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Certifica es Project Management Institute

Project Management InstituteBuilding professionalism in project management ?. Project Management InstituteMaking Project Management Indispensable for Business Results ?. ?Business Results". Aumentar vendas;Melhorar a satisfa??o de clientes;Reduzir custos;Adaptar-se a novas tecnologias ou mudan?as de legisla??o;Fidelizar os consumidores atuais e atrair novos clientes;Corrigir falhas;Aprimorar processos;Desenvolver novas solu??es na forma de produtos e servi?os inovadores;entre outros ......

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Certifica es Project Management Institute

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Presentation Transcript

    1. Certificações Project Management Institute

    4. “Business Results” Aumentar vendas; Melhorar a satisfação de clientes; Reduzir custos; Adaptar-se a novas tecnologias ou mudanças de legislação; Fidelizar os consumidores atuais e atrair novos clientes; Corrigir falhas; Aprimorar processos; Desenvolver novas soluções na forma de produtos e serviços inovadores; entre outros .....

    5. The Benefit of Formal Project Management Procedures Organizations recognize project management as a matter of strategic importance because, when professionally and proficiently implemented, project management delivers very specific benefits that enable the organization to execute strategy. Improved on-time delivery, increased productivity, reduced operating costs, increased satisfaction among employees and customers, and improved time-to-market – these all positively impact an organization’s ability to produce RESULTS, whether it be bringing a product to market, transforming company structure, completing a major construction effort, or managing government programs. Organizations recognize project management as a matter of strategic importance because, when professionally and proficiently implemented, project management delivers very specific benefits that enable the organization to execute strategy. Improved on-time delivery, increased productivity, reduced operating costs, increased satisfaction among employees and customers, and improved time-to-market – these all positively impact an organization’s ability to produce RESULTS, whether it be bringing a product to market, transforming company structure, completing a major construction effort, or managing government programs.

    6. As you can see, PMI’s membership began to grow dramatically in 1994-1995along with economies in many parts of the world and with the dot-com bubble. We grew from 70,035 members in 2000 to almost 210 thousand at the end of 2005. We expect this trend to continue. As you can see, PMI’s membership began to grow dramatically in 1994-1995along with economies in many parts of the world and with the dot-com bubble. We grew from 70,035 members in 2000 to almost 210 thousand at the end of 2005. We expect this trend to continue.

    7. Principais segmentos industriais representados Tecnologia da Informação Computação / Software e Processamento de Dados Serviços Financeiros Serviços de Gerenciamento de Negócios Telecomunicações Governo (Outubro/2004)

    8. Guidance from our Corporate Council partners enables PMI to “hit the mark” when it comes to evaluating and enhancing the role of project management in businesses, corporations and organizations worldwide. These are some of the most respected organizations in the world. Our plan is to grow the Corporate Council to 35 members. Guidance from our Corporate Council partners enables PMI to “hit the mark” when it comes to evaluating and enhancing the role of project management in businesses, corporations and organizations worldwide. These are some of the most respected organizations in the world. Our plan is to grow the Corporate Council to 35 members.

    9. Regional Global Membership and Component Presence These maps reflect our current representation around the world. 40% of our growth is now outside North America. China and EMEA are emerging growth areas for project management. Of the 71% -- or almost 150 thousand -- that represents North American membership, 63% (130,178) is in the US 9% (18,082) is in Canada, and Less than 1% (27) is elsewhere on the continent, including the Caribbean. These maps reflect our current representation around the world. 40% of our growth is now outside North America. China and EMEA are emerging growth areas for project management. Of the 71% -- or almost 150 thousand -- that represents North American membership, 63% (130,178) is in the US 9% (18,082) is in Canada, and Less than 1% (27) is elsewhere on the continent, including the Caribbean.

    10. Potencial de crescimento profissional para o GP O PMI estima: Um potencial para 16,5 milhões de Gerentes de Projeto no mundo (4,5 milhões nos EUA) Um gasto de US$10 trilhões/ano em gerenciamento de projetos no mundo.

    12. Certificação Profissional PMP® – Project Management Professional CAPM® – Certified Associate in Project Management Program Manager – em definição

    13. Desenvolvimento Profissional

    14. CAPM Um CAPM é um iniciante em Gerenciamento de Projetos que possui conhecimentos básicos de Gerenciamento de Projetos. O CAPM, pode ser um membro de equipe de projetos, que executa atividades como: Apoio na avaliação de planos de controle de projetos; Sugestão de limites e indicadores de performance; Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto; Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto. Ou, conhecer as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, através de treinamentos formais.

    15. CAPM Assim como no PMP®, para comprovação da experiência, existem duas categorias: Experiência em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 1.500 horas de experiência em Gerenciamento de projetos Educação em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 24 horas de curso formal em Gerenciamento de projetos.

    16. Vantagem da Certificação PMP Mercado tem exigido cada vez mais a profissionalização. A 3ª edição da pesquisa salarial realizada pelo PMI, indica que os Gerentes de Projetos PMPs recebem um salário 14% maior do que aqueles não certificados.

