1 / 32

GESTIÓ ENERGÈTICA: UN ASPECTE CLAU PER A LA REDUCCIÓ DELS COSTOS DE L’ENERGIA Daniel Satué

GESTIÓ ENERGÈTICA: UN ASPECTE CLAU PER A LA REDUCCIÓ DELS COSTOS DE L’ENERGIA Daniel Satué Vic, 7 de març de 2014. ÍNDEX. QUÈ FEM A LAVOLA? OPTIMITZACIÓ DEL COST DE L’ENERGIA OPTIMITZACIÓ DEL CONSUM ALTRES SERVEIS NOUS REPTES EN FRED INDUSTRIAL. 1. QUÈ FEM A LAVOLA ?.

xia
Download Presentation

GESTIÓ ENERGÈTICA: UN ASPECTE CLAU PER A LA REDUCCIÓ DELS COSTOS DE L’ENERGIA Daniel Satué

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GESTIÓ ENERGÈTICA: UN ASPECTE CLAU PER A LA REDUCCIÓ DELS COSTOS DE L’ENERGIA Daniel Satué Vic, 7 de març de 2014

  2. ÍNDEX QUÈ FEM A LAVOLA? OPTIMITZACIÓ DEL COST DE L’ENERGIA OPTIMITZACIÓ DEL CONSUM ALTRES SERVEIS NOUS REPTES EN FRED INDUSTRIAL

  3. 1. QUÈ FEM A LAVOLA?

  4. FOCALITZATS ALS NOSTRES CLIENTS

  5. RESULTATS entre 1994 a 2013 de LAVOLA Estalvi equivalent al consum anual energètic de 55.000 llars o 65 M€ acumulats

  6. SERVEIS DE LA UNITAT D’ENERGIA ESTALVI I EFICIÈNCIA ENERGÈTICA GESTIÓ ENERGÈTICA _ Optimització i negociació de la contractació energètica _ Implantació SGE voluntaris o certificats ISO 50001 _ Optimització energètica amb inversió zero _ Verificació d’estalvis energètics i econòmics, protocol EVO AUDITORIES ENERGÈTIQUES _ Avaluacions i diagnòstics energètics i d’aigua _ Auditories energètiques i d’aigua _ Laboratori mòbil energètic i hídric ESE _ Assistència per contractar una empresa de serveis energètics

  7. SERVEIS DE LA UNITAT D’ENERGIA ENERGIES RENOVABLES _ Estudi de viabilitat _ Projectes i tràmits _ Claus en mà _ Monitorització _ Auditories de rendiment energètic i de funcionament PROJECTES D’INSTAL·LACIONS _ Enginyeria en instal·lacions: elèctriques, tèrmiques, aire comprimit... _ Projectes bàsics i executius, llicències d’activitats, legalitzacions _ Direccions d’obra, informes de pericials EDIFICACIÓ I REHABILITACIÓ _ Assistència en edificació sostenible _ Rehabilitació energètica de construccions _ Certificació energètica legal d’edificis _ Certificacions voluntàries (LEED, BREEAM, ...)

  8. MAPA DE SERVEIS EN ASSESSORAMENT ENERGÈTIC • Inversió baixa o nul·la • Gestió energètica Més de 3.700 audits fets

  9. 2. OPTIMITZACIÓ DEL COST DE L’ENERGIA

  10. NIVELL D’ACTUACIONS Gestió energètica

  11. NIVELL D’ACTUACIONS Preus sense impostos de l’electricitat per a consumidors industrials (EUROSTAT)

  12. PROCEDIMENTS DE CONTRACTACIÓ ENERGÈTICA (I)

  13. PROCEDIMENTS DE CONTRACTACIÓ ENERGÈTICA (II) Períodes tarifaris: Separació mitjançant els comptadors adequats dels consums d’energia en períodes o espais de temps prèviament establerts (hores “punta”, “llano” i “valle”). • Hores “Valle”, període horari en què l’energia consumida té un preu més econòmic. • Hores “Punta”, representa les hores en les quals el consum realitzat s’aplica amb un preu més elevat. • Per a contractes amb potència > 450 kW, en alta tensió, 6 períodes tarifaris.

