1 / 54

Comparaisons de systèmes de coûts

Comparaisons de systèmes de coûts. De l ’impact des décisions sur le calcul des coûts. Plan de l ’exposé. Présentation de la démarche Description des systèmes de coût étudiés Exposé des problèmes rencontrés Résultats des simulations. Plan. La Démarche.

vienna
Download Presentation

Comparaisons de systèmes de coûts

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Comparaisons de systèmes de coûts De l ’impact des décisions sur le calcul des coûts

  2. Plan de l ’exposé • Présentation de la démarche • Description des systèmes de coût étudiés • Exposé des problèmes rencontrés • Résultats des simulations Plan

  3. La Démarche • Définition de l ’entreprise de référence • La construction des systèmes • Présentation et comparaison des résultats La démarche

  4. L ’entreprise de référence • Chiffre d ’affaires : 400 000 000 Francs La démarche / Les données

  5. La main-d ’œuvre • Heures de MOD : 165 600 heures • Salaire MOD : 50 Francs de l ’heure + 60% de charges salariales La démarche / Les données

  6. Les moyens de production • Nombre de moyens de production : 50 • Heures de production : 4 416 H(Soit un total de 220 800 heures machines) • Valeur d’achat : 800 000 F • Valeur de renouvellement : 1 000 000 F(valeur retenue pour les amortissements) • Durée de vie : 5 ans La démarche / Les données

  7. Les produits • Nombre de produits : 10 La démarche / Les données

  8. Les produits • Produit A : produit unique de l ’étude précédente • Produits B et C : pas de particularité La démarche / Les données

  9. Les produits • Produit D : coût de l ’emballage élevé • Produit E : c ’est un produit complexe • Produit F : grand consommateur de transport La démarche / Les données

  10. Les produits • Produit G : il représente 35% du chiffre d ’ affaires • Produit I : Produit en grande partie sous-traité • Produit J : Produit composite regroupant toutes les autres productions de l ’entreprise La démarche / Les données

  11. Le budget • 13 postes budgétaires • Décomposés en : • masse salariale • amortissements • frais généraux La démarche / Les données

  12. Le transport • Nombre de contenants : 440 • Prix unitaire : 5 Francs • Prix de transport (300km) : 3 000 F La démarche / Les données

  13. Construction des systèmes de coûts • Tableau de comptabilité générale pour établir le résultat de l ’entreprise • Reprise des données dans les systèmes de coûts • Vérification des résultats finaux La démarche / La construction

  14. Les résultats • Tableaux comparatifs sur : • Les coûts de revient • Les marges unitaires • Le résultat total par produit • Graphiques La démarche / Les résultats

  15. L ’analyse des résultats • Elaboration de scénarios correspondant à différentes décisions • Mesure de leur impact dans les différents systèmes • Conclusions La démarche / Les résultats

  16. Présentation des systèmes de coûts • Représentation graphique et description des systèmes • Comparaison des résultats des systèmes • Suivi dans les différents systèmes de • Main d ’œuvre • Energie • Centre technique Les systèmes

  17. Représentation graphique des systèmes de coûts Les systèmes / Représentation graphique

  18. Système A RESSOURCES Coût direct Coût indirect Frais indus- triels annuels Fixe Variable CA Frais de structure Imputation rationnelle Frais indus-triels propres CA MOD Machine Amortissement Coût direct du moyen Frais indus- triels atelier Matières Valeur Ajoutée Moyen PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

  19. Système B RESSOURCES Coût direct Coût indirect Coeff d'utilisation Fixe Variable Taille du lot Coeff frais approche Coefficient spécifique Nb d'heures Coût horaire Sous-traitance Matières Emballage Montage Port Transformation Nb d'heures PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

  20. Système C RESSOURCES % Coût direct Coût indirect Frais section Salaires bruts Achats Coeff imputation % du budget % Frais généraux Frais aux mach Frais aux MOD Frais appro Dépenses supplémentaires Outillage spécifique Frais propres section Nb Produits Fab réglage Fab MOD Fab mach Matières M O D Frais auxiliaires Licence Rebut Fabrication PRODUITS Les systèmes / Représentation graphique

