Correio Braziliense - Movimentação e Distribuição de Jornais

1. Correio Braziliense - Movimentação e Distribuição de Jornais Trabalho J4 – Grupo 19 N Bruno Marques Rafaela Costa Laís Romero Márcio Couto

2. Correio Braziliense • Jornal brasileiro com sede em Brasília • Considerado o melhor jornal de Brasília • Pertence ao grupo Diário dos Associados

3. Área de Logística • Há três anos se chamava GEOP e funcionava como uma das áreas da empresa • A área foi terceirizada pelos seguintes fatores: • Redução dos custos logísticos através do aproveitamento dos efeitos de escala no prestador de serviços; • Controle simplificado dos custos e trabalhos logísticos; • Aproveitamento do Know-how logístico dos prestadores de serviços inclusive da TI instalada; • Concentração da empresa em suas competências principais, entre outras várias vantagens.

4. Área de Logística • Com a terceirização a área passou a se chamar DALOG , que é uma área que apenas gerencia os Centros de Distribuições, que são quem efetivamente entregam os jornais a todos os assinantes. • Possuem 4 Centros de Distribuições: Asa Sul, Asa Norte, Taguatinga e Guará.

5. Movimentação e Distribuição de Jornais

6. Movimentação e Distribuição de Jornais • O processo se inicia na redação. Essa área possui um horário para a entrega de todas as reportagens prontas e revisadas. • Todas as reportagens são enviadas para a impressão. Lá o jornal é impresso por cadernos. • Como os cadernos do jornal estão todos separados, um funcionário de cada Centro de Distribuição pega todos os cadernos e leva para que o processo de “encadernação” seja feito.

7. Movimentação e Distribuição de Jornais • Os funcionários dos CDs iniciam o processo de encartação do jornal, que é quando o jornal fica pronto, ou seja, com todos os cadernos. • Enquanto isso, os motoristas que vão fazer a entrega recebem as rotas que deverão fazer. • Cada motorista faz a entrega de seus jornais.

8. Movimentação e Distribuição de Jornais • Pelo período da tarde, outros motoristas são responsáveis por recolher os jornais que não foram vendidos, ou seja, os pontos de vendas não arcam com o prejuízo de jornais não vendidos.

9. Monitoramento • A área de logística possui metas a serem cumpridas e estas estão diretamente ligadas às metas de cada Centro de Distribuição, por isso, essa área possui um funcionário responsável pela mensuração de indicadores, e ao final de todo mês é emitido um relatório com tais informações.

10. Dificuldades • A entrega de jornais possui várias dificuldades, entre elas podemos listar: • O jornal possui a validade de 1 dia, portanto todo o jornal que não foi entregue é jogado no lixo; • Em dias de chuva a entrega de jornais fica comprometida e vários jornais ficam danificados; • Qualquer pequeno atraso na redação, impressão, encartação compromete muito a entrega de jornais; • Rotatividade de motoristas é muito alta devido ao trabalho ser pela madrugada.