Взгляд стратегического инвестора на рынок технологических стартапов в России

1. Взгляд стратегического инвестора на рынок технологических стартапов в России Опыт корпорации EMC во взаимодействии с Университетами и стартап-сообществом Инга Петряевская Старший менеджер по развитию нового бизнеса Санкт-Петебургский центрразработок EMC

2. Инновационная система EMC Университеты Венчурная экосистема Внутренние инновации ЗОЛОТОЙ ТРЕУГОЛЬНИК ИННОВАЦИЙ

3. Университеты Центры передовых исследований EMC Венчурная экосистема Венчурная экосистема Внутренние инновации Внутренние инновации Rotterdam, Netherlands Cork, Ireland St. Petersburg, Russia Burlington, Ontario Seattle, WA Brentford, UK Vienna, Austria Pleasanton, CA Pau, France Roy, UT Seoul, S. Korea Beijing, China Durham, NC Apex, NC Be'er Sheva, Israel Chengdu, China Irvine, CA Tel Aviv, Israel Duluth, GA Tokyo, Japan Hopkinton, MAGlobal Headquarters Cairo, Egypt Shanghai, China Palo Alto, CA Santa Clara, CA Bedford, MA Bangalore, India Franklin, MA Direct Presence Cambridge, MA R&D Center Singapore Centers of Excellence Rio de Janeiro, Brazil Sydney, Australia Customer Support Center Executive Briefing Center Melbourne, Australia Manufacturing Center Global Solution and Engineering Center • 60,00 человек в 86странах

4. География сотрудничества EMC в России Санкт-Петербург ИТМО СПбГПУ ГУАП СПбГУ ЛЭТИ АУ РАН Москва ПГУПС МГУ НИУ ВШЭ Сотрудничество в области Computer Science и IT: МФТИ Сотрудничество в области Big Data и Data Analytics:

6. Программа наставничества • Что такое наставничество? • Развитие и приобретение личностных и профессиональных навыков, необходимых для карьеры и жизни; • Установление неформальных отношений между наставником и подопечным; • Наставник (ментор) – друг, советник или учитель, чаще всего более опытный человек (Wiki). • Компоненты программы: • Встречи наставника с подопечным (2-4 раза в месяц) • Тренинги и семинары в офисе EMC • Участники: • Наставники: сотрудники EMC, готовые поделиться своим опытом • Подопечные: обладатели стипендии успешного первокурсника EMC

7. Совместные студенческие проекты • Образовательная задача, основанная не реальных запросах бизнес-подразделения и использующая передовые технологии; • 1 куратор со стороны EMC (сотрудник, предложивший идею); • 2-5 студентов 2-4 курса ведущих технических вузов; • 1 куратор со стороны университета (преподаватель, владеющий необходимой экспертизой); • Продолжительность: 6-12 месяцев; • Постоянные визиты в офис EMC для демонстрации результатов; • Обязательные гранты для студентов и преподавателей

8. Программа стажировок • Чаще всего стажерами являются студенты магистратуры или выпускного года бакалавриата; • Стажеры участвуют в реальных проектах и делают серьезный вклад в работу бизнес подразделения; • 5%-10% сотрудников Центра Разработок EMC - стажеры; • 90% - 95% стажеров переводятся в штат инженеров-программистов спустя 0.5-1 годуспешной стажировки • 33% роста Центра Разработок EMC в 2012-м году было достигнуто за счет конверсий стажеров (17 из 51);

9. Подготовка талантов Выпускные классы школы Университет 1-й курс 2-й курс 3-й курс 4-й курс 6-й курс 5-й курс Программа внешнего наставничества Студенческие проекты Программа стажировок • «Стипендия успешного первокурсника» EMC • 2009-2011: 107студентов математико- механического факультета СПбГУ • 2012-2013:60студентов из 6лучших технических университетов Санкт-Петербурга • Организация и поддержка мероприятий для школьников • Экскурсии в вычислительный центр • За год до окончания обучения студенты готовы к работе на позиции инженера - программиста

10. Академический Альянс EMC Образовательные технологии (учебно-методические комплексы) Обучение преподавателей вузов Подготовка к проведению профессиональной сертификациипреподавателей и студентов

11. Русскоязычный кластер Академического Альянса – более 70вузов-партнеров Учебные курсы 2012 год - 7 2011 год - 4 2010 год - 4 2009 год - 3 2008 год - 2 2007 год - 1 Страны • Армения (2012) – 2 вуза • Украина (2012) – 3 вуза • Казахстан (2011) – 5 вузов • Россия (2007) – 64 вуза