  21. Comparaisons des résultats des systèmes Les systèmes / Comparaisons

  22. Coûts de revient unitaires Les systèmes / Comparaisons

  23. Résultat total par produit Les systèmes / Comparaisons

  24. Eclairage sur chacun des systèmes Les systèmes / Traitements

  25. Traitement de la main-d ’œuvre • A H MOD (Coût direct usine) • B H machine (Coût de transformation) • C H MOD (Salaires bruts) Direct Indirect Les systèmes / Traitements

  26. Traitement de l ’énergie • AH machine (Coût horaire du moyen) • B H machine (Coût de transformation) • C 1/2 H machine 1/2 H MOD(Frais auxiliaires) Les systèmes / Traitements

  27. Traitement des frais techniques (frais de siège, frais financiers, centre technique) • A Prix de vente • B H machine • C H machine et H MOD

  28. Les difficultés rencontrées Les difficultés

  29. Les difficultés rencontrées • Une difficulté dans les termes • Un manque d ’information • Des données différentes entre les systèmes • La complexité du système D • Des oublis de données dans des systèmes Les difficultés

  30. Une difficulté dans les termes • Langage différents entre les différents systèmes • Exemple : • Moyen = centre i = section ? Les difficultés / Les termes

  31. Un manque d ’information • Absence d’informations nécessaires à la construction du système • Exemples : • Dans le système A : Le montant et la durée des amortissements des moyens • Dans le système B : Le diamètre et le nombre des broches • … Les difficultés / Un manque d ’information

  32. La complexité du système D • Beaucoup de données inconnues • Fixation arbitraire de ces données • Système non fiable Les difficultés / Le système D

  33. Des oublis de données dans les systèmes • Des coûts absents de certains systèmes • Exemples : • L ’emballage • Le port • Le changement de fabrication Les difficultés / Les oublis

  34. L ’impact des décisions • Définition de scénarios • Les résultats • Conclusion L ’impact des décisions

  35. Définition des scénarios L ’impact des décisions / Les scénarios

  36. Les scénarios • Les scénarios sont représentatifs de différents types de décisions : • GRH • production • investissement • marketing L ’impact des décisions / Les scénarios

  37. Gestion des ressources humaines • Augmentation salariale • Le coût horaire de la MOD passe de 50F à 60F L ’impact des décisions / Les scénarios

  38. Production • Sous-traitance • On vient de découvrir que l ’on incorpore dans le produit H une matière spécifique alors qu ’on pourrait la sous-traiter au même prix • Substitution du capital au travail • Diminution du temps de MO opératoire en contrepartie d ’une hausse du temps opératoire machine sur le produit C L ’impact des décisions / Les scénarios

  39. Investissement • Changement du type de moyen • On change les moyens en reprenant le même coût annuel (500 000F) mais avec une répartition différente de l ’amortissement et des consommables (le nouveau moyen est moins onéreux à l ’achat mais consomme plus) L ’impact des décisions / Les scénarios

  40. Marketing • Hausse du prix d ’un produit • On augmente de 10% le prix de B • Arrêt d ’un produit • On arrête de produire E L ’impact des décisions / Les scénarios

  41. Les résultats L ’impact des décisions / Les résultats

  42. Augmentation salariale • Impact plus ou moins fort sur les coûts unitaires • On distingue les systèmes se servant de la MOD pour imputer des charges indirectes L ’impact des décisions / Les résultats

  43. Sous-traitance • Malgré un coût direct inchangé, on note une variation du coût unitaire de H • Dans le système A, les autres produits sont affectés L ’impact des décisions / Les résultats

  44. Substitution K-L • L ’impact est positif ou négatif suivant les systèmes • Dans les systèmes B et C, les autres produits sont affectés L ’impact des décisions / Les résultats

  45. Changement de moyen • Seul le système C est concerné L ’impact des décisions / Les résultats

  46. Hausse de prix • Seul le système A est concerné L ’impact des décisions / Les résultats

  47. Arrêt d ’un produit • L ’impact sur les différents produits varie suivant les systèmes L ’impact des décisions / Les résultats

  48. Conclusion L ’impact des décisions / Conclusion

  49. Des systèmes différents • 3 systèmes différents = 3 coûts différents par produit • La différence soit suffisamment significative pour rendre déficitaire des produits rentables dans les autres systèmes L ’impact des décisions / Conclusion

More Related