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■ 경력 개발의 이해. 2004 년 4 월 27 일 자기계발 TIP ( 화요강좌 ) 유니에스 마케팅 2 본부 품질관리실 nskim@ktfriend.com 전화 02-587-3381 팩스 02-553-3381. 경력 개발의 이해. 활용 대상. 예상 소요 시간. 경력 개발의 필요성을 인식하고 있는 임직원 경력 개발 담당자. 본 학습의 소요예상 시간은 총 20 ~ 30 분임. 목적. 범위. 경력 개발의 일반적인 내용과 프로세스의 학습을 통해 효과적인 업무를 수행하는데 기여하고자 함.
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■ 경력 개발의 이해 2004년 4월 27일 자기계발 TIP (화요강좌) 유니에스 마케팅2본부 품질관리실 nskim@ktfriend.com 전화 02-587-3381 팩스 02-553-3381
경력 개발의 이해 활용 대상 예상 소요 시간 • 경력 개발의 필요성을 인식하고 있는 임직원 • 경력 개발 담당자 본 학습의 소요예상 시간은총 20 ~ 30 분임 목적 범위 경력 개발의 일반적인 내용과 프로세스의 학습을 통해 효과적인 업무를 수행하는데 기여하고자 함 • 경력 개발의 개념 이해 • 경력 개발의 필요성 이해 • 경력 개발의 원칙 이해 • 경력 개발의 프로세스 이해
경력 개발의 개념을 어떻게 이해하고 있습니까? 다음은 경력 개발의 개념 중 특징, 목적, 적용시기를 설명하겠습니다.
경력 개발의 개념 • 경력 개발은 행동 과학과 인간 존중 이념을 바탕으로 적절한 경력 계획을 수립하며, 이를 통해서 이직과 인사비용을 감소시킴 특 징 목 적 • 행동 과학의 인간 존중 이념을 바탕으로 기업의 목적과 개인의 욕구를 일원화함으로써 기업의 존속, 발전을 확보함 • 기업에 대한 개인의 귀속의식과 과업 수행능력을 향상시킴 • 개인과 조직의 유효성을 성취함 • 경영자와 종업원간의 부적절한 경력 계획과 경력 개발을 방지함 • 이직과 인사비용을 감소함
경력 개발의 개념에 대한 이해가 되셨습니까? 그렇다면, 왜 경력 개발을 수행하여야 하며, 어떻게 수행할 수 있는지에 대해 학습 하도록 하겠습니다.
경력 개발의 필요성 • 경력개발제도(Career Development Program)를 통해 개인은 전문성 확보, 성장욕구 충족이 가능하므로 직업적 안정성을 확보할 수 있고, 조직은 인재를 확보하므로 조직의 인적 자산 가치를 증대 시킬 수 있음 환경 변화 • 조직구조의 Flat화 • 구조조정불안감 • 환경 다변화에 따른 전문가 육성 • 중견사원 이직 증가 • HR* 관리 관점의 변화 조직 요구 • 조직원 능력의 최대 활용 • 미래필요 역량의 축적 및 경험 • 이직방지 • 직무전문가 및 후계자 양성 개인 욕구 • 자기능력 개발 및 전문성 축적 • 자기발전 목표에 맞춘 직무경험 • 자아성취를 통한 자기 만족 *HR = Human Resource
경력 개발의 원칙 • 경력개발제도를 통하여 조직과 개인 모두가 만족할 만한 운영성과를 창출하기 위해서는 다음과 같은 기본 운영원칙이 준수되어야 함 자기주도의 경력개발 스스로 자신의 적성과 희망에 따라 경력계획과 경로를 선택함 정기적인 경력개발계획의 점검 및 수정 직무를 통한 방법 중심의 경력개발 • 매 하반기평가 종료 후 • 경력 계획 Update • 실행상황 진척관리 • ‘직무를 통한 방법’과 ‘교육을 통한 • 방법’을 병용하되 직무 중심으로 • 경력을 개발 • 이동, 승진, 교육을 상호 연계 시킴 CDP운영원칙 프로그램화 된 (Programmed) 경력개발 상사의 역할 증대 • 설정된 경력경로에 의한 • 경력개발 • 경력개발 계획에 근거한 • CDP 활용기회의 제공 및 • 경력개발 지원 • 경력개발프로그램의 활용 기회 제공 • 부하의 경력개발 Counselor 역할
경력 개발의 프로세스 • 경력 개발은 경력 개발 정보의 탐색, Career 목표 및 개발 계획서 작성, 경력 개발상담 및 개발 방법 확정, 실행 및 Follow-up의 과정을 통해서 이루어짐 (개인,상사) 경력개발 정보의 탐색 -경력개발 필요성 인식 -직무정보 및 CDP 정보, CDP운영 정보 탐색 -경력수급정보 제공(본인, 상사) (개인) (개인,상사) -개인별 경력목표 설정 -자기 역량진단 및 역량 향상 필요점 파악 -CDP 선택 -개인별 경력개발 실행 -Career수급정보 탐색 -중간면담(관찰 및 동기 부여) 실행 및 Follow-up Career 목표 및 개발 계획서 작성 (상사/개인) 경력개발상담 및 개발 방법 확정 -부하의 계획 확인/수정 -개인 Path plan 확정 -활용할 CDP 확정
지금까지 경력 개발에 대해 학습 하였습니다. 다음은 학습 후 결과에 대한 예시 입니다.
학습 결과 예시 • 학습 후 다음과 같은 결과가 예상됨 김 팀장 경력 개발의 학습 내용을 팀원들과 공유함 학습 내용을 토대로 현재 경력 개발 업무에 있어 장점과 단점을 파악함 박 과장 새로운 경력 개발 프로세스의 정립에 대한 필요성을 인식함 현재 경력 개발 프로세스의 현황에 대한 팀 토의를 실시함 손 대리 경력 개발의 중요성을 인식하고, 경력 개발 제도를 도입하고자 함 경력 개발 도입을 위한 더 많은 자료 수집과 팀 미팅 일정을 수립함
www.unies.com 수고하셨습니다.End of Document 내용에 대한 피드백 또는 제안 등은 nskim@ktfriend.com으로 해주십시오