Abilio Diniz

1. Abilio Diniz Pós-Graduação em Gestão de Projetos Módulo: Planejamento Estratégico para a Gestão de Projetos Prof. Mauri Gerhardt Alunos: Anderson de Souza Campos Cilio Rodrigo Chagas Cordeiro Romeu de Souza Martins Sarita TatagibaVillaverde

2. A Origem • Sr. Valentim dos Santos Diniz, imigrante português vindo para o Brasil em 1929; • Casou-se com Floripes Pires em 1936; • Em 28 de dezembro de 1936 nasce Abilio dos Santos Diniz, primogênito de uma família de 6 irmãos; • Inaugurada a doceria Pão de Açúcar em 1948;

3. A Origem • Durante a infância e a juventude, divide seu tempo entre os estudos e os esportes; • Em 1952 as primeiras filiais foram inauguradas no centro de São Paulo; • Em Abril de 1959, aos seus 23 anos, Abilio e Valentim inauguram o primeiro supermercado com a marca Pão de Açúcar;

4. A Origem • Em 1963, foi aberta a segunda loja, em Higienópolis. • Em 1965, adquiriu a rede Sirva-se, pioneira do negócio em São Paulo, junto com o Peg-Pag. • Em 1968, o Pão de Açúcar já contava com 40 supermercados e 1.642 funcionários e inaugurava lojas em Portugal, Angola e Espanha; • Década de 70 diversificou os negócios com supermercados, hipermercados, agências de viagem, agências de veículos e restaurantes. Começava aí um dos maiores grupos empresariais brasileiros, juntamente com um dos maiores empresários do Brasil.

5. Formação de Vida • Cursou o Ginasio nos colégios Anglo Latino ( 1ª a 4ª série) e Colégio Mackenzie ( 5ª série ao 2º grau). • Formado em Administração pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV). • Em 1959, inaugura o primeiro supermercado com a marca Pão de Açúcar; • Torna-se em 1979, membro do Conselho Monetário Nacional por dez anos. • No final dos anos 80, torna-se vice-presidente e enfrentou disputas familiares que o levaram a redistribuir as ações do grupo em 1992.

6. Formação de Vida • Em dezembro de 1989, é seqüestrado e passa seis dias em cativeiro em São Paulo. • Os planos econômicos e o congelamento de preços colocam o Pão de Açúcar à beira da falência em 1990 depois de um prejuízo de US$ 32 milhões, fechando 280 lojas e demitindo 24.000 funcionários. • Em 1994, correu sua primeira maratona em Nova York, um de seus maiores orgulhos. • Em 1995 decide abrir o capital da empresa na bolsa de valores e o pioneiro no Brasil na realização de operações acionárias no exterior; • Novo revés em 1996, condenado a um ano e quatro meses de prisão por realizar uma operação de empréstimo considerada ilegal entre duas empresas do grupo.

7. Formação de Vida • Em 1998, foi pioneiro no comércio eletrônico com a criação do Pão de Açúcar Delivery. • Em 1999, o grupo francês Casino assume 24% do capital volante do Pão de Açúcar. • Em 2000, inicia um processo de reengenharia do grupo Pão de Açúcar: fecha um terço das lojas, demite 22.700 funcionários. • Abilio abriu mão da presidência executiva do Grupo em 2003, e desde então é presidente do Conselho de Administração do Grupo. • Em 2009, o Grupo Pão de Açúcar comprou a rede Ponto Frio.

8. Filosofia de Vida “Para a gente conseguir esse equilíbrio de uma vida com mais qualidade, uma vida mais feliz, eu encontrei o apoio em seis pilares.“

9. Filosofia de Vida • Diniz é um esportista convicto e competitivo desde os 15 anos: • Futebol, boxe, judô. • Automobilismo na década de 50 e 70. • Moto náutica - Tricampeão brasileiro em 1968, 1969 e 1970. • Levantamento de peso - Vice campeão dos Jogos Universitários Paulistas. • Pólo a cavalo durante 10 anos, sendo campeão brasileiro de pólo. • Pratica natação, squash, musculação. • Corrida, onde desde 1994 participa da Maratona de Nova York. Tais hobby lhe rederam muitos frutos, como a “capacidade de liderança” e “autoconhecimento”.

