Misión

2. Misión Visión La Escuela Politécnica Nacional tiene como misión formar académicos y profesionales en ingeniería y ciencias, con conciencia ética, solidarios, críticos, capaces de contribuir al bienestar de la comunidad; así como generar, difundir y trasmitir el conocimiento científico y tecnológico, con responsabilidad social, como resultado de una dinámica interacción con los actores de la sociedad ecuatoriana y la comunidad internacional.” La Escuela Politécnica Nacional es una Universidad Pública con estándares internacionales de excelencia siendo un referente en ciencia, tecnología e innovación. Sus capacidades y esfuerzos están orientados al servicio de la comunidad, contribuyendo al desarrollo cultural, dentro de un marco de principios y valores transcendentales del ser humano

4. Objetivos estratégicos • Seleccionar a los aspirantes más aptos a nivel de pregrado y posgrado. • Aplicar mayor exigencia en la formación en ciencias básicas, de los estudiantes de nivelación. • Identificar necesidades institucionales de personal académico para el mediano y largo plazo. • Atraer, retener y desarrollar personal académico de alto nivel (Incorporar a los mejores profesores jubilados). • Contar con personal académico de elevado desempeño, de acuerdo a las necesidades de las carreras y programas, para el ejercicio de la docencia y el fortalecimiento de la investigación, considerando principalmente la contratación de profesores con PhD y profesores a tiempo completo. • Aplicar metodologías de enseñanza innovadoras, que respondan a los avances pedagógicos, mejoren los resultados de aprendizaje y promuevan el emprendimiento. • Contar con una oferta académica actualizada (carreras y programas rediseñados y nuevos), acorde a los avances científicos y tecnológicos, tendencias. • Regularizar la situación de la ESFOT. • Acreditar nacional e internacionalmente carreras y programas de la EPN.

5. Objetivos estratégicos • Generar la normativa interna que regule las actividades de investigación. • Generar la Planificación estratégica de investigación. • Diseñar el sistema de investigación de la EPN. • Generar un plan de desarrollo, promoción, movilidad e incentivos del personal académico. • Generar un plan de integración de los estudiantes de todos los niveles en las actividades de investigación y vinculación. • Definir áreas y líneas de investigación institucionales. • Plan para infraestructura de uso común (laboratorios y bodegas). • Generar la normativa y mecanismos para el manejo de los recursos de autogestión.

6. Objetivos estratégicos • Diseñar el sistema de vinculación de la EPN y crear una estructura interna que articule y gestione la vinculación con la sociedad. • Generar la normativa interna y los mecanismos que regulen las actividades de vinculación con la sociedad y el manejo de sus recursos. • Generar la Planificación Estratégica de vinculación con la sociedad. • Posicionar a la EPN en la discusión y planteamiento de alternativas para la solución de problemáticas de interés nacional e internacional por ejemplo cambio climático, contaminación, riesgos.

7. Objetivos estratégicos • Priorizar la implementación del Sistema de Gestión por Procesos para mejorar la gestión institucional. • Integrar la información disponible de la EPN en un solo sistema informático y de comunicaciones. • Desarrollar el talento humano de la EPN a través de evaluaciones integrales, capacitación continua e incentivos. • Realizar alianzas estratégicas y convenios con universidades, empresas públicas, privadas e instituciones a nivel nacional y regional.

