1 / 12

Как преодолеть «парадокс улучшений»?

Как преодолеть «парадокс улучшений»?. ИТ. Проза жизни. Парадокс улучшений. Проекты по совершенствованию: «Что? Оптимизировать работу в N раз?!!! Руководители безумцы!» «А не будет ли сокращения штата?!» «А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?»

violet-jones
Download Presentation

Как преодолеть «парадокс улучшений»?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Как преодолеть«парадокс улучшений»?

  2. ИТ. Проза жизни

  3. Парадокс улучшений • Проекты по совершенствованию: • «Что? Оптимизировать работу в N раз?!!! Руководители безумцы!» • «А не будет ли сокращения штата?!» • «А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?» • «Да мне и так хорошо работалось … » • «Много мы уже преобразований разных пережили » • «Некогда! Дело надо делать!» • … • «Хотели как лучше, пока получается … снова как всегда?»

  4. Парадокс улучшений • Проекты по совершенствованию: • «Дело надо делать!»

  5. Динамика улучшений Производительность Производственный результат Цикл производительности Усилия на улучшения _ _ Решимостьпроведения улучшений Прессингпо выполнению плана Плановыепоказатели

  6. Динамика улучшений Усилия на достижениепроизводственного результата Задержка Производительность _ Цикл сдавливания усилий Производственный результат Цикл производительности Усилия на улучшения _ _ Решимостьпроведения улучшений Прессингпо выполнению плана Плановыепоказатели

  7. Микро-анализ:Проблема «Улучшения? Дело надо делать!» - • Выбор между текущей и будущей производительностью - эффект «хуже-но-потом-лучше» • Решение: • Малые победы • Осознать и постараться рассчитать результат • Контролировать рост сложности проекта +

  8. Макро-анализ:Ускоряющий и стабилизирующий циклы связей - • Встречаются по отдельности • Часто – в комбинации • Решение: • Рассчитывать задержки • Понимать «силу сжатия» • Понимать необходимость согласования цели преобразования и цели системы • Не стимулировать улучшения, а устранить ограничения +

  9. Мега-Проблема «Хотели как лучше, получилось как всегда!» - • Недооценка динамического взаимного влияния «невидимых» факторов программы улучшений и ее последствий • Решение: • Анализ и прогнозирование – учет внутренних «законов» • Талант преобразователя! Проект по совершенствованию невозможно у кого-токупить!Его можно только сделать! +

  10. Заключение «Прогресс – не вопрос скорости, а вопрос направления»

  11. Бизнес динамика – проект IT Expert и ГУ Высшая школа экономики ВШБИ • Михаил (Юрьевич) ПотоцкийГенеральный директор компании IT Expertтел.: + 7 (495) 981-5710e-mail: m.pototskiy@itexpert.ru • Максим (Владимирович) ТищенкоЗаместитель начальника Главного управления Банка России по Архангельской области, Директор Регионального центраинформатизации Банка Россиител.: + 7 (8182) 21-81-71e-mail: tischenko.maxim@gmail.com

More Related