1 / 30

VODSTVO, MOĆ I POLITIKA

SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERA EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU. VODSTVO, MOĆ I POLITIKA. Bogović Ivana Čaljkušić Ivana Čičić Anamarija Ivković Valentina Kalember Dunja. U Osijeku, 17. svibnja, 2011. SADRŽAJ. Vodstvo vs. Upravljanje Tri temeljna pristupa vodstvu

washi
Download Presentation

VODSTVO, MOĆ I POLITIKA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERAEKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU VODSTVO, MOĆ IPOLITIKA Bogović IvanaČaljkušić IvanaČičić AnamarijaIvković ValentinaKalember Dunja U Osijeku, 17. svibnja, 2011.

  2. SADRŽAJ • Vodstvo vs. Upravljanje • Tri temeljna pristupa vodstvu • Suvremena pitanja u vodstvu • Moć i politika

  3. VODSTVO vs. UPRAVLJANJE • Vodstvo = sposobnost utjecanja na grupu da bi se usmjerila prema nekoj viziji ili skupni ciljeva • Upravljanje - usmjereno na postizanje organizacijskih ciljeva, označava planiranje, organiziranje, komunikaciju, kontrolu i vrednovanje Nisu svi vođe manadžeri, a nisu ni svi menadžeri vođe!

  4. TRI TEMELJNA PRISTUPA VODSTVU • Objašnjavaju nam što čini učinkovitog vođu i što razlikuje vođu od nevođe • Osobinske teorije • Bihevioralne teorije • Kontigencijske teorije

  5. Osobinske teorije • fokusiraju na osobne odlike i karakteristike • pretpostavka: VOĐE SE RAĐAJU! • Osobine su bolji pokazatelji za predviđanje stvaranja vođa, nego za razlikovanje učinkovitih od neučinkovitih! EKSTROVERTIRANOST + SAVJESNOST + OTVORENOST

  6. Bihevioralne teorije = teorije koje predlažu da specifični načini ponašanja razlikuju vođe od nevođa • Najveći doprinos ove teorije: svela je vodstvo na 2 stila vođenja: BRIGA ZA LJUDE I BRIGA ZA PROIZVODNJU

  7. Kontingencijske teorije = razmatraju situacijske čimbenike koji utječu na uspjeh i neuspjeh 1. Fiedlerov model 2. Situacijska teorija Herseya i Blancharda 3. Recipročna teorija vodstva 4. Model puta i cilja 5. Model sudjelovanja u vodstvu

  8. 1. Fiedlerov model – stil vođenja je orijentiran ili na zadatke ili na ljude; vođa se mora prilagoditi 2. Situacijska teorija Hersey – Blanscharad - učinkovito vodstvo postiže se pravim biranjem stila vodstva koji ovisi o spremnosti sljedbenika (koliko sljedbenik je voljan i sposoban) 3. Recipročna teorija vodstva- poseban odnos vođe sa malom grupom sljedbenika 4. Teorija puta i cilja – pomoć vođe u izvršenju ciljeva davanjem naputaka i potpore 5. Model sudjelovanja u vodstvu – povezuje vodstveno ponašanje i sudjelovanje u donošenju odluka

  9. SUVREMENI PRISTUPI VODSTVU: 1.Karizmatsko vodstvo 2.Transformacijsko vodstvo

  10. Karizmatsko vodstvo - pravi lider mora imati karizmu! - karizma (grč.dar) odvaja pojedinca od prosječnih ljudi Karakteristike karizmatičnih vođa: - Vizija i artikuliranost - Osobni rizik - Osjetljivost za potrebe sljedbenika - Nekonvencionalno ponašanje Karizmatične vođe ne djeluju uvijek u najboljem interesu svojih organizacija!  Hitler, Osama bin Laden,…

  11. Transformacijski vođe inspiriraju sljedbenike na nadvladavanje svojih vlastitih interesa za dobrobit organizacije te su sposobni duboko i iznimno utjecati na svoje sljedbenike. • Ovaj vođa sliči karizmatiku (posjeduje karizmu),ali unosi inovacije i promjene! Pr. Andrea Jung, Avon, Richard Branson, Virgin Group

  12. Transakcijski vs. Transformacijski vođe Transakcijski vođa - učinkovito organizira osoblje, postavlja razumne ciljeve, pruža im svu pomoć,savjete i resurse potrebne za ostvarenje ciljeva Dobar transakcijski vođa – transformacijske kvalitete= osrednji vođa Transakcijski + transformacijski vođa = najbolji vođa

  13. Autentični (istinski) vođe znaju tko su, u što vjeruju i što cijene i djeluju otvoreno i iskreno; njihovi sljedbenici smatraju ih etičnim ljudima Autentično vodstvo  gradi povjerenje Povjerenje je temelj vodstva! (kad sljedbenici vjeruju vođi, voljni su se izložiti akcijama vođe)

