תיכון לעלות

1. תיכון לעלות DTC - Design To Cost איציק בן לוי - LEAN EXPERT 052-3579166‏ itzhak@benlevy.co.il www.benlevy.co.il דצמבר , 2013‏

2. כך אנחנו מתמחרים !? מחיר =רווח + עלות "כמה שיצא" למנהל הפיתוח מה ששילם הלקוח נקבע ע"י ההנהלה כך רואה זאת מנהל הפיתוח

3. משוואת ההישרדות / צמיחה עלות =רווח - מחיר נקבע ע"י ההנהלה נקבע ע"י המתחרים למה שמתחייב מנהל הפרויקט מנהל הפרויקט אחראי על עמידה בעלות המוצר הסדרתי !

4. הלקוחות של מנהל הפרויקט הלקוח החיצוני הנהלה • ביצועים • לוחות זמנים • עלות/כמויות • איכות

5. העלויות הנקבעות בשלבי הפיתוח קביעת עלות המוצר אפיון המוצר תיכון קונספטואלי תיכון ראשוני תיכון מפורט 100% 90% 75% 50% זמן

6. עקרונות הפעלת DTC • יעד העלותנקבע בשלב הצעת המחיר ומתעדכן לאחר הזכייה (יורד) • יעד העלותמפורט למודל עלותהכולל: רכש ושעות עבודה של היצור, ההרכבה וניסויים • אין מעברלשלב הבא בתהליך הפיתוח אם לא עומדים ביעד העלות • התיכון ישתנהבהתאם על מנת לעמוד ביעד העלות • שירטוט / מסמך משתחרר רק אם עמד ביעד העלות • יעדי הקצאת העלויות של המרכיבים יכולים להשתנותבניהם בתנאי שהעלות הכוללת לא תעלה

7. DTC • DTC הוא כלי ניהולי לבקרה על עמידה בעלויות היצור של המוצר הסדרתי • ביצוע פעילויות, כמו שינוי דרישות או תיכון, על מנת לעמוד ביעדי העלות • הדרישה לעמידה ביעדי העלות זהה לדרישת הלקוח לעמידה בתצורה, ביצועים, לו"ז, איכות או משקל

8. Form Fit & Function (FFF) למה לתכנן $$$$$ אם אפשר $

9. מהלך הסדנה הצגת המוצר קביעת עלות המוצר בניית מודל עלות – הקצאת עלויות תיקוף הדרישות – (פנימיות וחיצוניות) רעיונות להורדת עלויות בחירת הרעיונות לבחינה הנדסית לעמידה ביעד עלות

10. סדנת הורדת עלויות ספקים הנדסה ספק מה קשה לי לייצר על מה אני יכול לוותר WIN - WIN הורדת עלויות הורדת דרישות

11. הקצאת עלויות

12. פשוט צריך להתכופף ולאסוף