Plan Estatal para la Vida Independiente 2014-2016 ACTUALIZACIÓN

1. Plan Estatal para la Vida Independiente 2014-2016ACTUALIZACIÓN Descripción, Impacto y Participación

2. Esquema de la presentación • Descripción de metas, objetivos e indicadores medibles • Cronograma • Acción: Colaboración y participación de las partes interesadas • Preguntas/Comentarios

3. Se contrató a Mission Analytics para dirigir el proceso del SPIL. • El SPIL • abarcará el período 2014 a 2016 • establecerá el foco de los fondos 7B durante este período • alentará a la red de vida independiente (IL) para que inicie proyectos nuevos e innovadores.

4. Panorama general del SPIL2014 a 2016 • Borrador preliminar de las metas, objetivos e indicadores del SPIL. • Esperamos realizar cambios sustanciales a este documento a partir de los comentarios y sugerencias de la comunidad. • Las pautas tomadas del taller de desarrollo del SPIL por IRLU fueron revisadas y aprobadas por la Administración de Servicios de Rehabilitación (RSA).

5. Utilizamos pautas de un taller aprobado por la RSA • Primero, decide qué quieres lograr. • ¿Cuáles son tus metas y objetivos? • Segundo, crea datos específicos. • ¿Cómo lo medirás? ¿Cuáles son tus objetivos? • Tercero, desarrolla una estrategia de acción. • ¿Qué actividades? ¿Quién es responsable? ¿Qué recursos se necesitan?

6. Descripción: Estructura • Metas: Son los resultados deseados. Quizá no podamos cumplir una meta en tres años, pero deberíamos poder ver un avance. Es por esto que intentamos crear metas realistas y alcanzables. • Objetivos: Son nuestros resultados a corto plazo. Esperamos poder cumplir un objetivo en tres años. • Indicadores medibles: Son los datos que esperamos reunir para saber si se están logrando los objetivos. Un indicador define nuestro objetivo.

7. Visión: Influir en las políticas y en el acceso a la prestación de servicios para todas las personas discapacitadas de California. • Misión: Crear cambios en los sistemas y políticas para la vida independiente.

8. Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los miembros de la red de vida independiente aumentan sus esfuerzos de organización comunitaria. • Objetivo 1: La SystemsChange Network brinda asistencia técnica a los miembros de la red de vida independiente (IL) sobre temas relacionados con la organización comunitaria. • Indicador medible: El 100% de las entidades de la red que lo solicitan reciben asistencia técnica sobre temas relacionados con la organización comunitaria. • Objetivo 2: Los miembros de la red de vida independiente (IL) logran que la comunidad tenga una mayor intervención en los eventos. • Indicador medible: Los miembros de la red de vida independiente aumentan la asistencia a eventos comunitarios en un 20% respecto de las cifras de referencia de 2013.

9. Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los miembros de la red de vida independiente aumentan sus esfuerzos de organización comunitaria. • Objetivo 3: Mediante la organización comunitaria, los miembros de la red de vida independiente logran “victorias en términos de políticas" (cambios a las políticas locales o regionales sobre temas como viviendas, empleo, etc.) que pueden atribuirse claramente a la organización comunitaria. • Indicador medible: Los miembros de la red de vida independiente logran dos (2) victorias documentadas en términos de políticas que pueden asociarse claramente a sus esfuerzos de organización comunitaria (p. ej. demostrando que los miembros de la comunidad impulsaron el proceso para lograr estas victorias, lograron la intervención de los responsables de tomar decisiones, etc.).

10. Meta 2: Los individuos que residen en instituciones logran una transición exitosa a entornos comunitarios. • Objetivo 1: Los fondos adjudicados a la red de vida independiente a través del fondo de transición promueven el traspaso de individuos de las instituciones a la comunidad. • Indicador medible: El 80% de los individuos que reciben fondos pasan a la comunidad y permanecen en la comunidad durante un mínimo de un año. • Objetivo 2: Los individuos que salen de los centros de cuidados especializados se someten a una evaluación de calidad de vida a través de la Encuesta de “Calidad de Vida” de UCSF. • Indicador medible: El 65% de los individuos que hacen la transición realiza la encuesta.

11. Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente desarrollan capacidad interna mediante iniciativas empresariales y asociaciones con otras redes y organizaciones. • Objetivo 1: La red de vida independiente emprende proyectos empresariales que sustentan o aumentan su capacidad de brindar servicios a los clientes. • Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida independiente que reciben fondos 7B para una iniciativa empresarial crea un plan de negocio. • Indicador medible: El 100% de los sitios de vida independiente que reciben fondos 7B para una iniciativa empresarial arranca con el emprendimiento.

12. Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente desarrollan capacidad interna mediante iniciativas empresariales y asociaciones con otras redes y organizaciones. • Objetivo 2: Las entidades de la red de vida independiente se asocian con otras redes y organizaciones para generar ingresos para sus programas. • Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida independiente que reciben fondos 7B para una alianza empresarial celebra un memorándum de entendimiento u otro acuerdo formal con uno o más socios.

13. Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor estabilidad a largo plazo. • Objetivo 1: Un grupo de trabajo de la red de vida independiente identifica las nuevas mediciones de resultados que deben capturarse en las bases de datos de los clientes y lanza un sistema estandarizado de recopilación de datos. • Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un documento con recomendaciones sobre las mediciones de resultados. • Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un documento con recomendaciones sobre los sistemas de recopilación de datos.

14. Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor estabilidad a largo plazo. • Objetivo 2: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades” reciben asistencia técnica de un tercero contratado utilizando los fondos 7B. • Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida independiente designadas como “con necesidades” reciben asistencia técnica. • Objetivo 3: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades” establecen una relación de tutoría con una entidad exitosa de la red. El programa de tutoría será coordinado y monitoreado por un contratado utilizando los fondos 7B. • Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida independiente designadas como “con necesidades” establece una relación de tutoría.

15. Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente adquirirá mayor estabilidad a largo plazo. Las entidades de la red de vida independiente se clasifican como “con necesidades” cuando atraviesan deficiencias organizativas en sus procesos o políticas que fueron identificadas por el Departamento de Rehabilitación (DOR), por los equipos de revisión de la Administración de Servicios de Rehabilitación (RSA) o por la junta directiva de la organización.

16. Otras notas: • ¿Debemos agregar otra meta para abarcar a las poblaciones desatendidas designadas en el SPIL? • Poblaciones especiales: jóvenes, asiáticos-americanos, sordomudos y personas con dificultades auditivas, y lesbianas, gais, bisexuales, transgénero, travestis, transexuales e intersexuales (LGBTQI). • ¿Cómo podríamos incorporar a las poblaciones desatendidas?

17. Cronograma: 1 de abril, plazo para presentar comentarios y sugerencias sobre Metas, Objetivos e Indicadores Abril, desarrollo de actividades detalladas, montos en dólares 15 de abril, reunión de comité del SPIL Entre el 23 y el 24 de abril, reunión del SILC en Riverside para conocer los comentarios y sugerencias sobre la fase 2

18. Impacto sobre los californianos discapacitados • $2.3 millones en fondos 7B • Distribución del AB 204 • Pautas de las tarifas por servicio • Ayuda a personas desatendidas o sin atención suficiente • Planes de cambios futuros en la red: • Centros que cierran • Centros nuevos • Otros

19. Impacto: Acción: Colaboración y participación de las partes interesadas Comentarios y sugerencias: Audiencias públicas Email a kgunther@mission-ag.com Llamando al SILC sin cargo: 1-866-866-7452 Correo de EE.UU.: 1600 K Street, Suite 100, Sacramento, CA 95814

20. Preguntas/Comentarios Ustedes son los expertos – Necesitamos saber qué opinan ¡Gracias! Liz Pazdral, Directora Ejecutiva (916) 445-0142 liz@calsilc.org