12. НИОКР программа • Темы для исследования в соответствии со стратегиейЦентра Разработок • Реализующий проект университет выбирается согласно имеющимся компетенциям • Команда состоит из 3-5 человек (профессора, аспиранты, студенты магистратуры) • Гранты для участников на протяжении всего рабочего цикла проекта • Проекты также могут быть рассмотрены как «отправные точки» для создания стартапов

13. Университеты Университеты ПРИОБРИТЕНИЯ 2013 CLOUD, BIG DATA & TRUST Венчурная система $33.5 млрд.Инвестиции в высокие технологии за 10 лет 2011 Органика Органика 2003-2012 M&A $17.0 млрд. R&D $16.5 млрд. CLOUD & BIG DATA 2009 JOURNEY TO THE CLOUD 2007 INFORMATION & VIRTUALINFRASTRUCTURE 2005 2003 AND BEFORE INFORMATION LIFECYCLE MANAGEMENT ENTERPRISESTORAGE

14. Стратегии EMC по работе со стартапами • Постоянные инвестиции во внешние инновации • Инновации через приобретение компаний InformationSecurity AuthenticaNetwork IntelligenceRSAValyd Netwitness, Silicium Security, Silver Tail Systems Tablus Verid Archer ContentManagement AcartusCaptiva Document Sciences X-Hive Documentum Ask Once ProActivity Kazeon Virtualization/Data Mobility VMware Rainfinity Akimbi FastScale Services InterlinkInternosis BusinessEdge Geniant Dolphin Conchango Pivotal Labs 2010 2011/12 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ResourceManagement ConfigureSoft nlayers Voyence Infra Astrum Smarts Availability/Archiving Illuminator Indigo Stone AvamarKashya Data Domain WysDM Legato Cloud Infrastructureand Services Source Lab Pi Mozy Consumer/Small Business Dantz Iomega Data Warehouse Big Data Greenplum Isilon XtremeIO

15. Взрывной рост российской венчурной экосистемы Растущее число стартапов Более 100 венчурных фондов Развитие бизнес инкубаторов Возможности для EMC: • Стать частью российской венчурной экосистемы в качестве потенциального стратегического инвестора • Использование сильного российского потенциала в области математики и создание интереса среди стартапов в области аналитики больших объемов данных • Евангелизм технологий • Приобретение IP Государственные программы Гранты

16. 2011 - 2012 Эволюция российского рынка • Общий объем инвестиций в IT сектор растет более чем в 2.5 раза за год (485 млн. в 2012-м против 186 млн. в 186) RVC, Venture Database, PwC

17. Сотрудничество с инновационной экосистемой Партнерство с венчурными фондами Сотрудничество с бизнес инкубаторами Конкурсы стартапов • Постоянная работа с ведущими фондами в области ИТ • Анализ портфельных компаний на предмет сотрудничества • Участие в качестве экспертов • Специальные номинации от компании • Выступления, панельные дискуссии • Циклы лекций и семинаров • Визиты в БИ, встречи с резидентами • Поддержка мероприятий • Менторство компаний и проектов экспертами центра • Технологические тренды активный участник российской инновационной системы

18. Взаимодействие академии и венчурной экосистемы • В 2012-м году EMC приобрела компанию NICIRA (Software Defined Networking), основанную профессорами Стэнфорда и Беркли • В 2012-м году EMC выступила инициатором совместного НИОКР проекта с Центром Прикладных Исследований Компьютерных Сетей в области Software Defined Networking • Ожидание:формирование стартапа в области Software Defined Networking на базе НИОКР проекта Университеты Венчурная экосистема Органика Органика

19. Университеты Университеты Органика Венчурная экосистема Венчурная экосистема Внутренние инновации PROCESS PEOPLE EVENTS

20. Участие в инновациях по всему миру GINA (Global Innovation Network Analytics) сформирована в июне 2011-го года Санкт-Петербург Корк ТельАвив Пекин Хопкинтон Каир Шанхай Бангалор Санта Клара Обмен знаниями и опытом Визиты в университеты, исследования Заказчики/Партнеры Интеллектуальная собственность Конференции Публикации Идеи

21. Инновационный конкурс • Возможность для любого сотрудника подать свою инновационную идею на рассмотрение • Гранты на дальнейшую реализацию наиболее успешных идей • Подача идеи – заполнение короткой формы на 1 страницу

22. Q&A