8. Ejecución Presupuestaria

9. Ejecución Presupuestaria

10. Ejecución Presupuestaria Nivel de gestión del presupuesto EPN 2014-2018

11. Ejecución Presupuestaria Porcentajes de ejecución presupuestaria a nivel de devengado 2014 – 2018

12. Ejecución Presupuestaria Distribución de la ejecución presupuestaria nivel de devengado por OE período 2014 – 2018

13. Ejecución Presupuestaria Ejecución PAI por objetivo estratégico periodo 2013 – 2018

14. Ejecución Presupuestaria Montos ejecutados PAI EPN 2014 – 2018 (en millones de dólares)

15. Ejecución Presupuestaria Porcentajes de gestión del PAI de la EPN 2014-2018

16. Seguimiento y evaluación Cumplimiento Indicadores Estratégicos (Docencia)

17. Seguimiento y evaluación Cumplimiento Indicadores Estratégicos (Investigación)

18. Seguimiento y evaluación Cumplimiento Indicadores Estratégicos (Investigación)

19. Seguimiento y evaluación Cumplimiento Indicadores Estratégicos (Vinculación con la Sociedad)

20. Seguimiento y evaluación Evolución del indicador - Tasa de estudiantes que aprueban el curso de nivelación

21. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Tasa de Estudiantes Graduados con alto rendimiento académico en grado

22. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Tasa de Titulación Grado

23. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Tasa de Titulación Posgrado

24. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Tasa de empleo afín a la carrera

25. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Titularidad TC

26. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Índice de Producción Científica

27. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Índice de Producción Regional

28. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Libro y capítulos de libros

29. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - Porcentaje de profesores titulares con título de PhD

30. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador % de profesores titulares que publican en revistas indexadas de alto impacto

31. Seguimiento y evaluación Cumplimiento del indicador - % Profesores que participan en programas/proyectos de vinculación

32. CONSTRUIMOS UNA NUEVA HISTORIA

33. Construimos una nueva historia GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA • Objetivos principales: • Mejorar la ejecución presupuestaria • Optimizar los procesos de gestión • Evitar repetir niveles de ejecución presupuestaria bajos • Desconcentración de los procesos de gestión: • Derogatoria de la resolución 306 • Simplificación del trámite de permisos de viajes • Potenciar actividades que generen fondos de autogestión: • Acreditación de nuestros laboratorios en el 2019 • Equipamiento de laboratorios (canje de deuda Ecuador – España)

34. Construimos una nueva historia VISIBILIDAD INSTITUCIONAL • Aumentar nuestra visibilidad a nivel nacional • Estrategia de posicionamiento en televisión, radio y prensa escrita • Liderazgo de la EPN frente a la reforma del Reglamento de Escalafón en el CES • Amplia difusión en medios de comunicación • Participación activa en elaboración de propuesta alternativa • Defensa de la investigación y de la autonomía universitaria • (No puede haber docencia de calidad sin investigación) • Alianza estratégica con la empresa Kruger: • Transferencia tecnología • Emprendimiento • Innovación

35. Construimos una nueva historia INVESTIGACIÓN • Reestructuración del Vicerrectorado de Investigación y Proyección Social: • Nueva organización para mejorar la gestión • Nuevas oficinas de la Dirección de Investigación • Proyecto de inversión para el fortalecimiento de laboratorios institucionales • (Monto total: > 4 millones USD) • Normativo para invitación de investigadores • Adjudicación de proyectos de investigación de la convocatoria 2018

36. Construimos una nueva historia DOCENCIA • Objetivo: proceso de matrículas 2019-A organizado y sin contratiempos • Planificación académica revisada y discutida con las unidades académicas • Se postergó clasificación de estudiantes en quintiles socioeconómicos • Procesos de becas al día • Reorganización de los procesos de contratación de profesores ocasionales • (contratos anuales)

37. Construimos una nueva historia BIENESTAR POLITÉCNICO • Nuevo personal para el servicio médico y horarios de atención ampliados • Jubilación complementaria: estudios actuariales terminados • Tratamiento de solicitudes de promoción represadas

38. Construimos una nueva historia 150 AÑOS POLI • Comisión integrada por miembros de todos los estamentos • Listo el programa principal de eventos • Desarrollo del logo e imagen para el posicionamiento de la marca EPN • ¡Todos podemos (y debemos) participar! • Sugerencias, ideas o inquietudes a: dri@epn.edu.ec