljaju dvije različite grane računovodstva. • Istina, u početnoj fazi svoga razvoja menadžersko računovodstvo se uglavnom oslanjalo na podatke i informacije finansijskog računovodstva koristeći specijalne procedure i tehnike u obradi i interpretaciji podataka. • Ono se danas sve više služi sopstvenim postupcima uključujući čak i svoju evidenciju naročito na području troškova.