Johto-ajatukseni

1. PETRI NISKANEN Johto-ajatukseni PETRI NISKANEN Periaate kaikelle tekemiselle: Teoria ei ole mitään ilman käytännön tekoja Valmistaudun huolella ja teen aina parhaani - Herättelen ihmisiä ajattelemaan Esitän asiani selkeästi ja innostavasti - En koskaan esitä asioita joihin en itse usko Kuuntelen, voin oppia jokaiselta jotakin - Huolehdin asiakkaastani myös esityksen jälkeen Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa Aiheeni CEO | Professional Coach & Trainer Motivational Speaker | Author Master License Owner Certified Brian Tracy Trainer Ajankäytön hallinta - Asenteen & yhteistyön merkitys - Arvopohjainen johtaminen & toiminta Johtamis- ja esimiestaidot - Itsensä kehittäminen - Kansainvälistyminen - Kehityskeskustelut Kommunikointi & vuorovaikutustaidot - Muutoksessa menestyminen - Työhyvinvointi Vastuullinen toiminta - Vision kirkastaminen - Yrityskulttuuri menestystekijänä Jokainen esitys on räätälöitävissa pituudeltaan ja painotuksiltaan asiakkaan tarpeisiin. Asiakas- referenssejä Suomessa Yritysreferenssejä Alppilux, Area, ATA Gears, BASF, Cimcorp, Eaton, Efora, Esa Print, Etera, Farmit, Fimet, FSP, Halpa-halli, Hartela, Hollming Works, Inspecta, Itella, Keskisuomalainen, Kotipizza, Kuusakoski, Labquality, LTU-urakointi, Luvata, Motoseal, Mölnlycke, Nakkila Group, NCC, Nordea, Norilsk Nickel, Onninen, Oras, Osuuspankit, Outokumpu, Partylite, Patria, Phillips Medisize, Porin Linjat, Porin Puhelin, PPO-yhtiöt, Prima-rakentajat, Pöyry, Ratiopharm, RTA-Yhtiöt, Salon Peudun Puhelin, Santen, SATO, Softera, SOK, Suomen Erillisverkot, Tampereen Messut, Tampereen Puhelin, Tapiola, Tieto, Tocosoft, Tuloskiinteistöt, Turun Seudun Puhdistamo, UPM Kymmene, Varma, YIT Muita referenssejä Audiator/Kuntaliitto, AVA-instituutti, Ensimetri, ERTO, HYRIA, Johtamistaidon Opisto, Jollas Instituutti, Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto, Karelia AMK, Kauppakamari, Kiuruveden kaupunki, Logistia instituutti, Maisa, Opetusalan Ammattijärjestö OAJ, Oulun yliopisto, Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus, Porin kaupunki, Pääkaupunkiseudun verotoimisto, SAMK, SMKJ, Suomen Nuorkauppakamarit, Suomen yrittäjäopisto, Tampere Business Campus, Tiimiakatemia, Vaske, Vientikilta, Vieremän kunta, Viheraluerakentajat ry, Work Goes Happy –työhyvinvointi-kiertue, WTC, Ylivieskan kunta, Yrittäjäjärjestöt , YSAO…

