Planificación y Control de Proyectos Facilitador : Joseph Loján Paladines

1. Av. Intercomunal, C.C.M.T., Piso 1, Local 17, Lechería, Anzoátegui, Venezuela Teléfonos: 0281-2869704 / 3176627 Correo electrónico: pits.administracion@gmail.com / pits.capacitacion@gmail.com / www.pits.com.ve “Siganos en @Pitsca, busquenos en PitsSoluciones y forme parte de una comunidad apasionada por la profesionalización y capacitación Empresarial” Planificación y Control de Proyectos Facilitador: Joseph Loján Paladines

2. Proyecto Proceso que tiene un principio y un fin definibles y que requiere del empleo de uno o mas recursos en cada una de las distintas actividades, separadas, pero interrelacionadas e interdependientes, que deben ejecutarse para alcanzar los objetivos. También se define como el esfuerzo temporal contraído / asumido para crear un producto o servicio único. Planificación y Control de Proyectos

3. De donde surge un Proyecto Un proyecto surge como respuesta a la necesidad o a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio. Planificación y Control de Proyectos

4. Red del Proyecto Considera al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí que pueden representarse por un diagrama de red formado por nodos y arcos que representan las relaciones. Planificación y Control de Proyectos

5. Diagrama de Gantt • Es el diagrama más antiguo y quizás el que más se utiliza para trabajar, se traza en dos ejes • En el eje horizontal se representa el tiempo, • En el eje vertical las tareas, • Cada tarea se representa como un rectángulo situado a la altura de la tarea y que va desde el comienzo a la finalización de la tarea. Planificación y Control de Proyectos

6. Importancia de la Planificación • Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. • Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. • Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten. • Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas. • Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. • Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. • Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Planificación y Control de Proyectos

7. Dificultades de la Planificación • Los administradores no cuentan con la información completa de toda su organización, la que permite realizar un proceso de planeación adecuado. • Dificultad en las personas para expresar con claridad los requerimientos. • El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeación, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rígidas. • El tiempo con el que dispone los administradores para verificar que todos los planes se estén ejecutando de la forma más adecuada para el desarrollo y el crecimiento de la empresa en un tiempo determinado. Planificación y Control de Proyectos

8. Elementos básicos de un Proyecto Planificación y Control de Proyectos

9. Etapas / Ciclo de un Proyecto Planificación y Control de Proyectos