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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” . Alan Kay, científico e inventor. ¿ QUÉ ES LA P.E.?. PROCESO. OBTIENEN. QUIENES TOMAN DECISIONES. INFORMACIÓN. ANALIZAN. PROCESAN. PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO. EVALUAR. ANTICIPAR Y DECIDIR.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Presentation Transcript

  1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” . Alan Kay, científico e inventor

  2. ¿ QUÉ ES LA P.E.? PROCESO OBTIENEN QUIENES TOMAN DECISIONES INFORMACIÓN ANALIZAN PROCESAN PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO EVALUAR ANTICIPAR Y DECIDIR NIVEL DE COMPETITIVIDAD FUTURO

  3. COMPONENTES FUNDAMENTALES .... • LOS ESTRATEGAS • EL DIRECCIONAMIENTO • EL DIAGNÓSTICO • LAS OPCIONES • LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA • LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

  4. LOS ESTRATEGAS.... PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GERENTES DE AREA, DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS ALTA DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN

  5. EL DIRECCIONAMIENTO... LA VISUALIZACIÓN PASO 1: ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN PASO 2: CREE UNA VISIÓN PASO 3:

  6. PASO 1: ACLARE VALORES... DOMINIO RELACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO PROPIO CONTINUIDAD ESTILO DE VIDA

  7. PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN... “ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “. Naomi Stephen.

  8. PASO 3: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “ Albert Einstein, científico

  9. EXTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS INTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDADES EL DIAGNÓSTICO...

  10. LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS... OBJETIVOS GLOBALES DOFA Ó FADO ESTRATEGIAS GLOBALES ANALISIS DE VULNERABILIDAD FACTORES CLAVES DE ÉXITO PROYECTOS ESTRATÉGICOS M I S I Ó N EFICIENCIA Y EFICACIA

  11. LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA... AREAS FUNCIONALES OPCIONES ESTRATÉGICAS OBJETIVOS FUNCIONALES MARCO PARA DEFINIR ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS) PROYECTOS FUNCIONALES RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS

  12. LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA... OBJETIVOS FUNCIONALES PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) METAS ORGANIZACIONALES MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMA DE ÍNDICES DE GESTIÓN

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