2. TAUSTATIETOA Petrin kokemus on tuhansien esiintymisten muovaamana ainutlaatuinen ja monipuolinen. Hän on toiminut vuodesta 1994 kouluttajana. Vuodelle 1998 hänet valittiin ensimmäisenä - ja tähän mennessä ainoana - suomalaisena yli sadassa maassa toimivan kansainvälisen nuorkauppakamarijärjestön (Junior Chamber International / JCI) maailmanpresidentiksi. Jokainen koulutus ja seminaari on osallistujalle aktiivinen elämys. Kouluttajana Petri on lähellä kuulijaa. Hän käyttää mielellään ryhmissä, pareittain ja yksin tehtäviä harjoituksia. Tekemällä oppii. Asiasisällön ymmärtämiseksi käytännön tasolla, tarinat, värikkäät esimerkit omista kokemuksista ja leppoisa huumori kuuluvat osana jokaiseen esitykseen. Petri on kotonaan niin suuren kuulijajoukon edessä kuin pienissä ryhmissä. Kuulijoiden ryhmä on vuosien varrella vaihdellut muutamasta ihmisestä useisiin tuhansiin, ja TV:n välityksellä jopa satoihin tuhansiin, muun muassa Yhdysvalloissa,Dominikaanisessa Tasavallassa ja Filippiineillä. 1999 Petri sai kansainvälisestä työstään kiitokse Yhdysvaltain presidentti Bill Clintonilta. 2012 Tasavallan Presidentti Sauli Niinistö myönsi Petrille työstään Suomen Leijonan Ritarikunnan Ansioristin. PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa EurooppaBelgia, Englanti, Espanja, Hollanti, Irlanti, Islanti, Italia, Itävalta, Kreikka, Luxemburg, Malta, Monaco, Norja, Puola, Ranska, Ruotsi, Saksa, Skotlanti, Suomi, Sveitsi, Tanska, Turkki, Unkari, Venäjä, Viro, AasiaEtelä-Korea, Filippiinit, Hong Kong, Japani, Macao, Malesia, Nepal, Singapore, Sri Lanka, Taiwan, Thaimaa, AfrikkaBotswana, Burkina Faso, Etelä-Afrikka, Mauritius, Norsunluurannikko, Etelä- & Keski-Amerikka & Karibia Antiqua, Argentiina, Aruba, Bermuda, Bolivia, Brasilia, Dominikaaninen Tasavalta, Jamaika, Kolumbia, Martinique, Meksiko, Paraguay, Puerto Rico, Venezuela, Pohjois-AmerikkaKanada (Ontario, British Columbia, New Brunswick) Yhdysvallat (California, Connecticut, Florida, Georgia, Hawaii, Illinois, Indiana, Iowa, Kentucky, Massachusetts, Michigan, Minnesota, Missouri, Nevada, New York, North Carolina, Ohio, Oklahoma, Pennsylvania, South Carolina, Tennessee, Texas, Washington, Washington D.C.), Australia & EtelämeriAustralia, Fidži, Uusi-Seelanti.

3. PALAUTETTA Tommi Tervanen, toimitusjohtaja, Frankis Group & Kotipizza Voimaannuttava kokemus. Sini Gahmberg, TVO Innostava, hauska ja opettava. Raila Riutta, Tampereen seurakuntayhtymä Jää jälki elämään. Kiitos innostuksen kipinästä. Anne Flinck, Purchasing Manager, Halpa-Halli Niskanen oli huippuhyvä. Anna Ruotsalainen, HR Manager, Matkatoimisto Area Tunnelma ennen johtoryhmämme koulutusta oli täysin päinvastainen kuin mitä se oli sen jälkeen, kiitos positiivisesta muutoksesta! Salla Laiho, Manager, ERP, CMR & Integration, Tieto Oyj Kiitos Petri. Olet huippu! Mikko Vuorio, Executive Vice President, Pöyry Petri ei opeta, hän puhuu asioista kiinnostavasti, hyödyntäen maailmaa kiertäessään kokoamaansa kokemuspakkia. Suosittelen. Jarmo Porkka, toimitusjohtaja, Esa Print Uskomatonta, että joku pystyy kuusi tuntia pitämään tarinoillaan meidät hereillä ja kiinnostuneina kuulemaansa. Jarno Fonsén, toimitusjohtaja, Pomarfin Petri onnistui loistavasti pitämään kaikkien kuulijoiden mielenkiinnon yllä. Oikealla tavalla huumorilla sävytetty asia sai meidät ymmärtämään asenteen merkityksen suoritustasoon. Teijo Virtanen, kaupallinen johtaja, Mekeltek Oy Petrin rennonasiallinen tapa ottaa kuulijansa toimenkuvasta tai koulutuksesta riippumatta toimi loistavasti, vaikka käsiteltiin vakavia asioita. Päivän koulutus sai paljon kiitosta. Eija Kekki, Koulutuskeskus Salpaus Teen tästä huoneentaulun. Jari Iisakkala, SAMK, Johtaja, korkeakoulupalvelut Petrin ”Arvoista toimintaan” -valmennus oli 2.1.2014 osa Satakunnan Ammattikorkeakoulun henkilöstöpäivää 450-päiselle henkilöstöllemme. Olen saanut pelkästään hyvää palautetta valmennuksesta, joka sopi tilaisuuteemme erittäin hyvin. Petri osasi lähestyä arvoja yllättävän maanläheisesti - sanon yllättävän, koska ne ovat aiheena todella haastava valmennusteema. Esimerkit olivat helposti ymmärrettäviä ja havainnollisia, ja "teoriaakin" oli sopivassa suhteessa käytäntöön. Erityisen hyvää oli tapa, jolla valmentaja sai yleisön mukaan keskustelemaan. On erittäin harmillista jos ei synny keskustelua tai kommentteja, nyt sitä ongelmaa ei ollut. Petrin esitykseen viitattiin useaan otteeseen päivän kuluessa. PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa

