Marketing Stratégique & Opérationnel

1. Marketing Stratégique & Opérationnel Module 3 « Sansinnovation la stratégie est inutile, sans stratégie l’innovation n’a pas de but . » John KAO (Fondateur de IDEA FACTORY )

2. Plan du cours • Module 1: Bases du Marketing Stratégique • Module 2: Analyse des marchés  • Module 3 : Stratégie Marketing    • Module 4: Décisions & actions Marketing "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

3. Module 3: Stratégie Marketing • Positionnement de l’offre & cycle de vie • Outils de différenciation • Élaboration d’un positionnement • Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Évolutions d’un marché • Élaboration d’une nouvelle offre • Dilemme des nouveaux produits • Choix d’une organisation • Processus de développement des nouveaux produits "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

4. Module 3: Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale • Internationalisation • Choix des marques • Choix d’un mode d’accès • Élaboration d’un Plan marketing International "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

5. Module 3: Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Outils de différenciation Ampleur de l’avantage concurrentiel faible forte élevé La matrice BCG de l’avantage concurrentiel Nombre d’approches disponibles faible "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

6. Module 3: Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Outils de différenciation • Les outils de différenciation • par le produit:forme, configuration, performance, conformité, durabilité, fiabilité, réparabilité, style, design,… • par le service : traitement de la commande, délais, installation, formation, conseil, réparation,…. • par le personnel : compétences, courtoisie, fiabilité, serviabilité, communication,… • par le point de vente : atmosphère, architecture, design, style, marketing multi sensoriel, merchandising, accueil,… • par l’image : symboles, médias, atmosphère, évènements, valeurs,… "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

7. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Élaboration d’un positionnement • Création de valeur par la différenciation Une différenciation doit créer de la valeur pour l’entreprise en mêmetemps que pour le marché et les clients avec le respect des critères suivants : • l’importance • le caractère distinctif • la supériorité • la communicabilité • la préemption • l’accessibilité • la rentabilité • …etc… valeur délivrée au client & marges + "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

8. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Élaboration d’un positionnement • Quelques questions clés pour la différenciation • combien de différenciations promouvoir ? • combiende différenciations promouvoir ? • quelle communication du positionnement choisir ? Attention aux erreurs génériques des mauvais positionnements ! • le sous-positionnement • lepositionnement peu crédible • lepositionnement étroit • lepositionnement confus "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

9. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie ventes profits lancement croissance maturité déclin "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

10. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de lancement ….combinaisons des deux vecteurs « prix & promotion » : 4 stratégies possibles : • stratégie d’écrémage rapide : prix & promotion • stratégie d’écrémage progressif : prix • stratégie de pénétration rapide: prix & promotion • stratégie de pénétration progressive : prix & promotion lancement "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

11. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de croissance … stratégies possibles : • améliorer la qualité du produit • ajouter d’autres variantes • étoffer la gamme • attaquer de nouveaux segments • adopter de nouveaux circuits de distribution • adopter une publicité persuasive et plus seulement de notoriété • réduire les progressions des prix croissance "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

12. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de maturité La plupart des produits sont en phase de maturité et cette phase est la plus complexe à gérer en terme de marketing management ! … 3 périodes au sein de la phase de maturité : • maturité croissante • maturité stable • maturité déclinante maturité "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

13. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de maturité … plusieurs stratégies : • la modification du marché volume de vente=nombre d’utilisateursxtaux d’utilisation nombre d’utilisateurs(nouveaux segments, nouveaux clients sur la concurrence, conversion des non utilisateurs,…) volume de vente taux d’utilisation(augmentation de la fréquence d’utilisation, augmenter le niveau de consommation à chaque occasion,multiplier les usages du produit,…) maturité "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

14. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de maturité … plusieurs stratégies : • la modification du produit • amélioration de la qualité (performances fonctionnelles, les « plus produits »,…) • adjonction de nouvelles caractéristiques et/ou nouvelles propriétés,… • la modification du mix • actions sur le prix & la promotion • actions sur la distribution ( linéaire, présence,…) • actions sur la publicité • actions sur la force de vente • actions sur les services • …etc… maturité "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

15. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing déclin • Cycle de vie/ stratégies & phase de déclin Source: « La distribution alimentaire de l’an 2000 » Point de Vente de septembre 2001  "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

16. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Cycle de vie de produits & stratégie marketing • Cycle de vie/ stratégies & phase de déclin déclin • Ne pas s’obstiner à vendre un produit déclinant car cela : • mobilise des ressources et énergiessans valeur ajoutée • augmente les efforts tarifaires, de publicité et communication • impose des faibles tailles séries de production • augmente les stocks donc les coûts induits (BFR,…) • accroît la dépendance à l’obsolescence "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

17. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Evolution d’un marché • Phases d’évolution d’un marché • émergence : • se limiter à un marché de niche • lancer plusieurs produits sur plusieurs segments • lancer un produit unique • croissance : • se spécialiser sur un segment de marché • venir concurrencer le 1er offreur au centre du marché • lancer plusieurs produits sur plusieurs segments • maturité : • le marché oscille entrefragmentation& consolidation • déclin : • gare aux innovations majeureset/ou nouveaux entrants "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

