Counterpart International: fundada hace 41 años Presencia en más de 30 países Principales áreas de trabajo: Sociedad

2. Counterpart International: fundada hace 41 años • Presencia en más de 30 países • Principales áreas de trabajo: • Sociedad Civil • Asistencia Humanitaria • Desarrollo Económico • Seguridad alimentaria y Agricultura sostenible • Salud • Medio Ambiente y Conservación • Presencia en Guatemala desde 2003 • Proyectos en Honduras y Belice

8. Cueva Venta de Seguridad, Sub sistema de Verónica, Sistema de Cuevas del Río Candelaria

11. Mascaron de estuco

16. Carmelita- Mirador

17. Ejecutado por Counterpart International Mayo 2006 a Septiembre 2009 • Enfoque: Desarrollo económico a través del turismo (comunidades y mipymes en área rural) • Ejecutado en conjunto con socios a nivel local, regional y nacional

18. Socios de la Alianza • FUNDESA • INTECAP • MICUDE – IDAEH - DGPCN • INGUAT • National Geographic • Pavo Project - IEWMS • Programa de Desarrollo Competitivo del Turismo Cultural • SANK • U.S. Department of the Interior • ACOFOP • Asociación Ak´ Tenamit • Alianza Verde – RA • AGEXPORT • Anacafé • Asociación Balam • ATS • Banco de la República • Fundación Solar

19. WCS - Asoc. Balam- ACOFOP- Proyecto Pavo • Socios para actividades globales: • INGUAT • MICUDE • FUNDESA-CETs • AGEXPORT Comisión Artesanías • Dacrédito/Banco de la República/ATS SANK Fundación Solar Ak’ Tenamit

20. Fortalecimiento de organizaciones locales, regionales y nacionales • Acceso al Crédito y Servicios Financieros • Promoción de Buenas Prácticas de Manejo y Certificación • Mercadeo de Productos Turísticos • Desarrollo y Comercialización de Productos Artesanales • Actividades de Reactivación Económica en Áreas Afectadas por Tormenta Stan

22. Desarrollo y comercialización de artesanías:

23. Acceso al Crédito Reactivación Económica en Áreas afectadas por Stan

24. Buenas prácticas y certificación Asistencia Técnica (fortalecimiento de organizaciones)

25. Mercadeo de Productos Turísticos

26. LECCIONES APRENDIDAS • El turismo es solamente otra alternativa; visión integral y satisfacción de necesidades básicas. • Planificación acorde a calendarios anuales de actividades • La mayor parte de proyectos no se adaptan al ritmo de los procesos sociales para el desarrollo de nuevas actividades económicas • Certeza jurídica de la tierra

27. Organización y capacitación • Tendencia de capacitación con visión de corto plazo • Enfoque de género • Visión empresarial • Coordinación con Gobierno (IDAEH, MICUDE, CONAP, INGUAT y municipalidades)

28. Importancia de minimización de impactos de visitantes y estrategias para protección de recursos • El desarrollo de productos debe enfocarse en demanda, diferenciación e integración en circuitos turísticos • Es necesario contar con estrategias de mercado bien definidas. • Sostenibilidad es uno de los grandes retos • Las comunidades locales pueden ser los candidatos ideales para la conservación de los recursos • Son necesarias políticas que promuevan la participación comunitaria en el desarrollo turístico y manejo de los recursos.

29. Lic. Mario Del Cid Director Nacional Counterpart International – Guatemala Director de Proyecto Alianza para el Turismo Comunitario mariodelcid@counterpart.org (502) 2360 4780 (502) 5978 1649