4. ASENTEEN & YHTEISTYÖN VOIMA Oletko omien asenteidesi vanki? Miten asenteet vaikuttavat kykyysi luoda yhteistyötä ja toimia menestyksellisesti tavoitteidesi saavuttamiseksi? PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa AGENDA • Vapaus & Vastuu • Kasva päätöksentekijäksi • Priorisoi tekemisesi oikein • Laajenna mukavuusaluettasi • Muutos on ainoa pysyvä asia • Huomaa yhteistyömahdollisuudet ympärilläsi Asenteita ravisteleva ja oivalluksia herättävä yhteistyöpeli Oivalla asenteen merkitys työyhteisön ilmapiiriin ja tuloksiin Ihmismieli on kuin laskuvarjo. Se toimii vain avoimena.

5. VASTUUN& ASENTEENAIKA AGENDA PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa • VASTUULLISUUS ON TYÖYHTEISÖN KIVIJALKA • Vastuun kantaminen omasta tekemisestä ja tekemisen seurauksista • Vapaus & vastuu kulkevat käsi kädessä • Arvot, pohja päivittäiselle toiminnalle • MUUTOS ON PYSYVÄ OLOTILA • Muutoksen hyväksyminen on vastuunkantamista • Miten ihmismieli käsittelee muutosta • Miten muutoksen rattaat lähtevät pyörimään • ASENTEEN VOIMA • Laatu tehdään päivittäin • Oman mukavuus- ja osaamisalueen laajentaminen • Työyhteisön ilmapiiriin rakentaminen on jokaisen vastuulla Vastuullisuus Muutos Asenne Kuka on vastuussa? MINÄ

6. ORGANISAATIOKULTTUURI MENESTYSTEKIJÄNÄ Arvoista, toiminta-ajatuksesta, visioista ja strategioista puhutaan. Niiden kehittämiseen panostetaan, mikä oikein onkin. Usein kuitenkin unohdetaan organisaatiokulttuuri ja sen kehittämisen merkitys tuloksiin. PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa ORGANISAATIOKULTTUURI on ratkaiseva tekijä siinä mitä olemme, ja mitä saamme aikaan. Se on läsnä kaikessa mitä organisaatio tekee. AGENDA • Mitä on organisaatiokulttuuri ja sen merkitys tuloksiin • Kulttuuriin vaikuttavat tekijät • Arvojen, toiminta-ajatuksen, visioiden, strategian, tavoitteiden ja kulttuurin välinen suhde • Organisaatiokulttuurin ilmenemismuodot • Kulttuurin vahvuuksien ja heikkouksien kartoittaminen • Organisaatiokulttuurin kehittäminen ja muutosjohtaminen "A company needs smart young men with the imagination and the guts to turn everything upside down if they can. It also needs old figures to keep them from turning upside down those things that ought to be right side up.” Henry Ford II Tukeeko organisaatiomme kulttuuri eteenpäin vievää kehitystä?