  14. MENTORSTVO • Mentor – stariji zaposlenik koji je pokrovitelj, daje potporu manje iskusnom zaposleniku (štićeniku) • Pojedine organizacije – formalni mentorski programi-dodjeljivanje mentora novim zaposlenicima i zaposlenicima sa visokim potencijalom (pr. Edward Jones) • Neformalno mentorstvo – praksa većine organizacija – stariji menadžeri biraju štićenike

  15. Zašto biti mentor? • osobne koristi za vođu; koristi za organizaciju • štićenik – odličan izvor za otkrivanje znakova problema • dobivanje pravovremenih informacija višem rukovodstvu • Mentor – štićenik = vrijedan komunikacijski kanal za obje strane odnosa

  16. SAMOVODSTVO • Skup procesa kojim ljudi kontroliraju svoje ponašanje • Učinkoviti vođe, nadvođe, pomažu svojim sljedbenicima da vode sami sebe, motiviraju i usmjeravaju • Važnost samovodstva raste porastom popularnošću obavljanja posla u timovima • Samovodstvo = odlično sredstvo • pomoći zaposlenima u prijelazu • iz ovisnosti u autonomiju

  17. Mrežno vodstvo • prilikom nemogućnosti obavljanja poslova licem u lice • korištenjem digitalne komunikacije • moćan kanal koji kada se pravilno koristi pridonosi povećanju učinkovitosti pojedinca • sve više zastupljeno zbog velikog obujma poslovanja pojedinih organizacija

  18. KAKO PRONAĆI I STVORITI IDEALNOG VOĐU? • Preduvjet = znanja, vještine, sposobnosti, karizma TestiranjeIntervjuObuka • KARIZMA- temeljna karakteristika uspješnog vođe (uz potrebno znanje, sposobnosti i ostale vještine), jer vođa mora imati sljedbenike na koje će moći utjecati i voditi ih ka uspjehu

  19. http://www.youtube.com/watch?v=FjEfjsCcwb0&feature=related

  20. MOĆ I POLITIKA Moć se odnosi na sposobnost koju A ima da utječe na ponašanje B tako da B djeluje u skladu sa željama A. Moć - funkcija ovisnosti!

  21. Ovisnost – kada posjedujete bilo što, što drugi trebaju, ali što samo vi kontrolirate, činite druge ovisnima o sebi i tako stječete moć nad njima! Što stvara ovisnost? • Važnost • Rijetkost KOALICIJA* ? • Nezamjenjivost * neformalna grupa povezana aktivnim bavljenjem nekim pitanjem

  22. Temelji moći Formalna moć: • Moć prisile – ovisi o strahu • Moć nagrađivanja – suprotnost moći prisile • Legitimna moć – formalna nadležnost kontroliranja i korištenja organizacijskih resursa Osobna moć: • Moć ekspertize – posljedica ekspertize (stručnosti), specifične vještine ili znanja • Referentna moć – temelji se na poistovjećivanju s osobom koja ima poželjne resurse ili osobne karakteristike

  23. Taktike moći - legitimnost - osobni apeli - racionalno uvjeravanje - dodvoravanje - inspiracijski apeli - pritisak - savjetništvo - koalicije - razmjena

  24. Legitimno – normalna svakodnevna politika Političko ponašanje Nelegitimno – kršenje implicitnih pravila igre Djelatnosti koje nisu tražene kao dio nečije formalne uloge u organizaciji, ali koje utječu, ili pokušavaju utjecati, na distribuciju prednosti i nepovoljnosti u organizaciji.

  25. Čimbenici koji utječu na političko ponašanje: POJEDINAČNI: • visok samonadzor • unutrašnji lokus kontrole • visoka makijavelistička osobnost • ulaganje u organizaciju • percipirana alternativa radna mjesta • očekivanja o uspjehu

  26. ORGANIZACIJSKI: • preraspodjela resursa • promicanja prilika • nisko povjerenje • dvoznačnost uloga • nejasan stav ocjenjivanja performanse • praksa nagrađivanja po kojoj jedan dobiva, a drugi gubi • demokratsko odlučivanje • pritisci za visoku performansu • viši menadžeri skloni vlastitim interesima

  27. Etika političkog ponašanja Koja je korist od takvog ponašanja? Korisnost vs. Šteta nanesena drugima Jesu li političke akcije u skladu sa standardima pravičnosti i pravde?

  28. ZAKLJUČAK „Nije važno što znate, nego koga znate.“ Poznavanje činjenica i pravih ljudi Napredovanje Uspostavljanje učinkovitih odnosa s ključnim ljudima Mreženje

  29. LITERATURA • Stephen P. Robbins: BITNI ELEMENTI ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA, MATE, Zagreb, 2002.  • S. P. Robbins, T. A. Judge: ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE , MATE, Zagreb, 2009. • http://www.leadershipnow.com/wallpapers.html • http://www.newsweek.com/photo/2009/01/16/photos-obama-and-other-charismatic-world-leaders.html

More Related