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L’Organizzazione Macro

L’Organizzazione Macro. Le Direzioni Operative. Le r isorse u mane - consistenze al 31/03/2013. * in corso di valutazione. ATAF. BUSITALIA. L’attuale posizionamento. TO BE. AS IS. Padova. Rovigo. Firenze. Sansepolcro. Ataf Firenze. Roma. Lo scenario di riferimento.

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Presentation Transcript

  1. L’Organizzazione Macro

  2. Le Direzioni Operative

  3. Le risorse umane - consistenze al 31/03/2013 * in corso di valutazione ATAF BUSITALIA

  4. L’attuale posizionamento TO BE AS IS Padova Rovigo Firenze Sansepolcro AtafFirenze Roma

  5. Lo scenario di riferimento Nell’ambito dello scenario di riferimento che vede l’Azienda impegnata ad efficientare le attuali strutture, migliorando i livelli di «produzione» e di produttività, Busitalia per partecipare ed essere protagonista nella progressiva liberalizzazione del settore, deve razionalizzazione l’attuale polverizzazione contrattuale.

  6. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

  7. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

  8. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

  9. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

  10. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

  11. Svolgimento del rapporto di lavoro e orario

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