    17. Processo de Certificação PMP Comprovar a participação em projetos. Exame com 200 questões. 175 são válidas, com no minímo 61% de acertos (143 questões). 25 Questões são meramente estatísticas 9 línguas a escolher (inclusive português). Questões distribuídas conforme as cinco fases dos processos do gerenciamento.

    18. Processo de Certificação PMP A) Graduação com mais de 3 anos de formado Possuir 4.500 horas em GP (iniciação e/ou planejamento e/ou execução e/ou e/ou controle e/ou encerramento) Mínimo: 3 anos - Máximo: 6 anos Ex.: Em 01/12/02 experiências anteriores a 01/12/96 não serão aceitas. Resume (currículo com experiência profissional) Cópia do Diploma

    19. Processo de Certificação PMP B) Não bacharel 7500 horas de trabalho na área, nos últimos 5 anos. Secundário

    20. Re-Certificação

    21. Visão Geral da Certificação Passo 1 - Tornar-se membro do PMI Filiação: U$ 119 + 10 – Inscrição no "chapter" RS: US$20 Total: US$ 149,00. Passo 2 - Preparar o "Experience Verification Form" 4.500 horas em GP, nos cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento) Dentro de 3 anos (mínimo) nos últimos 6 anos (máximo). Cópia de diploma e CV.

    22. Endereço PMI USA

    23. Aplicação Online Aplicação Online para PMP Certification Examination  https://certificationapp.pmi.org/ Preenche formulários na tela

    24. Visão Geral da Certificação Passo 3 – Fazer a inscrição "online" para a prova US$ 405,00 para membros. US$ 555,00 para não-membros. Extensões e Reembolsos em caso de desistência Candidatos que não fazem o exame em 6 meses. Solicitação por escrito antes da data expirar, informando a razão e deixando claro que a prova foi desamarcada junto à Prometrics. Seis meses de extensão sem custo. Não haverá nova extensão. Reembolso até um mês antes da data expirar. Solicitação por escrito. Quem já fez a prova ou não cancelou junto à Prometrics não tem direito. O PMI vai reter uma taxa de US$200.00 dólares.

    25. Visão Geral da Certificação Passo 4 – Dentro de 14 dias úteis a PMI processa as informações e fornece (ou não) a “PMP Examination Elegibility Letter”, válida por 6 meses (prorrogável por mais 6 meses - extension). Recebe a carta com um voucher number para fazer a prova. (1 Mês, com os atrasos do correio!) Passo 5 – Marcar prova junto a um PTC (Prometric Testing Center) com pelo menos 6 semanas de antecedência da data desejada (Region 3 = Latin America).   Passo 6 – Estudar, Estudar, Estudar,.....

    26. Procedimento para agendar exames PMP Agendar o exame nos centros PTC (Prometric Testing Centers), que substituem os centros APTC (Approved Prometric Trainning Centers) utilizando um número de telefone que corresponde ao seu local de teste. O representante (Customer Service Representative - CSR) vai pedir: Programa a ser testado: Project Management Institute O nome do exame: PMP Portuguese. Se você solicitou e teve aprovada pelo PMI sua solicitação para fazer o teste em português, você deve informar o CSR deste fato. De outro modo você vai fazer o exame PMP em inglês Seu código de identificação PMI: O código termina por um E e pode ser localizado no topo da carta fornecida pelo PMI "Eligibility letter". Cancelamentos/Reagendamentos devem ser feitos até 7 dias antes da data agendada. Telefone para marcar exames na américa latina: 1-443-923-8160

    27. Centros de Exames Prometric 1 Center: 8365 BELO HORIZONTE, BRAZIL ICBEU/SYLVAN RUA DA BAHIA 1723 LOURDES BELO HORIZONTE,  30160-011 55-31-3271-7255 2 Center: 8317 BRASILIA, BRAZIL SYLVAN - CASA THOMAS JEFFERSON SGAN QD 606, CONJUNTO B ASA NORTE BRASILIA DF,  70390-065 55-61-347-4040 3 Center: 8318 CURITIBA-PARANA,BRAZIL SYLVAN CCBEU RUA MARANHAO, 2088 - PORTAO CURITIBA,  PR 80.610-001 55-41-320-4764

    28. Centros de Exames Prometric 4 Center: 8324 PORTO ALEGRE, BRAZIL SYLVAN -ICBNA RUA RIACHUELO 1257 PORTO ALEGRE,  55-51-2252255 r. 249 5 Center: 8325 RECIFE, BRAZIL SYLVAN - ABA AV. ROSAE SILVA 1510 RECIFE PE,  52020-220 55-81-427-0200 X 208 6 Center: 8326 RIO DE JANEIRO, BRAZIL SYLVAN - IBEU AV.N.S.DE COPACABANA 690/9 ANDAR RIO DE JANEIRO RJ,  22050-000 55-21-22555830 7 Center: 8328 SAO PAULO, BRAZIL SYLVAN - ASSOCIACAO ALUMNI RUA VISCONDE DE NACAR, 86 SAO PAULO, SP,  05685-903 55-11-3758-3866

