领导伦理的色与戒

1. 领导伦理的色与戒

2. 戒｜色 • 色，lust，诱惑。 • 戒，caution，警戒。 • 利益为色，道德为戒。

3. 领导伦理学 • 就是教会你 • 处理领导过程中 • 色 • 与　戒 • 的关系

4. 第１章节　 领导者道德核心

5. 权威学者的观点 • 海费茨－利用威信帮助下属在飞速变化的工作环境和社会背景下处理冲突。 • 伯恩斯－领导者必须要和下属员工融为一体，帮助他们处理前进中涉及价值冲突的问题。 • 格林利夫－只有天生的仆人才会成为领导者。

6. 海费茨：自上而下领导道德模式 领导者 代表人物：玛格丽特·撒切尔 代表星座：天秤座 领导风格：强硬而果决，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　政坛“铁娘子” 。 分析：自上而下的领导道德 主要是领导者利用自身的威 信推动下属关注问题。比如撒切尔夫人，这样一个领者 本身就会成为下属的模范，并且让下属感觉到巨大的压 力，从而激励他们工作。小组观点：这样的领导者往往过了一段时间就被踢出局，因为他们把每个人都逼得抓狂。 推 动 下属

7. 伯恩斯：平行领导道德模式 领导者 员工的道　　德水平 代表人物：周恩来 代表星座：双鱼座 领导风格：细致与沉稳相结合 分析：周总理在领导中参与到了下属的道德发展之中，我们打小就学过的语文课本里就有一张周总理与工人握手的图片，这一握对于这个工人对于自身工作的价值和需求意义非凡。 小组观点：细水长流，真正关注员工的心理，但是员工众多，难以顾全。 根据马斯洛的观点，人的最高层次的满足是自我实现的需要，因此伯恩斯认为领导者应该参与员工的价值冲突，将关系提升到道德高度。

8. 格林利夫：自下而上领导道德模式 下属 仆人领导的起源： 　　圣经中，耶稣对“领导”的定义有完整的说明。在马太福音第廿章廿五至廿八节，耶稣对门徒说：“你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不可这样；你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”　　又说：“你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。” 领导者

9. 格林利夫：自下而上领导道德模式 根据格林里夫的研究，仆人式领导有以下10项特征： • 1. 聆听（Listening） • 2. 同理心（Empathy）　　 • 3. 医治（Healing） • 4. 醒觉（Awareness） • 5. 说服（Persuasion）　 • 6. 概念化（Conceptualization）　 • 7. 先见（foresight） 　　 • 8. 管家（Stewardship） • 9. 委身于他人成长（Commitment to the Growth of People） • 10. 构建社群（Building Community）

10. 人物：耶稣 星座：魔羯座 领导风格：稳重，踏实，若要为大，就要服务他人。 分析：耶稣从来没有想过要领导他人，仆人领导与其说是具有领导力，不如说是具有追随力。仆人领导让部下心甘情愿地追随他并为他工作。 小组观点：仆人领导营造一个开放、自由及尊重的工作环境，并容许部属有患错的机会。 格林利夫：自下而上领导道德模式

11. 第２章节 领导道德的原则

12. 领导道德准则 • 以德服人 • Why? • 让古老的寓言来告诉你！

13. 有一天，太阳和风打赌，看谁能把一个小女孩穿在身上的大衣脱掉。先是风使劲地吹，企图凭借风力将小女孩的大衣吹下。结果，小女孩为了抵御风的侵袭将衣服越裹越紧。太阳则不同，它采取的方法是逐渐升温，慢慢让小女孩感到暖和，继而情不自禁地解开纽扣，脱去了身上的大衣。 风：权威，命令。 太阳：道德，魅力。 以威吓人只能抓住下属的手，以德服人才能抓住下属的心。 太阳和风

14. 尊重他人： 高的效率是基于老板对于盲人价值的认同。 显示公正： 对于盲人和一般伙计的无差别待遇让老板获得了信任。 合理用材 某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。” 盲人洗相

15. 真正的领导者未必要比下属强！ 但是一定要有容人之胆，宽容之量！ 　　有一个人去花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语言，价值200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，价值400元。该买哪只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元。此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数　呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。” 鹦鹉老板

16. 第３章节 案例思考：　　　　　 色戒中的暗杀团队

17. 剧情简介 • 1938年，中国正值多事之秋，一群爱国青年在香港组成话剧团，为国家募款抗战。剧团团长邝裕民对汪精卫等一众汉奸极为愤恨，当他得知汪手下的一个特务头目易先生身在香港，决定伙同团员，展开暗杀行动。易先生机警精明，等闲之辈难以接近，唯一缺点是好女色，团员决定以美人计对付易先生，由剧团台柱王佳芝假扮香港贵妇，先与易太太混熟，继而藉机色诱易先生，从中制造暗杀机会。 • 王佳芝凭着美色与演技，成功吸引易先生的注意。易先生首次与王佳芝单独约会后，即亦步亦趋地跟着王佳芝回家，而团员亦早已在屋内持枪待命，可惜到最后关头，易先生没有入屋杀行动功亏一篑。 • 团员认为王佳芝缺乏男女经验，有碍色诱行动，王佳芝不惜牺牲自己，与剧团中唯一有男女经验的团员梁润生发生关系，此举不但断送她和邝裕民之间的一份幽微感情，更意想不到的是，易先生突然接获任命，须撤离香港，暗杀行动遂宣告失败。 • 两年后，香港沦陷，王佳芝迁往上海，重遇邝裕民，可惜往日的微妙感觉已荡然无存，邝裕民重提暗杀易先生的行动，王佳芝黯然答允。这次王佳芝与易先生的私情火速地发展起来，暗杀计划似乎进行得比上次顺利。

18. 六人暗杀小组 领导者: 邝裕民 组员: 赖秀金 组员: 王佳芝 组员: 梁润生 组员:欧阳灵文 组员: 黄磊

19. 暗杀小组团队分析 • 动机：爱国 • 行动：暗杀汉奸—— 易先生 • 方式：乔装打扮，派成员之一色诱 • 领导者：原话剧团团长—— 邝裕民 • 领导道德评价：对个人利益关心程度低，对他人利益关心程度也低。 • 行动结果：彻底失败。

20. 案例讨论： 领导者邝裕民在行动中做错了什么？

21. 组员任务分析 • 邝裕民：想法提出者，联络、，团结组员 • 王佳芝：色诱主角，做出了最大牺牲的人 • 梁润生：占了最大便宜的人 • 黄磊： 提供大部分的资金 • 欧阳灵文：扮演麦先生，基本很轻松 • 赖秀金：什么也不做的人

22. 参考领导道德准则的答案 • 不公正——组员任务不平衡。 • 不诚实——对于过程的欺骗：并没有从一开始就预料到王佳芝的付出。 • 不尊重——在第一次任务失败之后，对于王佳芝白白失去贞洁的态度“不能免俗”。 • 没有服务他人——始终让大家为自己的目标而奋斗。 • 没有树立公众意识——到底是为什么要做这样的事？组员的认知有很大不同。有的是为了刺激，有的是为了爱情，有的是为了无聊，完全不是同一个高度的认识。

23. 3Q FOR WATCHING!

24. ~~OUR TEAM~~ 组长：0517174 陆璐 组员：0517074 张真 0517618 卢秀志 0517642 金智允