10. Filosofia de Vida

11. Filosofia de Vida Escrever um livro que relatasse as mudanças pelas quais passou como resultado da superação de problemas familiares, problemas em sua empresa, mostrando por que ele acredita que encontrou um equilíbrio que o permite ter uma boa qualidade de vida, apesar do acelerado ritmo de sua vida profissional e de estar freqüentemente submetido a enormes pressões. • Destaca as lições que extraiu dos 3 episódios dramáticos que mudaram o rumo de sua vida: • A briga entre família. • A crise na empresa. • O seqüestro. Autor: Abilio Diniz. Colaboradores: Jornalistas, Mariella Lazaretti e Ricardo Galuppo. Editora:  Campus Ano:  2004Direitos Autorais: Estão sendo doados para as obras sociais do autor.

12. Pensamentos e convicções “Eu quero ser hoje melhor do que fui ontem, e amanhã melhor do que sou hoje.” “Enquanto alguns sonham com o sucesso, nós acordamos cedo e trabalhamos duro pra alcançá-lo.” “A complexidade da vida tem a medida que lhe damos...” "O nome do nosso jogo é competição. Temos de ser mais eficientes e mais competitivos que nossos adversários." “Da mesma forma que peço coisas a Deus, tento fazer o bem sem esperar nada em troca. Aliás, se eu puder dar um conselho, direi: ‘Faça o bem sem esperar recompensa, nem mesmo um agradecimento’ ”

13. Fundamentos Estratégicos Visão"Almeja ampliar a liderança no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil." Missão"Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas." Pilares Cliente: nossa razão de serVoltado para os seus clientes, cuidando para que todo contato que ele tenha com as suas marcas se traduza na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade.

14. Fundamentos Estratégicos Nossa GentePessoas com excelência técnica, bem preparadas e motivadas para assumir desafios, riscos e atitudes inovadoras. Pessoas que gostam de servir, que valorizam o respeito em suas relações internas com o cliente, fornecedores e parceiros, e que se posicionam com garra, independentemente das circunstâncias. Domínio da tecnologia Atenção a tudo o que acontece no mundo, avaliando sua utilidade e seu retorno para o nosso negócio, para extrair dessas tecnologias disponíveis o máximo aproveitamento. Sólida estrutura de capitalUma estrutura de capital que permita investimentos em nossa empresa, em nossa gente e em nosso país, operando com eficiência para proporcionar retorno aos acionistas e um crescimento sustentável no longo prazo.

15. Fundamentos Estratégicos Responsabilidade Socioambiental Ambiental Aperfeiçoamento de processos de gerenciamento do uso de água e de energia elétrica, bem como no aumento da coleta de recicláveis em suas estações e substituição significativa de sacolas plásticas por sacolas retornáveis. Social Programas educacionais e culturais, ações voluntárias e também apoio a instituições sociais. Qualidade de Vida Inclusão pelo Esporte como caminhadas, corridas para adultos e crianças, além de passeios ciclísticos em família, com o intuito de promover hábitos saudáveis e os cuidados com a alimentação.

16. Estratégias e Vantagens Competitivas Estratégias

17. Estratégias e Vantagens Competitivas Vantagens Competitivas • Marcas Exclusivas • Reforça a imagem da Companhia, fidelizar o consumidor e incrementar a rentabilidade das vendas que são 5% das vendas totais do Grupo. • Tecnologia da Informação • Maior sinergia de processos e na consolidação de ações estratégicas e utilização de ferramentas de gestão. • Cadeia de Suprimentos • Capacidade de agregar valor às Unidades de Negócio, por meio da redução de rupturas, de custos e de investimentos em estoque. • Global Sourcing • A partir de 2009, intensificou sua  atuação em  Global Sourcing como uma das estratégias para superar a crise mundial. • Conhecimento do consumidor • Promovidas mais de 304 mil entrevistas com consumidores em 2009.