  14. MINIMITZACIÓ DE LA DESPESA EN ELS SUBMINISTRAMENTS El control i supervisió de la despesa en els subministraments és clau per reduir els costos energètics. Els punts clau a tenir en compte són els següents: • Control de factures de subministrament • Ajustar la potència contractada: el terme de potència pot suposar actualment fins el 50% de la factura. • Evitar les penalitzacions pel consum d’energia reactiva: convé tenir el cos phi (indicador del consum de l’energia reactiva) per sobre 0,95. Es pot reduir el consum de l’energia reactiva instal·lant bateries de condensadors. • Escollir la tarifa més adequada al perfil de consum de l’organització: és recomanable disposar d’un sistema de monitorització en continu per comparar les factures de subministrament de la companyia i conèixer corba de consum horària. • Negociar preu de TE i TP amb comercialitzadora.

  15. COMPRA ENERGÈTICA EN GRUP OBJECTIU • Reduir preu de l’energia consumida gràcies a la compra agrupada de grans quantitats d’energia (grups formats a través d’organitzacions que agrupin un gran nombre de consumidors energètics de mida mitjana o gran o d’empreses amb nombrosos punts de subministrament). Possible estalvi: al voltant d‘un 5%. • FASES • Recollida online i tractament de dades de tots els consums mensuals per períodes dels diferents subministraments dels clients interessats • Preparació dels plecs de subministrament energètic a presentar a un màxim de 5 comercialitzadores • Realització de l’anàlisi de les ofertes rebudes des de les companyies subministradores • Negociació dels preus finals amb les comercialitzadores que presentessin les ofertes més avantatjoses • Tancament de la proposta definitiva que es trasllada als clients.

  16. Els costos energètics estan en constant creixement, cal treballar per reduir la intensitat energètica

  17. OPTIMITZACIÓ DEL CONSUM

  18. Les ineficiències energètiques existeixen a totes les organitzacions. Cal detectar-les i corregir-les.

  19. COM REDUIR COSTOS MITJANÇANT LA GESTIÓ ENERGÈTICA? ANÀLISI BÀSICA

  20. COM REDUIR COSTOS MITJANÇANT LA GESTIÓ ENERGÈTICA? ANÀLISI BÀSICA

  21. MONITORITZACIÓ: EINA CLAU PER A LA GESTIÓ ENERGÈTICA “No es pot gestionar el que no esmesura” Recollida de dades (mesuradors) Gestió(software) Analítica Comportament Control Gestió de factures Monitorizacióenergètica BMS / SCADA Software de visualització i anàlisis Hardware i comunicacions

  22. MONITORITZACIÓ: INDICADORS I PERFILS LAVOLA Quadre de comandament per usuari LAVOLA potència instantània submetering benchmarking històrics cost (€, $)

  23. SERVEI D’ESTALVI ENERGÈTIC AMB INVERSIÓ ZERO

  24. 4. ALTRES SERVEIS

  25. ALTRES SERVEIS

  26. 5. NOUS REPTES EN FRED INDUSTRIAL

  27. FRED INDUSTRIAL: NOVA FISCALITAT SOBRE GASOS REFRIGERANTS • Real Decret 1042/2013 estableix nou impost sobre gasos refrigerants fluorats: • Grava les emissions de gas fluorats (HFC) que tinguin un poder d’escalfament atmosfèric (PCA) igual o superior a 150 • Exempcions : • Venda de gas per instal·lar-lo en equips nous • Retirada de gas amb empreses autoritzades de reciclatge o destrucció • Càlcul de l’impost: • Multiplicar 0,02 pel PCA (màxim 100€/kg) • Règim transitori: • 2014, coeficient del 33% • 2015, coeficient del 66% • 2016, coeficient del 100%

  28. FRED INDUSTRIAL: NOVA FISCALITAT SOBRE GASOS REFRIGERANTS R 404 Imports del impost 2014 – 25 €/kg 2015 – 50 €/kg 2016 ... – 76 €/kg

  29. IMPACTE DEL NOU IMPOST. CAS PRÀCTIC Com a mitjana el preu del nou impost incrementarà els actuals costos de reposició dels gasos refrigerants, que en alguns casos, es veurà multiplicat per 2,7 (2014), 5,5 (2015) i 7,5 (2016 i en endavant). El gràfic adjunt mostra els imports per una instal·lació d’aproximadament 1.000 kW de potencia frigorífica.

  30. FRED INDUSTRIAL: SOLUCIONS INTEGRALS. CAS PRÀCTIC R404A R404A R404A Estalvi costos d’operació anuals per substitució refrigerant (R404A per R442A): 19,8% (any 2016) R442A R442A R442A

  31. RESTEM A LA VOSTRA DISPOSICIÓ DANIEL SATUÉ dsatue@lavola.com www.lavola.com @lavola1981

More Related