1 / 24

Workshop

Workshop. André Verbeek . Hoogheemraadschap van Delfland. Achtergrond. Inmiddels 4 jaar bij HHDelfland Daarvoor 12,5 jaar bij Gemeente Delft

vesna
Download Presentation

Workshop

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop André Verbeek Hoogheemraadschap van Delfland

  2. Achtergrond • Inmiddels 4 jaar bij HHDelfland • Daarvoor 12,5 jaar bij Gemeente Delft • Functies/rollen: manager Reiniging, Arbocoördinator, hoger veiligheidskundige, preventiemedewerker, arbeids- en organisatiedeskundige, teammanager P&O en strategisch KAM-coördinator.

  3. Herkenbaar?

  4. Context van de motiverende werksituatie • Vanuit managementverantwoordelijkheid benaderd; • Buiten beschouwing van persoonlijke karaktereigenschappen, o.a. introvert, extravert, ADHD, etc.. • Voornamelijk publieke organisaties/sector

  5. Definitie “Motiverende werksituatie” De bereidheid van de medewerker om een activiteit uit te voeren binnen zijn werksituatie (Locke en Latham, 2005) door een effect van wederkerige interactie tussen medewerker en werksituatie(Franco, Bennet en Kanfer, 2002).

  6. Inventarisatie van motiverende factoren

  7. Motivatie theorie

  8. Behoefte hiërarchie theorie (Maslow 1943)

  9. Theorie X en Y (Mc Gregor 1957) • Theorie X - Zonder management zijn medewerkers passief • Theorie Y - Medewerkers zoeken naar onafhankelijkheid, zelfontplooiing en creativiteit in het werk.

  10. Intrinsiek en extrinsiek (Hertzberg 1968) • Intrinsieke motivatie - autonomie, compleet afgeronde taken, voldoende afwisseling, taak identiteit, taak duidelijkheid. Feedback, voldoende uitdaging en geen directe controle. • Extrinsieke motivatie (Hygiëne) - Beloning, inspraak op arbeidsomstandigheden, werkplekcondities, baanzekerheid, arbeid- voorwaarden en leiderschap die zorgt voor gelijke behandeling.

  11. Job Characteristics (1976)

  12. Motivatiemodel (locke en Latham)

  13. Public Service Motivation (PSM)(Camilleri 2005, for the Maltic public)

  14. Resultaat van het literatuur- onderzoek (Verbeek, 2013)

  15. Onderzoek gaf o.a. aan: • Meer bezuinigen en meer taken voor minder; • Toenemende werkdruk; • Nullijn voor ambtenaren; • Grote groep uittredende medewerkers: • Werk-privé wordt steeds belangrijker; • Medewerkers geven voorrang aan het willen bijdragen aan de maatschappij i.p.v. een hoog salaris; • Effectief leiderschap is een “must” • de publieke sector: • Ze investeren in een goede relatie met de medewerker; • Stimuleren om taken optimaal laten uit te voeren.

  16. Als veranderinstrument • Diagnose • Verandertraject ontwerpen/ontwikkelingen • Implementeren

  17. Kwetsbare medewerkers die gevoelig zijn voor negatieve effecten van reorganiseren(hoger risico) • Al met een lage werkmotivatie en -beleving voor de reorganisatie • Met minder persoonlijke hulpbronnen: • Er niet op vertrouwen de juiste competenties te beschikken • Met een emotionele coping stijl i.p.v. meer een taakgerichte coping stijl die gericht op verbeteringen in de werksituatie. • Die denken moeite te hebben met het vinden van een nieuwe baan

  18. Voorkomen/verminderen risico’s op veranderweerstand? • Communicatieplan • - Ontwikkel een communicatiestrategie die zich richt op individu, de groep, het management en organisatie. • Participatie • Gebruik de expertise van de medewerkers, • Geef middenmanagers de bevoegdheid om de organisatietrategie toe te spitsen op die van de medewerkersbehoefte en mogelijkheden • Ondersteuning

  19. Welke theorie spreek jou • het meest aan? • Vergelijkings… • Twee factoren…… • Hiërarchie en behoefte…. • Drie behoeften….. • Doel…. • Verwachtings……

  20. Heeft u een rol bij de motiverende werksituatie?

  21. Bedankt voor u aanwezigheid en belangstelling voor het onderwerp Email: averbeek@hhdelfland.nl

More Related