18. Perfil Corporativo • Possui uma estrutura multiformato, atendendo consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas, com um equilíbrio entre suas Unidades de Negócio: • Supermercados para as classes A e B (Rede Pão de Açúcar) • Supermercados para as classes C, D e E (Compre Bem, Extra Supermercado e Sendas) • Hipermercados (Extra) • Lojas de eletroeletrônicos (Ponto-Frio e Extra-Eletro) • Atacarejo (Assai) • Lojas de conveniência (Extra Fácil) • Postos de combustíveis e drogarias • Marcas Exclusivas

19. 148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros: São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e Pernambuco. Unidades de Negócio • Rede Pão de Açúcar São 148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros, 4 drogarias distribuídas em SP, 5 postos de combustível e serviço de Delivery. • Rede Extra São 105 hipermercados, 33 supermercados, 66 lojas de proximidade, 55 postos, 104 drogarias distribuídos nas regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste e vendas pela internet.

20. 148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros: São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e Pernambuco. Unidades de Negócio • Rede Sendas Em 2004, veio à associação com o Grupo Pão de Açúcar, que deu início a Sendas Distribuidora. Presente no estado do RJ com 53 supermercados, 32 drogarias e 6 postos de combustível. • Rede Compre Bem A maior rede de supermercados voltada para o público C/D do Brasil com 156 supermercados, 22 drogarias e 17 postos de combustível .

21. 148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros: São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e Pernambuco. Unidades de Negócio • Rede Ponto Frio Em junho de 2009, a empresa passou a integrar o Grupo Pão de Açúcar que assumiu a liderança do varejo brasileiro. Mais de 450 lojas e cerca de 9.500 funcionários. • Rede Taeq • Rede Assai Atacadista Conta com uma completa linha de produtos relacionados a cinco pilares: nutrição, orgânico, esporte, casa e beleza.. 42 Lojas, distribuídas nos Estados de SP, RJ, PE, TO e CE.

22. Resultados • Possuí market share de 14,8%; • Vendas totais de R$ 26,2 bilhões em 2009; • Presente em 18 estados e no Distrito Federal com 1.102 lojas; • Cerca de 140 mil colaboradores; • 28 centrais de distribuição instaladas em 11 Estados.

23. Plano de Investimentos 2010-2012 • R$ 5 bilhões (entre 2010 e 2012); • Crescimento de 70% (em relação ao montante investido em 2007/2009); • 300 novas lojas até 2012; • Expectativa de geração de cerca de 100 mil postos de trabalho nos próximos 3 anos; • Crescimento médio de 8% a 9% da área vendas Companhia por ano; • Foco nos formatos de vizinhança: Extra Fácil (loja de proximidade), Extra Supermercado e Assai (atacarejo); • Reformas de lojas existentes, Aquisições de terrenos estratégicos, Infra-Estrutura e Logística, além dos negócios de drogarias e postos de combustíveis.

25. 148 lojas distribuídas em 9 estados brasileiros: São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Goiás, Piauí, Ceará, Paraíba e Pernambuco. Bibliografia SITE PESSOAL. Abilio Diniz Disponível em: < http://abiliodiniz.uol.com.br/> Acesso em: Agosto de 2010 GRUPO PÃO DE AÇÚCAR. Página da empresa Grupo Pão de Açúcar Disponível em: < http://www.grupopaodeacucar.com.br/home.htm> Acesso em: Agosto de 2010 ISTO É DINHEIRO. Empreendedor do ano Abilio Diniz Disponível em: < http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/612_EMPREENDEDOR+DO+ANO+ABILIO+DINIZ> Acesso em: Agosto de 2010