1 / 25

CMMI Ariile de proces din domeniile : Managementul proiectelor Inginerie

Student:Dvornic Mihaela Grupa : 342 C5 E- mail:dvmihaela@gmail.com. CMMI Ariile de proces din domeniile : Managementul proiectelor Inginerie. CMMI. CMMI (Capability Maturity Model Integration) este o metodologie cu reguli fixe, care are reguli bine stabilite si documentate

vilmos
Download Presentation

CMMI Ariile de proces din domeniile : Managementul proiectelor Inginerie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Student:DvornicMihaela Grupa:342 C5 E-mail:dvmihaela@gmail.com CMMIAriile de proces din domeniile:ManagementulproiectelorInginerie

  2. CMMI • CMMI (Capability Maturity Model Integration) este o metodologie cu reguli fixe, care are regulibinestabilitesidocumentate Nu este o metoda de lucru in sine, este o abordareutilizatapentru a imbunatatiatat procesele de lucru, cat siproduselesiserviciile rezultate Consta in 22 de arii de procescu 5 nivele de maturitate

  3. Process Areas • Ariile de processe impart in 4 categorii, pentru a intelegelegaturilesiinteractiuniledintreele,indiferent de nivelullor de maturitate: • Managementulproceselor • Managementulproiectelor • Inginerie • Suport

  4. Managementulproiectelor • Ariile de procesacoperaactivitatilemanagementuluiproiectelorreferitor la: planificarea,monitorizareasicontrolareaproiectului.

  5. Process Areas • Ariile de proces CMMI care se refera la managementulproiectelorsunt: • Planificareaproiectului (level 2) • Monitorizareasicontrolulproiectului(level 2) • Management contract cu furnizorii (level 2) • Management de proiectintegrat(level 3) • Managementulriscului(level 3) • Management cantitativ al proiectului (level 4)

  6. Ariile de proces ale Managementului de proiectabordeazaactivitatile legate de: • Stabilireasimentinereaplanului de proiect • Stabilireasimentinereaangajamentelor • Monitorizareaprogresuluiimpotrivaplanuluisiluarea de masuricorective

  7. Basic Process Areas

  8. Project Planing Context Diagram

  9. Project Planning • Planificarea incepe cu cerintele care definesc produsul si proiectul ("Ce se construieste") • In acestcaz, arhivele ISBSG (The International Software Benchmarking Standard Group) au un rol important de jucat • Planulproiectuluiacopera diverse activitati de ingineriesi management de proiect care vorfirealizate

  10. Project Monitoring and Control context diagram

  11. Supplier Agreement Management context diagram

  12. Advanced Project Management Process Areas

  13. Integrated Project Management context diagram

  14. Risk management context diagram

  15. Management cantitativ • Ariileprocesului Management de proiectcantitativaplicatehnicicantitativesistatisticepentrumanagementulpeformanteiprocesuluisi a calitatiiprodusului • Obiectiveleproiectului de calitatesiperformanta a produsuluisuntbazatepecelestabilite de organizatiesau de datelepublicate in benchmarking,cumarfi ISBSG. • Procesulproiectuluicuprinde, in parte, subprocese ale carorperformante pot fiprevazute

  16. Inginerie • Ariile de proces ale Inginerieicuprinddezvoltareasiactivitatile de mentenanta, acesteafiindpartajate de disciplinele de inginerie(de exemplu system engineering si software engeneering)

  17. Process Areas • Ariilede proces ale Inginerieisunt : • Dezvoltareacerintelor (level 3) • Managementulcerintelor (level 2) • Solutiiletehnice (level 3) • Integrareaprodusului (level 3) • Verificare (level 3) • Validare (level 3)

  18. Engineering Process Areas

  19. Requirements Management context diagram

  20. Requirements Development context diagram

  21. Tehnical solution context diagram

  22. Product Integration context diagram

  23. Verification context diagram

  24. Validation context diagram

  25. Concluzii CMMI • Avantajul CMMI este ca ofera un mod de lucru cu reguliclare, in care fiecareprocesestemonitorizatfolosindindicatori de performantasi in care fiecareprocespoatefiimbunatatit, ducand la rezultatesustenabile • Dezavantajul principal estedat de accentul pus pemetoda de lucrusi de timpulpetrecutpeactivitatea de mentinere a procesului - cu altecuvintemuncaprodusa de metoda in sine.

More Related