1 / 18

Краткое содержание презентации

Обзор организации и классификации федеральной государственной службы Презентация для делегации из Российской Федерации Программа консультаций и обменов в области управления (GAEP) 06 ноября 2006 г. Краткое содержание презентации. Классификация - что это такое? Оценка работы

xuan
Download Presentation

Краткое содержание презентации

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Обзор организации и классификации федеральной государственной службыПрезентация для делегации из Российской Федерации Программа консультаций и обменов в области управления (GAEP)06 ноября 2006 г.

  2. Краткое содержание презентации • Классификация - что это такое? • Оценка работы • Должностной регламент • Распределение по профессиональным категориям • Классификационный стандарт • Роли и обязанности • Связь с должностным окладом • Модернизация классификации

  3. Понятие «классификации» • Классификация призвана обеспечить основу для определения должностных окладов служащих • Она включает в себя анализ/оценку функций и обязанностей должностной позиции в рамках организации • Ее цель – дать наиболее справедливое, точное, эффективное и действенное представление об относительной ценности выполняемых обязанностей

  4. Система классификаций: • состоит из руководящих принципов и установок, должностного регламента, профессиональных категорий, классификационных стандартов и оценки работы, контроля и порядка рассмотрения жалоб; • является основой для эффективной работы по подбору кадров, трудовых отношений, системы переподготовки и повышения квалификации и эффективного управления работы с трудовыми ресурсами.

  5. набор кадров должностные оклады и льготы Принцип справедливости в трудовых отношениях организация и классификация трудовые отношения HR-планирование Управление эффективностью работы официальные языки Управление кадровыми ресурсами Организация и классификация в управлении кадровыми ресурсами

  6. Оценка работы Оценка работы проводится по двум главным направлениям: 1. составление должностного регламента и его анализ 2. оценка должностного регламента • распределение по профессиональным категориям • определение уровня на основе соответствующего стандарта классификации

  7. Должностной регламент(ДР): • Включает описание требований должности • Должен быть утвержден руководителем структурного подразделения • Включает всю необходимую информацию для оценки работы на основе соответствующего классификационного стандарта

  8. Должностной регламент включает: • Идентификационную информацию • Ориентированные на запрос заказчика результаты • Основные направления деятельности • Характеристику работы

  9. Описание должности Необходим учет четырех положений Закона Канады о защите прав человека • квалификации • усилия • обязанности • условия труда

  10. Распределение по профессиональным категориям • Должностной регламент необходим для определения профессиональной категории, к которой данный вид работы имеет отношение. • основан на определениях, допусках и исключениях, определяемых классификационными стандартами.

  11. Общее количества служащих в канадской государственной администрации на 28 февраля 2006 года : 182967 Структура профессиональных категорий Высшее руководящее звено и непредставленные категории Представленные категории архитектура, инженерно-технические службы и землепользование *NR AR, EN-ENG, EN-SUR PIPSC программные и административные службы PA AS, CM, CR, DA, IS, OE PM, PM-MCO ST, WP PSAC экономика и социальные науки EC ES, SI CAPE авиадиспетчерские службы AI CATCA Высшее руководство EX воздушные перевозки AO CFPA прикладные науки и патенты *SP SP-SCI (AC, AG, BI, CH, FO, MT, PC, SG-SRE) SP-PEB (SG-PAT) PIPSC Управление кадровыми ресурсами HM PE, OM перевод TR CAPE пенитенциарные службы CX UCCO-CSN Программы повышения квалификации руководства *PL оперативные службы SV FR, GL, GS, HP HS, LI, PR(S), SC PSAC электроника EL IBEW Правовые службы LA PIPSC+Excluded дипломатические службы FS PAFSO аудит, торговля и закупки i AV AU, CO, PG PIPSC финансовые службы FI ACFO радиотрансляция RO CAW технические службы TC DD, EG, GT,PI, PY, TI PSAC компьютерные системы CS PIPSC полиграфические службы PR (Non-S) CGAU судоремонт/смена корпуса SR(C) FGDCA образование и библиотечные науки EB ED, EU, LS PSAC службы здравоохранения SH DE, MD,ND, NU, OP PH, PS, SW, VM PIPSC судоремонт (запад) SR(W) FGDTLC(W) офицерский состав флота SO CMSG профессорско- преподавательский состав университетского уровня UТ CMCFA пограничные службы * FB научно-исследовательский сектор RE DS, HR, MA, SE PIPSC судоремонт (восток) SR(E) FGDTLC(E)