7. HYVÄ TYÖ - työhyvinvointivalmennus AGENDA PETRI NISKANEN • TYÖHYVINVOINNIN PERUSTEKIJÄT • JAKSAMINEN • Jos halu ja jaksaminen loppuvat kyvyt menettävät merkityksensä! • Itsensä ymmärtäminen ja itsestä huolehtiminen, työyhteisön ja yksilöiden vire • OMAN MUKAVUUSALUEEN LAAJENTAMINEN • Meillä jokaisella on mahdollisuus kehittää itseämme koko elämämme ajan • Tehokas itsensä kehittäminen, miten laajennan mukavuus-/osaamisaluettani • TYÖYHTEISÖN ILMAPIIRIN KEHITTÄMINEN • Organisaation kulttuuri on ratkaiseva tekijä siinä mitä se tekee ja mitä se saa aikaan! • Työyhteisön ilmapiirin kehittäminen on jokaisen asia • RAKENTAVA VUOROVAIKUTUS • Kommunikointi- ja vuorovaikutustaidot on ratkaiseva tekijä menestyksessä! • Kuuntelemistaidot, viestitkö ymmärrettävästi? motivointi, palautteenanto ja ongelmatilanteet • HALLITUN AJANKÄYTÖN TYÖKALUT • Jos et hallitse ajankäyttöäsi, et voi hallita elämääsi työssä etkä sen ulkopuolella! • Oman/johdettavien ajankäyttö ja tekemisen priorisointi, ajankäytön lokikirja • ASENTEEN VOIMA • Jos ei ole halua kyky menettää merkityksensä! • Mitä tapahtuu/miten reagoin, itseluottamuksen merkitys, laatu tehdään päivittäin Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa Voin hyvin <> Viihdyn työssäni > Teemme laatua ja tulosta

8. MENESTYMINEN MUUTOKSESSA Me elämme keskellä muutoksia, pieniä ja suuria. Osa on ajan myötä vähitellen muuttuvia asioita ja osa äkillisiä, yllättäviä ja usein pelkoa herättäviä. Menestyäksemme - tai edes selviytyäksemme – meidän on opittava hyväksymään muutos ja opittava toimimaan muutostilanteessa nopeasti, mutta harkiten. PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa AGENDA • Harhakäsityksiä muutoksesta • Olenko ladunavaaja vai perässähiihtäjä? • Kun Minä muutun, maailmani muuttuu • Miten ihmismieli käsittelee muutosta • Mikä saa muutoksen rattaat liikahtamaan • Rohkeus tehdä • Virheiden hyväksyminen • Vastuu ja vapaus • Muutos on prosessi • Menestyksellisen muutoksen läpivienti pysyvä AINOA asia MUUTOS. on MUUTOKSEN toteuttamiseen tarvitaan UUSI ja ROHKEA AJATELLA tapa Vaikka muutos sisältääkin uhkia, se on ainoa mahdollisuutemme.

9. KEHITYSKESKUSTELUT - kehittymisen ja kehittämisen työkalu Kehityskeskustelujen avulla huolehditaan yrityksestä ja ihmisistä sekä vaikutetaan myönteisesti tekemisen laatuun ja viihtyvyyteen työyhteisössä PETRI NISKANEN AGENDA Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa Kehityskeskustelun osa-alueet Edellytykset kehityskeskustelun onnistumiselle Tärkein onnistumisen tae on sitoutuminen asiaan ja kaikkien yhteinen tahtotila. Jokaisen organisaatiossa on tiedostettava, että kehityskeskustelut koskevat koko henkilökuntaa. Todellisen hyödyn turvaamiseksi tarvitaan riittävä perehdytys asiaan, valmistautuminen ennen keskustelua ja oivallus siitä, että kehityskeskustelu ei ole kertarysäys vaan jatkuva prosessi. Kehittymis- tarpeet Tavoitteet Suoritus Asemointi Toimiva kehityskeskustelu- käytäntö on Mitä kehityskeskusteluilla voidaan saavuttaa … • Osa yrityksen kulttuuria • Henkilöstön kehittämisen työkalu • Ihmisistä huolehtimista ja välittämistä • Yrityksen tulevaisuuden rakentamista • yrityksen • esimiehen kannalta? • alaisen Avoin ja oikein vedetty keskustelu on alku. Toiminta ratkaisee.

