Les défis de la gestion de l’aide internationale au développement ÉNAP 13 Novembre, Montréal

1. Les défis de la gestion de l’aide internationale au développement ÉNAP 13 Novembre, Montréal

2. POUR MIEUX COMPRENDRE NOTRE PERSPECTIVE…QUI SOMMES-NOUS ?

3. Structure du Mouvement 5 744 098 MEMBRES AU QUÉBEC ET EN ONTARIO 52 214 MEMBRES ET 13 408 CLIENTS DE DCU EN ONTARIO 239 116 MEMBRES AU NOUVEAU-BRUNSWICK ET AU MANITOBA Réseau coopératif 536 CAISSES POPULAIRES ET CAISSES DE GROUPES AU QUÉBEC (514) ET EN ONTARIO (22) DESJARDINS CREDIT UNION 40 CAISSES ACADIENNES (34) ET MANITOBAINES (6) Desjardins Cabinet de services financiers FÉDÉRATION DE L’ONTARIO FÉDÉRATIONS DE L’ACADIE ET DU MANITOBA Fédération des caisses Desjardins du Québec Fiducie Desjardins Fonds de sécurité Desjardins Caisse centrale Desjardins Développement international Desjardins Capital Desjardins Fondation Desjardins Société historique Alphonse-Desjardins Caisse centrale Desjardins U.S. Branch Desjardins Bank Réseau des filiales Valeurs mobilières Desjardins Desjardins Capital de risque Desjardins Groupe d’assurances générales Desjardins Sécurité financière Desjardins Gestion d’actifs Sigma Assistel Disnat Gestion VMD Valeurs mobilières Desjardins International S.E.C. et Fonds d’investissement Desjardins régionaux Capital régional et coopératif Desjardins1 La Personnelle, compagnie d’assurances * Certas direct, compagnie d’assurances * Desjardins Assurances générales * SFL Placements (Québec) Desjardins Sécurité Financière Investissements (Hors-Québec) SFL Partenaire de Desjardins Sécurité Financière Desjardins Sécurité financière Réseau indépendant Desjardins Gestion Internationale d’actifs Gestion Fiera Capital * DGAM Holding Company Desjardins Gestion Immobilière Services financiers Valeurs mobilières Desjardins Valeurs mobilières Desjardins / Bodiam Desjardins, Services d’assurances générales Certas, compagnie d’assurances auto et habitation La Personnelle, assurances générales * * Propriété partagée Au 31 décembre 2007 L’organigramme ne traduit pas la structure légale de propriété. 1 Fonds public en capital de risque dont la gestion a été confiée à Desjardins Capital de risque.

4. Notre mission Renforcer la capacité d'agir et d'entreprendre des populations moins nanties des pays en développement ou en transition en favorisant la maîtrise d'institutions financières à propriété collective et à rayonnement communautaire.

5. Nos racines : notre force Le Mouvement des caisses Desjardins : • Créé en 1900 par Alphonse Desjardins • A contribué à la « bancarisation » du Québec • Plus grand groupe financier coopératif au Canada • Un groupe qui conjugue performance sociale et performance financière. • Un outil de développement au service des communautés. DID : • Créé en 1970. • Mieux s’organiser pour répondre aux demandes d’appuis. • Partager les bénéfices de l’approche coopérative comme outil de développement: intercoopération.

6. Nos croyances • L’accès à des services financiers formels et permanents • Une nécessité pour les personnes et les familles. • Une nécessité pour le développement économique et social des pays. • 80 % et plus n’ont pas accès. • Institutions financières à propriété locale et idéalement collective • Le développement d’un patrimoine local : • L’épargne. • Le renforcement d’un leadership local. • Des institutions locales. • Une nécessité de services diversifiés • Des partenariats à long terme et durables

7. Création de points de services (institutions de base) et introduction de produits pour les clientèles pauvres Portée Organisation en réseau, développement de systèmes et création d’unités d’affaires Institutionnalisation et pérennité Surveillance externe Protection Cadre légal Structuration de l’industrie Niveaux d’intervention: une approche globale Niveaux d’intervention Impacts spécifiques • Objectifs: • Permettre aux individus de répondre à leurs besoins de base (santé, éducation, alimentation), de développer un patrimoine individuel et d’assurer leur autonomie. • Permettre aux communautés de développer un patrimoine collectif. Favoriser la création de petites entreprises et le développement du secteur privé. Stimuler la création d’emplois et le renforcement de la société civile.

8. Les spécialisations de DID • Appui technique • Investissement • Opérateur temporaire DID est « le plus grand regroupement d’expertise spécialisée mis au service de l’aide internationale au Canada, tous secteurs confondus ». (Interalia, Février 2005) Une centaine d’experts canadiens Une centaine d’experts locaux +/- 20 M $ projets/an

9. Nos plus grands succès… • Burkina Faso: 145 caisses dans tout le pays, 1,1 M de familles, membre de la Confédération sous régionale (6 réseaux, 5 pays, plus de 3 M de familles) • Lituanie: 59 caisses dans tout le pays, 80 000 familles; seule institution à propriété locale • Viêt-Nam: 986 caisses dans tout le pays, 1,2 M de familles • Mexique (Chiapas): Depuis 4 ans: 1 caisse, 15 pts de service dans 2 états, 26,000 familles… • Mali, Philippines, Guinée, Mauritanie, Russie, Sénégal, Haïti, Tanzanie, Djibouti, Pérou… …Maintenant impossibles

10. Notre perception des défis • Défi de pertinence • La bonne solution • Au bon moment • Par les bonnes personnes • De la bonne manière • Défi de cohérence • En respect avec le rythme du partenaire • Malgré les artifices du monde du développement • Entre les diverses solutions possibles • Défi de continuité • Moins de LT, plus de CT • Vision de développement souvent faible ou absente

11. Notre lecture de la situation actuelle • La déclaration de Paris : les intentions sont bonnes, les stratégies qui en découlent, parfois questionnables. • Les ODM devraient aussi comprendre des cibles de développement économiques. • On a jeté le bébé avec l’eau du bain : les facteurs de succès n’ont pas été analysés. • Les résultats : • Plus de multilatéral moins de bilatéral. • Les ressources atteignent moins les populations. • La gouvernance seule ne fait pas de développement. • Réduction et dévalorisation des approches de développement des capacités.

12. Les défis de gestion dans la situation actuelle • Survivre • Continuer à développer notre valeur ajoutée • Entretenir nos partenariats • Questionner un discours « politically correct » • Maintenir nos valeurs de développement • Sur la scène internationale, maintenir notre spécificité et notre fierté canadienne en espérant qu’elle « revienne à l’ordre du jour »…

13. www.did.qc.ca