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鴻海多角化

鴻海多角化. 指導老師:簡俊成 組長: 49770076 馬祺靖 組員: 49770001 吳佳蓉 49770061 張慧君 49770077 黃雅文. 目錄. 發展史 目前現況 未來發展 結語 參考資料. 鴻海成長軌跡 核心能力 垂直多角化 水平多角化 -3C 跨 6C 水平多角化 - 四大購併案 多角化之理由. 發展史. 公司 成立. 建立 模具廠. 進入 連接器 領域. 逆向 整合. 成品 代工 擴張. B2B 品牌 業者. 科技的鴻海. 製造的鴻海. 鴻海成長軌跡. 1974.

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  1. 鴻海多角化 指導老師:簡俊成 組長:49770076馬祺靖 組員:49770001 吳佳蓉 49770061張慧君 49770077黃雅文

  2. 目錄 • 發展史 • 目前現況 • 未來發展 • 結語 • 參考資料 • 鴻海成長軌跡 • 核心能力 • 垂直多角化 • 水平多角化-3C跨6C • 水平多角化-四大購併案 • 多角化之理由

  3. 發展史 公司 成立 建立 模具廠 進入 連接器 領域 逆向 整合 成品 代工 擴張 B2B 品牌 業者 科技的鴻海 製造的鴻海

  4. 鴻海成長軌跡 1974 1978 1981 1982 1992 1996 1999 2000 2002 成立組裝事業單位 成立個人電腦事業單位 成立光通訊事業單位 成立廣東深圳富士康精密組件廠 成立「鴻海塑料企業有限公司」 塑膠模具製造開發部 更名「鴻海精密工業股份有限公司」 成功開發連接器產品 捷克廠成立:成為中國最大出口公司

  5. 鴻海成長軌跡 獲奇美通訊團隊加盟: :強化集團RF及手機共同設計/開發(JDSM/JDVM) 獲安泰電業團隊加盟: 集團正式進軍汽車産業,邁向6C大道 2005 成爲全球第一大手機代工廠 :FIH獲普立爾科技團隊購併: 強化集團機光電整合 成爲全球第一大數位相機代工廠 2006 1.建立集團軟體中心 : 2.並與韓國德鈴集團加盟 3.強化集團於軸承、玻璃鏡面、按鍵及微型馬達等關鍵技術 4.更完善集團eCMMS一站式 2007 垂直整合服務 2009 :與IBM等公司策略聯盟:推動碳排放交易計算等綠色環保節能服務 與德國最大零售通路商麥德隆集團(METRO Group)聯手: 佈局中國大陸3C家電零售通路以提供策略夥伴客戶們更完整的服務 與SONY聯手:開啟歐、美兩大洲液晶電視產業供應鏈的打造 策略聯盟

  6. 核心能力 兩地設計 三地製造 全球組裝交貨 1.熱傳技術 2.奈米級量測技術 3.無線網路技術 4.綠色環保製程技術 5.模具/CAD/CAM/CAE機構軟硬件設計 6.光學鍍模技術 7.超精密復合/奈米級加工技術 8.網絡芯片設計技術 9.e供應練技術 1.精密電器連接器 2.機密線纜級組配 3.電腦機殼級準系統 4.電腦系統組裝 5.無線通訊關鍵零組件及組裝 6.光通訊組件 7.消費性電子液晶顯示設備 8.半導體設備 9.合金材料 核心技術形成 業務領域滲透 供應鏈管理

  7. 垂直多角化 大陸及海外垂直整合國外垂直控制 產品設計/技術研發 精密模具/塑膠製品 連接器 積體電路設計製造及封裝 電子零組件及模具 上游 中游 下游 PC附加卡 電源供應器/印刷電路板 電腦機殼及生產原料 電腦周邊/PCB製造/組裝 線纜製造/裝配 金屬/塑膠機殼 準系統/系統組裝 測試/全球運籌 售後服務 光碟機/主機板/TFT-LCD 網路產品