10. AJANKÄYTÖN HALLINTA Et voi hallita elämääsi, jos et hallitse ajankäyttöäsi. Vuorokauden mittaan emme voi vaikuttaa, omiin tekemisiimme kyllä. Ajanhallintataidot ja kyky tehdä oikeita asioita on avain parempaan elämään ja aikaansaavaan toimintaan. PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa AGENDA • Ajankäytön hallinnan perustekijät • Oman itsensä ymmärtäminen • Ajankäytön suunnittelu ja tekemisen priorisointi • Aikavarkaat • Asenteen merkitys • Energiatason ja motivaation ylläpitäminen • Työyhteisön kulttuuri • Tavoitteiden asettaminen • Oman mukavuusalueen laajentaminen • Muutoksen on lähdettävä itsestä Hallitsematon ajankäytön hallinta ja stressaantunut mieli kulkevat käsi kädessä

11. MOTIVOIVA JOHTAMINEN Esimiesvalmennus 2 päivän esimiesvalmennus AGENDA Sisältää keskusteluja ja erilaisia harjoitteita • JOHTAMISEN KIVIJALKA • Arvot = perusta • Johtamisen kolmio ja esimiehen eri roolit • Tehokas johtajuus vaatii ajankäytön hallintaa • MUUTOKSEN JOHTAMINEN • Edelläkävijä vai perässähiihtäjä? • Miten ihmismieli käsittelee muutosta • Menestyksellisen muutoksen läpivienti • KOMMUNIKOINNIN TYÖKALUPAKKI • Miten ymmärrän / tulen ymmärretyksi • Kannustava vuorovaikutus • Ongelmatilanteiden hoitaminen ja palaute • YHTEISTYÖN VOIMA • Huomaa yhteistyömahdollisuudet ympärilläsi • Asenteen merkitys, halu on tärkeämpi kuin kyky • Asenteita ravisteleva ja oivalluksia herättävä asenne- ja yhteistyöpeli • VISION JA TAVOITTEIDEN MERKITYS • ”Jos et tiedä minne olet menossa, • on aivan sama minkä tien valitset” • Päämäärät ja tavoitteet menestyksen työkaluina • YRITYSKULTTUURI • Yrityskulttuurin merkitys ja siihen vaikuttavat tekijät • Toimivat kehityskeskustelut tai case yrityskulttuurin merkityksestä • Kulttuurin kehittämisprosessi PETRI NISKANEN Johtaminen Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa Muutos Kommunikointi Asenne & Yhteistyö Päämäärä Kulttuuri Pelaajat voittavat otteluja. Joukkueet voittavat mestaruuksia.

12. ROAD MAP - yrityskulttuurin kehittämisprojekti STEP by STEP PETRI NISKANEN Kansainvälisin valmentaja Suomessa Puhujana 60 maassa Step 1 Yrityskulttuurikartoitus. Step 2 Kartoituksen purku ja analysointi. Step 3 Kartoituksen pohjalta ehdotus yrityksen yrityskulttuurin kehityssuunnitelmaksi sekä arvoiksi, toiminta-ajatukseksi ja visioksi. Step 4 Muutosjohtamisen valmennus johtoryhmälle. Esitellään e.m. ehdotus, viimeistellään se lopulliseen muotoonsa ja tehdään aikataulutettu toimenpidesuunnitelma kulttuurin kehittämiseksi. Step 5 Lanseerataan suunnitelma henkilökunnalle ja viedään käytäntöön. Step 6 Kysely, jolla kartoitetaan edellä mainituilla toimenpiteillä saavutetut tulokset. Step 7 Uusintakartoituksen purku, saavutettujen tulosten analysointi ja jatkotoimista päättäminen. Periaate kaikelle tekemiselle: Teoria ei ole mitään ilman käytännön tekoja.

