تخطيط المنتوج أعداد الطالب: رامي خليل إشراف الدكتور المهندس: نزيه أبوصالح

1. تخطيط المنتوج أعداد الطالب: رامي خليل إشراف الدكتور المهندس: نزيه أبوصالح

2. التخطيطيعرف التخطيط كونه كل ما يتعلق بكيفية اختيار المنتوج و تقديمه الى السوق و المستفيدعلى البحث والتطوير و القدرات الجيدة والتكنولوجيا المتطورة.فالهدف الاساسي من التخطيط هو مقابلة حاجة السوق وطلبات الزبائن لكون ان اهمية التخطيط تأخذ بالزيادة كلما زادت التغيرات التكنولوجية و التغيرات في اذواق المستهلكين.

3. استراتيجيات تقديم المنتوج الجديد و استرتيجيات تخطيط المنتوج:1)- استرتيجيات السحب السوقي 2)- استراتيجية قيادة التكنولوجيا 3)- استراتيجية التكامل الوظيفي 4)- استراتيجية مدى المنتجات المعروضة

4. 1)- استرتيجية السحب السوقي: تعمل هذه الاستراتيجية وفق مبدأ ”يجب صنع ما يمكن بيعه“ و يتم تحديد المنتج الجديد من معرفة حاجات السوق مع اختيار بسيط للتكنولوجيا المتوفرة وعملية الإنتاج, ولكن تهمل نقاط الضعف وبالتالي قد تكون العمليات غير مناسبة مما يضطر المنشأة لإجراء تغييرات كثيرة و تعد حاجات المستهلك هي الأساس الذي يستند إليه في تقديم المنتوج

5. 2)- استرتيجية قيادة التكنولوجيا: تعمل هذه الاستراتيجية وفق مبدأ ”يجب بيع ما يمكن انتاجه“ويتم من خلاله تحديد المنتوج الجديد من خلال هذه الاستراتيجية مع الأخذ بنظر الاعتبار الاهتمام البسيط بالأسواق إلا أن هذه الاستراتيجية تتطلب عملا تسويقيا

6. 3)- استرتيجية التكامل الوظيفي:تعتمد هذه الطريقة على مبدأ التكامل الوظيفي حيث أن إنتاج منتج جديد يتطلب التفاعل و التعاون بين الأقسام الوظيفية كالتسويق و العمليات و الهندسة و تحديد نقاط القوة و الضعف

7. 4)- استرتيجية مدى المنتجات المعروضة:تعمل هذه الاستراتيجية على أساس الموازنة بين المواد المعروضة والتي يحكمها عاملين تنافسيين:- إذا المنظمة منتجات محددة تصبح متخصصة لكنها ستخسر مستهلكين مختلفين اي مبيعات مفقودة لذهاب الزبائن أو المتبقى إلى المنافسين الذين يعرضون سلعا منوعة- فقدان المنظمة للتخصص نتيجة لإنتاج منتجات واسعة ارضاء للزبائن، إلا أنه يحقق جملة من المزايا هي:

8. 1- ازدياد الخبرة و المعرفة الفنية وصولا إلى الكمال2- يجعل من وظائف الإنتاج و الشراء والفحص و المناولة أنشطة روتينية3- يساعد على تقليل وقت التهيئة و الإعداد و الحاجة إلى كميات أقل من الخزين أو المواد الأولية

9. دورة حياة المنتوج

10. 1)-مرحلة التخطيط او التطوير المنتج :1-غربلة المفاهيم و الافكار 2-الغربلة التسويقية3-غربلة العمليات4-الغربلة المالية5-تحليل التنافس6-السعي وراء السعر و الاداء

11. 2-مرحلة التقديم: وتمتاز هذه المراحلة بالاتي:1-امكانية اجراء التعديلات الضرورية على تصاميم المنتجات 2-المرونة العالية في اجراء التعديلات و اجراء تجارب جودة الأداء 3-الحاجة الى مستويات عالية من المهارة لتطبيق التغيرات المقترحة 4-ارتفاع كلف انتاج الوحدة الواحدة لكون كمية الانتاخ الاولية قليلة 5-كثرة التغيرات في جدولة الاعمال

12. 3- مرحلة النمو:ان ما يميز هذه المرحلة هو:1- زيادة الكميات المباعة بالاعتماد على دقة التنبؤات2- تفعيل دور التسويق في الاستراتيجية الشاملة للشركة الصناعية3- تحقيق المستويات المتزايدة من الطلب4- ارتفاع معولية النظام النتاجي و المنتوج الجيد تلافيا للاضرار5- زيادة حجم الانتاج مع معدلات الانتفاع من الطاقة للتوصل لأدنى كلفة

13. 4-مرحلة النضوج:ان اهم ما يميز المرحلة هو: 1-تركز العمليات الانتاجية عندها على اجراء التحسينات في الجودة وزيادة المؤشرات الانتاجية للتقليل من الكلف2-اجراء التحسينات لزيادة الحصة السوقية او المحافظة عليها3-تحقيق الاستغلال الافضل للطاقات و التسهيلات الماحة من خلال زيادة كميات الانتاج

14. 5- التدهور:و اهم ما يميز هذه المرحلة هو: 1- انخفاض مستويات الطلب على المنتج 2- انخفاض في مقدار حجم الطاقات الانتاجية المطلوبة

15. العلاقة بين دورة حياة المنتج و مستوى الطلب:تتطلب هذه العلاقة ان يكون لدى المنظمة و بصورة دائمة مدى من المنتجات ويكون بمراحل كما انه يضمن استمرارية طويلة الاجل للمنشأة من خلال استبدال المنتجات الاكثر تقدما باخرى تكون بمرحلة التقدم او النمو

17. استراتيجيات الدخول و الخروج من السوق:1- الدخول مبكرا و الخروج متأخرا2- الدخول مبكرا و الخروج مبكرا3- الدخول متأخرا و الخروج متأخرا

18. 1-استراتيجية الدخول مبكرا و الخروج متأخرا:تتسم هذه الاستراتيجية بالآتي:1- تتطلب عمليات تغيير و تطوير حيث يشطل هذا تحديا واضحا2-تبدأ المنظمة باستراتيجية التميز ثم إلى استراتيجية قيادة الكلفة و تعتبر أصعب مرحلة لحاجتها لاستثمارات كبيرة3- اعتمادها على عنصر العمل لكون التغيير تغيير جذري4- يكون نظام الإنتاج مرنا (الإنتاج بكميات صغيرة وبتنوع عالي) و يكون حجم الإنتاج منخفضا في البداية ثم يبدأ بالارتفاع التدريجي

19. 2-استراتيجية الدخول مبكرا و الخروج مبكرا:تتسم هذه الاستراتيجية بما يلي:1- نوع الاستراتيجية التي تستخدمها المنظمة هي استراتيجية التميز2- يكون نظام الإنتاج مرنا و سهل التكيف مع التغيرات في المنتوجات المقدمة

20. 3-استراتيجية الدخول المتأخر و الخروج المتأخر:تدخل المنظمة إلى السوق في هذه الاستراتيجية في مرحلة النمو عندما تدخل منتجات المنظمات الأخرى في نفس السوق بعد أن يكون المنتج قد تمتع بأهمية كبيرة و مبيعات عالية و تبقى في السوق لتخرج في النهاية وفق دورة حياة المنتج (أي مرحلة الانحدار) وتعمد المنظمة إلى فرض أسعار منخفضة (أخفض بكثير من المنافسين)