18. Module 3 : Stratégie Marketing Positionnement de l’offre & cycle de vie / Evolution d’un marché • Dynamique concurrentielle …la concurrence se manifeste surtout via les attributs du produit, donc pour conserver le leadership, une entreprise doit améliorer en permanence les attributs de ses produits, services et marques …avec4 approches génériques : • empirique : • études de marchés, analyse des améliorations et réactions probables de la concurrence, choix de la rentabilité la plus élevée,… • intuitive : • expériences et réflexions exploratoires,… • processus dialectique : • ne pas pousser à l’extrême un attribut bien accueilli sous peine d’autodestruction ( baisse des prix, copies, ….) • analyse hiérarchique des besoins des individus "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

19. Module 3 : Stratégie Marketing Élaboration d’une nouvelle offre / Dilemme des nouveaux produits • Les difficultés de lancement des nouveaux produits • manque d’idées • fragmentation des marchés • environnement social et réglementaire • coût d’élaboration des nouveaux produits • manque de capitaux • manque de visions et/ou courage • « courtermisme » de certains dirigeants ( chiffres trimestriels boursiers,…) • accélération des processus de développement • organisation efficace • gestion rigoureuse des différentes phases d’élaboration des nouveaux produits "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

20. Module 3 : Stratégie Marketing Élaboration d’une nouvelle offre / Choix d’une organisation • …plusieurs types d’organisations pour la création et le lancement des nouveaux produits • le chef de produit • les responsables de nouveaux produits • les comités de nouveaux produits • les départements de nouveaux produits • les équipes « commando » de nouveaux produits (venture teams) "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

21. Module 3 : Stratégie Marketing Élaboration d’une nouvelle offre / Processus de développement de nouveaux produits Abandon du projet Elaboration de la Stratégie marketing Recherche des idées Développement & test du concept Tests de marché Elaboration du produit Filtrage Lancement Valorisation Avenir Analyse économique "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

22. Module 3 : Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Internationalisation • Les principales décisions de marketing international Choisir les Marchés cibles Choisir un mode d’entrée Élaborer un Plan de Marketing international Choisir un mode d’organisation Décider de s’internationaliser "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

23. Module 3 : Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Internationalisation • Quelques « gaffes internationales » …..!? • SNIAS : lancement de l’hélicoptère « Écureuil » aux USA !? (animal et symbole de mauvais augure !?) • General Motors :lancement du modèle Nova (en espagnol : « ça ne marche pas !? ») • Déodorant Rexona : au Portugal (nom à connotation obscène !?) • Mc Donald’s : le clown Ronald au Japon (visage blanc et symbole de la mort !?) • Coca-Cola : lancement de la bouteille 2 litres PET en Espagne (incompatible avec dimensions des réfrigérateurs !?) • Boisson Tang : lancement en France de boissons en poudres au goût d’orange ( habitudes de petit déjeuner en France,…) • Philips : lancement des percolateurs au Japon (exiguïté des cuisines au Japon !?) "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

24. Module 3 : Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Choix des marchés • Trois critères : • part des ventes à l’étranger sur CA total • nombre de pays concernés • types de pays concernés • Évaluation des marchés : • estimation du potentiel actuel • prévision du potentiel futur • prévision de la part de marché (PDM) • prévision des coûts et bénéfices (compte d’exploitation prévisionnel) • estimation de la rentabilité des investissements "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

25. Module 3 : Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Choix d’un mode d’accès • Les 5 modes d’implantation à l’étranger Investissement direct Exportation indirecte Exportation directe Cession de licence Partenariat Degré d’engagement, de risques et de rentabilité potentielle "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

26. Module 3: Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Choix d’un mode d’accès • exportation indirecte : • via un exportateur dans le(s) pays concerné(s) • via un agent exportateur • association avec une coopérative exportatrice(SOPEXA pour IAA) • via un « piggy-back », réseau de distribution d’un tiers • exportation directe : • création d’un service export • création d’une filiale commerciale à l’étranger • via des représentants de commerce internationaux • contrats avec distributeurs ou agents locaux • cession de licence : • marché mondial estiméà 100 milliards € dont 66 % aux USA, 27 % en Europe, 7,3 % en France,…. (selon Licensing Letter) • société Mattel : licence Barbie : 40 % du CA mondial; société Disney : 12 % du CA mondial "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

27. Module 3: Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Choix d’un mode d’accès • partenariat : • joint ventures dans le(s) pays concerné(s) • …etc… • investissement direct : • abandon du marché • poursuite de la stratégie actuelle • fabrication sous contrat • investissement d’un site de production • contrat de franchise • filiale commerciale "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009

28. Module 3 : Stratégie Marketing • Gestion d’une offre globale / Élaboration d’un Plan Marketing International • Les 5 stratégies d’attaque d’un marché international Produit inchangé adapté nouveau inchangée Promotion adaptée Source: Warren Keegan & Jean-Marc Leersnyder "Marketing Stratégique & Opérationnel" P. Conchou HETIC 2009