  8. 水平多角化-3C跨6C 電腦 Computer 內容 Content 通訊 Communication 購併安泰電業 在山西、北京等地建立據點 透過鴻準正式投入LED汽車頭燈散熱模組研發 為蒐集第一手市場資訊 以富士康為名: 推出主機板、繪圖卡、機殼風扇等多項產品 在中國地區成立: 賽博數碼、鴻利等3C賣場 併購數位相機大廠普利爾 由富士康主攻手機 鴻海以網通產品為主 投資電影產業,計畫開拍100部電影 鴻海改造旗下公司,印刷電路板: 鴻勝成為專業的手機軟板廠 廣宇跨足技術門檻較高的光電板 計畫併購廣達 鴻海 汽車 Car 消費性電子 Consumer 通路 Channel

  9. 水平多角化-四大購併案 宣布日期:2004年1月 宣布日期:2003年10月 宣布日期:2003年8月 芬蘭 藝模公司 主要目的:為Motorola代工手機 主要目的:為Nokia代工手機 主要目的:為光學儲存產品佈局 湯姆笙深圳 光碟機廠 摩托羅拉 墨西哥廠 產品內容:手機機構的精密塑膠模具組 產品內容:光學讀寫頭 產品內容:手機 宣布日期:2003年11月 鴻海 產品內容:網路設備 路由器 撥接交換器 主要目的:為網通客戶提供設計研發服務 國碁電子

  10. 多角化之理由 經久不變的產品 • 電子代工,是個變動相當大的產業,尤其是位於產業下游,但在郭董帶領下業務逐年擴增,從連接器→手機→電子書→面板→NB等,這多角化經營能降低位於電子產業變動大的風險。 以多角化經營降低產業所變動的風險 且為全球最大代工廠,經濟規模效益可期 獨占/品牌/高市佔率 • 為全球最大電子代工龍頭,多角化經營且具成本優勢,短時間應該很難撼動代工地位,提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)……到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 若非獨占或高市佔則須考量公司多角化經營能力 • 以3C為主多角化經營,讓鴻海營收年年創新高,且規模越大整合效益更加明顯。

  11. 目前現況 深圳、中山、惠州、東莞、佛山、南寧、上海、昆山、杭州、南京、淮安、常熟、寧波、嘉善、秦皇島、廊坊、北京、天津、煙台、瀋陽、營口、長春、武漢、太原、晉城、長沙、衡陽、鄭州、慶、重、成都 1998在英國蘇格蘭設廠 1999在愛爾蘭設廠 2002在捷克成立歐洲營運總部暨製造中心 2003收購芬蘭模藝公司 2003收購藝模匈牙利廠,生產手機零組件,主要供應Nokia 2010收購日本Sony斯洛伐克廠,年產300萬台LCD液晶電視 2008與HP合資在俄羅斯生產PC 2010與HP合資在土耳其生產PC 2010在荷蘭涉有物流、發貨、維修中心 巴西 2003年併購Nokia最重要的零件供應商芬蘭藝模 墨西哥 2003年收購摩托羅拉手機工廠 2009年收購日本Sony的液晶電視工廠 美國 1985年成立分公司 1999年起設廠與研發中心 計畫在美國設立全自動化的無人工廠 2006印度金奈場開幕 2007越南廠開始量產

  12. 未來發展 雲端 運算中心 無人工廠 太陽能 LED 植物工廠 賽博數碼 3C賣場

  13. 結語 企業多角化有許多優點,但若企業無法顧及本業發展時,便不適合採用多角化策略,但像鴻海這樣的具有龐大資本的企業,其執行企業多角化可有效共享資源、共創價值、拓展不同產業領域、創造工作機會...等,以提高企業經營績效,使企業達到範疇經濟、規模經濟等多項效益。

  14. 參考資料 鴻海發展史 http://www.scribd.com/doc/25353281/%E9%B4%BB%E6%B5%B7%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%8F%B2 鴻海佈局鎖定6C產業 http://johnlord.pixnet.net/blog/post/3695348-%E9%B4%BB%E6%B5%B7%E5%B8%83%E5%B1%80%E9%8E%96%E5%AE%9A6c%E7%94%A2%E6%A5%AD 鴻海成長歷程 http://www.foxconn.com.tw/Milestone.htm 鴻海布局通路、現況及後續方向 http://money.udn.com/report/storypage.jsp?f_MAIN_ID=405&f_SUB_ID=3913&f_ART_ID=206505 鴻海傳奇 http://web.it.nctu.edu.tw/~etang/Marketing_Management/Project_Taiwan/9_HonHai.pdf

  15. 報告到此結束 謝謝您的聆聽

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