13. Yrityskulttuurin kehittämissuunnitelma ROAD MAP Step 1 02/2013 Aiemmin tehtyihin tyytyväisyyskartoituksiin ja yrityksen arvoihin tutustuminen ja analysointi. Step 2 02/2013 Täydentävän tyytyväisyyskartoituksen laadinta ja tekeminen henkilökunnalle ja kauppiaille. Kartoitus sisältää yrityskulttuuriin liittyviä kysymyksiä. Pyydetään myös vastaajien ideoita toiminnan kehittämiseksi ja ehdotuksia ”yhteisö-tyytyväisyyden” lisäämiseksi. Kysely sisältää SWOT-ajatteluun perustuvan kysymystön. Ehdotuksien teossa rohkaistaan ”out of the box –ajatteluun”. Step 3 03/2013 Kartoituksen purku ja analysointi. Step 4 03/2013 Luodaan sovitulla ryhmällä ehdotus yrityksen päivitetyiksi arvoiksi, toiminta-ajatukseksi ja visioksi. Step 5 04/2013 Muutosjohtamisen valmennus johtoryhmälle (mm. Our Iceberg Is Melting –mallia soveltaen). Viimeistellään arvot ja toiminta-ajatus johtoryhmässä lopulliseen muotoonsa ja tehdään aikataulutettu toimenpidesuunnitelma kulttuurin kehittämiseksi ja koko Kotipizza-yhteisön tyytyväisyyden lisäämiseksi. Step 6 04/2013 Lanseerataan suunnitelma, uudistetut arvot , toiminta-ajatus ja visio henkilökunnalle. Step 7 04-06/2013 Road show ympäri Suomen ( 4-6 tilaisuutta) Tilaisuuksien sisältö: - arvojen, toiminta-ajatuksen ja kulttuurinkehittämissuunnitelman lanseeraus - yhteistyö- ja asennevalmennus, tavoitteena entistä vahvempi sitoutuminen ja yhteiset päämäärät - Brainstorming-sessio kauppias- ja/tai aluekohtaisten arvojen, toiminta-ajatuksen ja vision luomiseksi - yhteinen vapaamuotoinen illanvietto Step 8 10/2013 Kysely, jolla kartoitetaan edellä mainituilla toimenpiteillä saavutetut tulokset. Step 9 10-11/2013 Kartoituksen purku, saavutettujen tulosten analysointi ja jatkotoimista päättäminen. P e r i a a t e k a i k e l l e t e k e m i s e l l e : T e o r i a e i o l e m i t ä ä n i l m a n k ä y t ä n n ö n t e k o j a .

14. ORGANISAATIO- JA YRITYSKULTTUURI MENESTYSTEKIJÄNÄ Kulttuuri on organisaation verenkiertojärjestelmä, joka mahdollistaa kehityksen – tai sitten ei! Arvoista, toiminta-ajatuksesta, visioista, strategioista ja suunnitelmista puhutaan. Niiden kehittämiseen panostetaan, mikä oikein onkin. Usein kuitenkin unohdetaan kulttuurin merkitys ja sen kehittämisen rooli tuloksissa ja työyhteisön hyvinvoinnissa. Jos organisaation kulttuuri ja aikojen myötä muodostuneet toimintatavat eivät ole tukevana kivijalkana kaikelle tekemiselle käy helposti niin, että uudistusaikeet valuvat hukkaan ja kehitystyö on vain näennäistä. Kun haluat saada aikaan merkittäviä eteenpäin vieviä muutoksia työyhteisössä, sinun on ensin pyrittävä vaikuttamaan organisaation kulttuuriin ja ihmisten tapaan ajatella. Kehittämistyössä on kartoitettava oman kulttuurin vahvuudet ja käytettävä niitä hyväksi. On myös tiedostettava oman kulttuurin heikkoudet ja lähdettävä määrätietoisesti raivaamaan karikoita pois alta. On myös kartoitettava ja ymmärrettävä aikojen saatossa kulttuuria muovanneet ilmeiset ja pinnan alla vaikuttavat tekijät. Niitä ovat mm. yrityksen historia, toimiala, entiset ja nykyiset pomot ja esimiehet, pikkuhiljaa muodostuneet toimintatavat, ympäröivä yhteiskunta ja yrityksen taloudellinen tilanne. Tärkeässä roolissa ovat lisäksi organisaation arvot. Eivät ne, mitkä on kirjoitettu plakaatteihin ja vuosikertomuksiin, vaan ne joiden mukaan toimitaan päivittäin. Unelmia ja päämääriä kohden kuljettaessa yhteisen vision on oltava jokaisen tiedossa. Kenenkään meistä on mahdotonta sitoutua päämäärään, jos emme tiedä mitä tavoitellaan tai meille ei ole selvää mikä oma roolimme on kokonaisuudessa. Tällaisessa tilanteessa kehitystyö hidastuu, kohtaa ylimääräisiä ongelmia ja pahimmassa tapauksessa ei etene lähtöruudusta ollenkaan. Epätietoisuus ja epävarmuus ovat varmoja motivaation tappajia. Vaikka kykyä olisikin, ne tappavat halun. Jos kyky ja halu asetetaan vastakkain, halu on tärkeämpi. Ilman halua kyky menettää merkityksensä. Organisaatiokulttuuria kehitettäessä olennaista on • oivaltaa sen merkitys tuloksiin • sisäistää kulttuuriin vaikuttavat tekijät • ymmärtää arvojen, toiminta-ajatuksen, strategian ja kulttuurin välinen suhde • kartoittaa organisaation vahvuudet ja heikkoudet • omata rohkeutta muutoksiin • osata luopua ajattelua ja toimintaa rajoittavista ennakkoluuloista • esimiehenä kantaa vastuu • ulottaa halu kantaa vastuuta jokaiseen työyhteisön jäseneen • hyväksyä muutosprosessin mukanaan tuomat epävarmuustekijät ja virhearviot – Tekemällä oppii Organisaatiokulttuuri on ratkaiseva tekijä siinä mitä olemme ja mitä saamme aikaan. Se on läsnä kaikessa mitä organisaatio tekee. Petri  Niskanen