    29. Visão Geral da Certificação

    30. Re-Exame

    31. Organização Chapters : Grupos de filiados por região - 248 capítulos formados em mais de 70 países Specific Interest Groups (SIG) : Grupos de filiados representando interesses específicos sem fronteiras geográficas 30 grupos formados (2 Potenciais) (julho.2005)

    32. SIGs Specific Interest Groups Aerospace & Defense Automation systems; Design, Procurement, Construction Consulting; E-Business; Education and Training; Financial Services; Government; Information Systems Information Technology & Telecommunications; Oil, Gas, Petrochemical New Product Development Quality in Project Management Students of Project Management Utility Industry Risk Management Troubled Projects Women in Project Management .........................

    33. O PMI® no Brasil 13 Capítulos ou Seções Bahia Brasília – DF Fortaleza, Ceará Espírito Santo Goiás Joinvile, Santa Catarina Manaus, Amazonas Minas Gerais Paraná Recife, Pernambuco Rio Grande do Sul Rio de Janeiro São Paulo

    34. 1969 – PMI founded 1983 – PMI Special Report on Ethic, Standards, and Accreditation – the Standards portion was The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 1987 – PMBOK Standard was published 1996 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) was published (The First Edition) 1999 – PMI accredited as a Standards Development Organization (SDO) by ANSI 2000 – The PMBOK® Guide - 2000 Edition was published (The 2 Second Edition) 2003 – Exposure draft of the PMBOK® Guide – Third Edition 1969 – PMI founded 1983 – PMI Special Report on Ethic, Standards, and Accreditation – the Standards portion was The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 1987 – PMBOK Standard was published 1996 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) was published (The First Edition) 1999 – PMI accredited as a Standards Development Organization (SDO) by ANSI 2000 – The PMBOK® Guide - 2000 Edition was published (The 2 Second Edition) 2003 – Exposure draft of the PMBOK® Guide – Third Edition

    37. PMBOK® Guide - Third Edition Arabic (Simplified) Chinese French German Italian Japanese (Brazilian) Portuguese Russian Spanish And speaking of publications, as part of PMI’s commitment to support project managers worldwide, the latest print edition of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), the de facto global standard for project management, has been translated into nine popular languages. This standard has historically been subject to a self-imposed refresh cycle to ensure that it contains the most up-to-date information, which builds upon earlier versions. The addition of two pertinent translations, Arabic and Russian, in printed paperback form, complements the update by making the PMBOK® Guide accessible to an ever-expanding worldwide audience.   The PMBOK® Guide–Third Edition is now available in Arabic, (Simplified) Chinese, French, German, Italian, Japanese, (Brazilian) Portuguese, Russian and Spanish.   And speaking of publications, as part of PMI’s commitment to support project managers worldwide, the latest print edition of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), the de facto global standard for project management, has been translated into nine popular languages. This standard has historically been subject to a self-imposed refresh cycle to ensure that it contains the most up-to-date information, which builds upon earlier versions. The addition of two pertinent translations, Arabic and Russian, in printed paperback form, complements the update by making the PMBOK® Guide accessible to an ever-expanding worldwide audience.   The PMBOK® Guide–Third Edition is now available in Arabic, (Simplified) Chinese, French, German, Italian, Japanese, (Brazilian) Portuguese, Russian and Spanish.  

    38. O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de Gerenciamento de Projetos. O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar um sub-conjunto do conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos o qual é amplamente aceito como boa prática.

    39. “Identificar” significa apresentar uma visão geral em oposição a uma visão detalhada. “Amplamente aceita” significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis para a maioria dos projetos, na maior parte do tempo, e sobre os quais há um amplo consenso sobre o seu valor e utilidade. “Boa prática” significa que há um consenso de que a correta aplicação destes conhecimentos, práticas e ferramentas pode aumentar as chances de sucesso de uma ampla gama de projetos.

    41. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

    43. Percentual de Questão em cada Domínio Iniciação - 11.59% Planejamento - 22.7% Execução – 27.5% Monitoramento e Controle – 21.03 % Encerramento – 8.57% Responsabilidade Profissional e social – 8.61%

    44. Visão do PMI “As organizações adotarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a isto”

    45. Bibliografia sugerida Cleland, D.I.; Ireland, L.R. Gerência de Projetos. Reichmann & Affonso. 2002. Dinsmore, P.C. Preparação para a Certificação PMP®. Qualitymark Ed. 2003. Kerzner, H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling - 8th ed. John Wiley & Sons, Inc. 2003. Mulcahy, R. PMP® Exam Prep Verzuh, E. MBA Compacto, Gestão de Projetos. Ed. Campus. 2000. Consulte o do site www.pmibookstore.org

    46. Obrigada ! http://www.pmi.org http://www.pmirs.org.br Carla Krieger, PMP (50K) Diretora de Certificação PMI-RS carla.krieger@pmirs.org.br

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