1 / 15

Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben

Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben. Innovációs speci - 11. előadás - 2006. december 12. Lévai Gábor. Bevezető. „Hogy veszed a bátorságot?!” Visual MINDS Studio 1998 – 2000 2000 – 2005 2005 – … Ingenico Európai- és világpiac vezető K+F Software, Solution

xander
Download Presentation

Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Innováció a vezetésben –vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci - 11. előadás - 2006. december 12. Lévai Gábor

  2. Bevezető • „Hogy veszed a bátorságot?!” • Visual MINDS Studio • 1998 – 2000 • 2000 – 2005 • 2005 – … • Ingenico • Európai- és világpiac vezető • K+F • Software, Solution • Feedback (aktiv/passzív) • Definiáljunk?

  3. ÖTLET • Jó ötlet ≠ siker • Siker ≠ pénz • Új ≠ jó • Új ≠ innovatív • Innováció ≠ egyszerű megcsinálni • Less is more!

  4. PORTER ÖT ERŐHATÁSON ALAPULÓ MODELLJE Potenciális piacra lépők Fenyegetés az új belépők részéről A versenytársak közötti verseny A vásárlók alkuereje A beszállítók alkuereje Vásárlók Beszállítók Fenyegetés a helyettesítő terméket gyártók részéről Helyettesítő terméket gyártók

  5. FIGYELEM • Ha odafigyelsz másokra, rád is odafigyelnek • Ha figyelnek rád, nem hibázhatsz • De mi a hiba? • Ha engeded a világnak, hogy megérintsen, megérthetsz dolgokat • Kire, mire, mennyire kell /lehet odafigyelni?

  6. VEZETŐ - MENEDZSER • Vezető: • ‘A’ befolyásolja ‘B’-t, hogy az olyat tegyen,amit anélkül nem tett volna meg • ‘B’-nek jobb, ha megteszi • (elégedett) követők nélkül nincs vezetés • Menedzser: • ‘A’ ösztökéli ‘B’-t, hogy elérjék a közös célt (teljesítmény) • mindketten elérik céljaikat • háborgó alkalmazottak és felügyelők • Melyik „innovatívabb”?

  7. döntésképesség helyzet észlelés megoldás keresés felhatalmazás DÖNTÉS • Lassú = rossz • Döntési helyzetek • Az innovatív vezető döntései • Megérzés • Játék • Lojalitás • Etika

  8. PÉNZ • Jó ötletre mindig van pénz • Mit kell megvalósítani? • Enyém, miénk – részesedés • Kockázati tőke, társulás, kölcsön, tőzsde • Mit kezdjünk vele? • Mire költsük? • Üzleti tervezés • Befektetések

  9. TULAJDONOSI ÉRDEKEK

  10. CSAPAT • Miért jó csapatban dolgozni? • Kik legyenek a tagok? • Ki nem lehet tag? • Kritika kezelése • Konfliktuskezelés • Csapat vezetése • Tanácsadók • Motiváció

  11. MOTIVÁCIÓ – MASLOW MODELLJE Maslow szükséglet hierarchia modellje magasabb rendű szükségletek ön- megvalósítás megbecsülés társas igény alapszük-ségletek biztonsági szükségletek fiziológiai szükségletek

  12. Eladható – használható • Piaci helyzet megengedi? • teljesen új? • részben új? • ugyanaz egyszerűbben? • ugyanaz olcsóbban? • Ismered a vevőt? • És a használót? • Meg tudnak érteni? • Kinek az érdekeit sérted? • Milyen áron adod?

  13. Élet – működés • Feedback • Módosítasz, vagy ragaszkodsz? • Boldogak az ügyfeleid? • Boldogak a kollégáid? • És Te???

  14. Ellenörző kérdések • Mit nevezünk döntési helyzetnek és milyen a jó döntés? • Adj legalább öt példát a dolgozók motivációjára! • Mi a különbség a kockázati tőke és a (be)társulás „pénznyerő formák” között? • Vázolj röviden egy innovatív vizsgáztatási módszert!

  15. Köszönöm a figyelmet! Kérdések? •

More Related