15. Kolme Taikasanaa päivittäisen toiminnan ohjenuoraksi: MINÄ OLEN VASTUUSSA Minä olen vastuussa oman tekemiseni tuloksista, perhe- ja ystäväpiirini ilmapiiristä, työyhteisöni hyvinvoinnista, maamme ja tämän maailman huomisesta. Elämme muutoksessa ja myllerryksessä. Taloudellinen epävakaa maailmantilanne johtaa pelkoihin poliittisessa päätöksenteossa, yritysten strategioissa ja investoinneissa, työyhteisöjen jokapäiväisessä toiminnassa, perheiden elämänsuunnittelussa ja yksittäisen ihmisen päässä. Johtajuus ei ole sitä, että odottaa myrskyn menevän ohi, vaan sitä että uskaltaa tanssia sateessa. Kariluodon  lausahdus Tuntemattomasta sotilaasta, ei saa jäädä tuleen makaamaan, on paljon käytetty ja käytössä kulunut, mutta tänään yhtä ajankohtainen ja olennaisen kiteyttävä kuin seitsemänkymmentä vuotta sitten. Ja kun puhun johtajuudesta, en tarkoita pelkästään johtavassa asemassa olevia. Jokainen meistä on oman elämänsä kippari ja johtaja, ollen vastuussa omista päätöksistään ja tekemisistään kaikilla elämän alueilla. Tämän asian oivaltaminen ja vastuullinen toiminta päivästä toiseen on paras ”taikakeino” paremman tulevaisuuden toteutumiseksi. Ongelman kohdatessamme, meidän tulee hyväksyä tosiasiat, ottaa oppia erehdyksistämme, vaihtaa näkökulmaa ja etsiä sinnikkäästi ratkaisua. Myös erehdysten tekeminen on hyväksyttävä. Gandhin sanoin, vapaudella ei ole merkitystä ja arvoa, jos se ei sisällä myös vapautta tehdä virheitä. Jos emme suvaitse epäonnistumisia, kahlitsemme kätemme muutoksilta. Älä yritä ulkoistaa vastuuta muille. Katso peiliin ja tee omalta osaltasi parhaasi positiivisen muutoksen ja asioiden suotuisan kehittymisen eteen. Vastuun ottaminen on kuin veteen putoava vesipisara. Se levittää vastuunottamisen ilmapiiriä ympärilleen. Perustelu, että kukaan muukaan ei ota vastuuta ei ole käypä. Joka asiassa jonkun on oltava ensimmäinen. ”Anta soitta nii saatanan taval!” Hietanen   Petri Niskanen PS.  Otsikkoni on harhaanjohtava. Nuo kolme sanaa, MINÄ OLEN VASTUUSSA, eivät ole taikasanoja, ainoastaan sanoja, jotka kannattaa asettaa oman toimintansa ohjenuoraksi. Viisas mies piti esitystä yleisön edessä ja kertoi hauskan tarinan. Yleisö nauroi hersyvästi. Hän kertoi saman tarinan uudelleen ja pari kuulijaa naurahti vielä. Kerrottuaan jutun kolmannen kerran, kukaan ei enää nauranut. Viisas mies hymyili ja sanoi: Kukaan ei naura samalle vitsille kerta toisensa jälkeen. Miksi sitten itkemme ja valitamme samaa asiaa uudelleen ja uudelleen.