  12. Содержание классификационных стандартов: • Введение • Факторы • Инструкции для оценщиков • Уровни и критерии оценки • Примеры работы

  13. Процесс оценки Оценка работы может осуществляться в индивидуальном порядке или комитетом. Если оценку проводит комитет: • Отдельные члены комитета обычно проводят оценку до проведения заседания комитета • На заседании комитета вырабатывается общее мнение (консенсус) • Спонсорство (презентация) со стороны руководства • Личные дела готовятся советником по вопросам классификации

  14. Распределение ролей и обязанностейв руководстве кадровыми ресурсами • Казначейский совет (ТВ) – играет роль работодателя и руководителя всей системы государственной службы в целом • Секретариат Казначейского совета оказывает содействие КК, выполняя функции управления финансами в кадровых вопросах, включая трудовые отношения (в том числе и ведение переговоров при заключении коллективных договоров), выплату компенсаций, пенсий, пособий… • Канадское агентство по управлению кадровыми ресурсами государственных служащих: оказывает содействие ТВ, выполняя другие функции (за исключением подбора и расстановки кадров), одна из которых состоит в руководстве организационной и классификационной системой государственной службы • Канадская школа государственной службы – осуществляет подготовку и переподготовку государственных служащих • Комиссия по вопросам государственной службы (PSHRMAC) : самостоятельная организация – занимается подбором и расстановкой кадров государственной службы Канады

  15. PSHRMAC – организация и функциональная категория PSHRMAC –Organization and Classification is responsible for: • Эффективное управление классификационной системой госслужбы • Модернизация классификаций • Разработка руководящих принципов и установок • Разработка классификационных и квалификационных стандартов • Разрешение трудовых конфликтов и прочие вопросы • Мониторинг и контроль за использованием классификационной системы во всех правительственных структурах и оказание консультативной и прочей поддержки по вопросам организации и классификации управлению кадровыми ресурсами во всех структурных подразделениях госслужбы • Подготовка и повышение квалификации советников по вопросам классификации (совместно с Канадской Школой государственной службы)

  16. Обязанности структурных подразделений : • Первый заместитель руководителя отвечает за разработку и управление программой организации и классификацией в этом структурном подразделении (в соответствии с политикой и руководящими установками работодателя) • Обновление и уточнение информации о классификации • Контроль и оценка классификационных программ

  17. Должностной регламент и его связь с должностным окладом . Описание работы разрабатывается и передается специализированным профессиональным категориями, например, КС – компьютерные системы • Профессиональные категории связаны с особыми агентами по проведению переговоров (профессиональными союзами), представляющими интересы наемных работников данной профессиональной группы. Так, интересы работников, входящих в состав группы КС, представлены Профессиональным институтом государственной службы Канады. • Кроме того, на Секретариат Казначейского совета (как представителя работодателя) возлагается ведение переговоров с профессиональными союзами по вопросам оплаты труда работников в данной профессиональной группе. Так, Секретариат ТВ ведет переговоры с Профессиональным институтом государственной службы Канады о размерах ставок для работников КС.

  18. Обновление классификаций и ее цели • Упростить работу руководителей и прочих лиц с системой классификаций • Оказать поддержку руководителям в разработке и применении наиболее эффективных организационных структур • Способствовать установлению справедливой оплаты труда сотрудников и сотрудниц • В итоге - усовершенствовать набор кадров и удержание кадров на госслужбе

More Related