1 / 15

Planiranje proizvodnje – koraci, ograničenja i preduslovi

Planiranje proizvodnje – koraci, ograničenja i preduslovi. DRAGAN NAGULIĆ. Management meeting. SC : ŠTA MI JE SVE OVO TREBALO?. PRODAJA: Da smo imali mi bi prodali!. NABAVKA: Da ste rekli na vreme mi bi nabavili. PROIZVODNJA: Nismo imali sirovine da proizvedemo. CFO : Pokazatelji su loš.

verity
Download Presentation

Planiranje proizvodnje – koraci, ograničenja i preduslovi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Planiranje proizvodnje – koraci, ograničenja i preduslovi DRAGAN NAGULIĆ

  2. Managementmeeting SC: ŠTA MI JE SVE OVO TREBALO? PRODAJA: Da smo imali mi bi prodali! NABAVKA: Da ste rekli na vreme mi bi nabavili. PROIZVODNJA: Nismo imali sirovine da proizvedemo. CFO: Pokazatelji su loš.

  3. Koraci u planiranju proizvodnje Proces planiranja definiše • Koje proizvode treba proizvesti u kojoj količini i kada. • Vremenski raspored proizvodnje • Plan radne snage i opreme • Potreban materijal - sirovine

  4. Predviđanje prodaje

  5. Karakteristike Predviđanja prodaje • Predviđanja su uvek pogrešna • Predviđanja se uvek menjaju • Što je dugoročnije predviđanje to je njegova pouzdanost manja

  6. Nivoi plana prodaje Početna faza planiranja Postignuti nivo detaljnosti Razvijeno planiranje

  7. Definisanje zahteva

  8. Definisanje Karakteristika sistema

  9. plan proizvodnje

  10. Planiranje Materijalnih potreba MRP sistem ima 3 osnovna cilja: Obezbediti dostupnost materijala za proizvodnju Održati najniži mogući nivo zaliha Omogućiti realizaciju planiranih proizvodnih, nabavnih i prodajnih aktivnosti

  11. Kreiranjeplananabavke

  12. Managementmeeting SC: Evo plana za naredni kvartal GM: Šta je kod ostalih NABAVKA: Kog dobavljača odabrati CFO: Pokazatelji su nam dobri PROIZVODNJA: Kako povećati efikasnost PRODAJA: Kako povećati prodaju

  13. OstvarenaUnapređenja

  14. Preduslovi koji se moraju ostvariti • Tačnost i pouzdanost stanja zaliha • Mora postojati sistem kontrole tačnosti zaliha • Jednoznačni matični podaci • O artiklima, o sastavnicama, o dobavljačima, o prodaji • Praćenje i planiranje promotivnih marketinških aktivnosti • Blagovremena najava promocija i praćenje njihovog efekta • Plan održavanja • Blagovremena informacija o zaustavljanju linija usled održavanja • Plan ljudskih resursa • Blagovremena informacija o raspoloživim ljudskim resursima Vreme potrebno za implementaciju sistema bez postojećih preduslova 12 do 18 meseci Projektni tim mora biti multidisciplinaran i snažno podržan od vodećeg rukovodstva kompanije

  15. Hvala na pažnji! Consulting & Solutionsdoo Aleksinačkih rudara 15/2/13 11000 Novi Beograd E-mail: office@cns.rs Tel. +381 (62) 799 429

More Related