1 / 21

Štruktúra prostredia podniku Referát č. 4 Strategický manažment Bc. Martin Bašo

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. Štruktúra prostredia podniku Referát č. 4 Strategický manažment Bc. Martin Bašo Bc. Ľubomír Lovíšek IKP7

wallace-carter
Download Presentation

Štruktúra prostredia podniku Referát č. 4 Strategický manažment Bc. Martin Bašo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Štruktúra prostredia podniku Referát č. 4 Strategický manažment Bc. Martin Bašo Bc. Ľubomír Lovíšek IKP7 Bc. Tomáš Urminský Vyučujúci: Ing. Katarína Drieniková, Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál CSc., ZS 2010/2011

  2. Tento referát je podporovaný APVV č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

  3. Obsah • Interné prostredie • Externé prostredie • Makro prostredie

  4. Prostredie podniku • Každý podnik ma svoje prostredie, ktoré sa ho dotýka a ovplyvňuje. • Okolie podniku sa skladá z mikroprostredia a makroprostredia.

  5. Kultúrne MAKRO Politické a sociálne PROSTREDIE a legislatívne Ekonomické Vedecko- technické ODVETVOVÉ PROSTREDIE DodávateliaZákazníci Konkurenti INTERNÉ PROSTREDIE - Podnik Štruktúra prostredia podniku

  6. Mikroprostredie • Tvoria tie vplyvy, ktoré bezprostredne ovplyvňujú možnosť podniku realizovať svoju hlavnú funkciu uspokojovať potreby svojich zákazníkov, preto do mikroprostredia patrí ako základný prvok podnik, jeho zákazníci, dodávatelia, jeho distribučné cesty, predstavované marketingovými prostredníkmi a tiež jeho konkurencia.

  7. Interné prostredie organizácie • podľa úrovne (hierarchie) manažmentu: vrcholový (top) manažment, stredný (middle) manažment, manažéri prvej línie, supervízory (first line), • podľa funkčnej (horizontálnej) štruktúry: vývoj, výroba, personalistika, • ekonomika, marketing, financie, atď.), • podľa organizačnej štruktúry – jednotlivé organizačné články,

  8. Interné prostredie • Interné prostredie tvoria hmotné a nehmotné zdroje podniku. • Na analyzovanie mikroprostredia je vhodné použiť analýzu odvetvia - Porterov model piatich síl.

  9. Externé prostredie • Konkurencia • Zákazníci • Dodávatelia • ...

  10. Trurbulencie

  11. Porterov model piatich síl 1 Aká je konkurencia v dano odvetví 2 Čo pripravujú konkurenti, prípadne, čo možno od nich očakávať 3 Ako sa bude celé odvetvie vyvíjať 4 Akým spôsobom je možné získať v danom odvetví výhodné postavenie

  12. 5 Poterových síl • Riziko vstupu nových konkurentov • Stupeň súperenia medzi podnikmi umiestnenými v odvetví • Obchodná sila kupujúceho • Obchodná sila dodávateľov • Hrozba substitúcie produktov odvetvia

  13. Makroprostredie podniku • Demografické • Ekonomické • Prírodné (ekologické) • Technologické • Politické • Kultúrne (sociálne)

  14. Ekonomické • Vymedzené druhom hospodárskeho mechanizmu, vládnou hospodárskou politikou a medzinárodnými hospodárskymi vzťahmi.

  15. Ukazovatele ekonomického prostredia • Miera hospodárskeho rastu - má priamy vplyv na hrozby a príležitosti pre podniky • Úroková miera - ovplyvňuje dopyt po produktoch investičného charakteru alebo dlhodobej spotreby • Menové kurzy - vyjadrujú hodnotu domácej meny voči menám iných krajín • Inflácia - je zdrojom destabilizácie hospodárstva, pretože spomaľuje ekonomický rast, zvyšuje úrokovú mieru a zapríčiňuje ťažko sledovateľné menové pohyby

  16. Technologické • Inštitúcie ziskového i neziskového charakteru, ktoré sa zaoberajú: • vedecko-výskumnou činnosťou • vývojom nových materiálov • výrobných metód • výrobkov

  17. Kultúrne (sociálne) • Komplex veľkého množstva rozličných prvkov, ktoré sú zdrojom príležitostí a hrozieb. • Zamestnanci musia mať pocit spoluzodpovednosti pri fungovaní firmy, patričnej hrdosti a lojálnosti k firme.

  18. Demografické • charakterizované počtom, štruktúrou a pohybom obyvateľstva, zmenami v jeho vekovej, sociálnej a ekonomickej skladbe a jeho zoskupovaním • Demografické faktory: • Pôrodnosť a prírastok obyvateľstva • Úmrtnosť • Počet obyvateľov v práceneschopnom veku • Pomer obyvateľov miest a dedín • Vzdelanostná úroveň, skladba vekových kategórií, príjmové zloženie obyvateľstva, zamestnanosť...

  19. Politické a právne • Všeobecne sa prejavuje: • zákonmi, ktoré nariaďujú alebo zakazujú určité činnosti • predpismi, ktoré interpretujú a konkretizujú zákony. • Napr. protimonopolný zákon, štátna regulácia vybraných druhov podnikania, atď...

  20. Ekologické • Ekologický sektor je vymedzený životným prostredím, ktoré podnik svojou činnosťou ovplyvňuje a naopak. • Formálna regulácia - zákony a predpisy • Neformálna regulácia - ekologické hnutia, občianske iniciatívy, ekologická kultúra, a pod.

  21. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityĎakujeme Vám za Vašu pozornosť! 21

More Related