1 / 12

Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszar u Społeczno-Gospodarczego

Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszar u Społeczno-Gospodarczego. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem. Dlaczego strategia i myślenie strategiczne ? Koncentracja na strategii i jej istota Strategia jak przejaw inteligentnego dopasowania do wyzwań rozwoju

zev
Download Presentation

Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszar u Społeczno-Gospodarczego

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego

  2. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem Dlaczego strategia i myślenie strategiczne ? Koncentracja na strategii i jej istota Strategia jak przejaw inteligentnego dopasowania do wyzwań rozwoju Możliwości i bariery wdrożeniowe strategii

  3. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem

  4. Myślenie strategiczne obejmuje Myślenie strategicznedotyczy zachowań rozpatrywanych w długookresowej skali, co ukierunkowane jest na stworzenie pewnej wizji przyszłości. Pozwala ona na koordynację różnych funkcji w celu utrzymania równowagi z otoczeniem. Myślenie strategiczne obejmuje: wizję strategiczną – określa sytuację, w jakiej region chce i może znaleźć się w przyszłości, jest to swego rodzaju scenariusz określający przyszłość regionu; misję– określa ona przyczynę powstania i istnienia projektu, sposób przestrzegania przez społeczeństwo oraz nadaje kierunek działalności i wskazuje dziedziny, którymi będzie się zajmować; strategię działania – stanowi ona projekt określający kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia, czyli jest spójną koncepcją działania zapewniającą regionowi uzyskanie przyszłej pozycji. cele i zadania – określają to wszystko, co region zamierza osiągnąć w przyszłości, w jaki sposób oraz co należy zrobić w celu osiągnięcia postawionych przed sobą celów;

  5. Zakres myślenia strategicznego myślenie strategiczne jest sztuką, zatem należy koncentrować się na: • odkrywaniu problemów i ich formułowaniu w celu rozwiązania; • wskazywaniu nowych sposobów dziania; • formułowaniu przyszłych celów wykorzystując dostępne informacje strategiczne; • określaniu procedury realizacji przyszłych celów; • wskazywaniu ideałów i wartości ważnych dla rozwoju obszaru

  6. Strategia i jej istota Strategia to właściwe planowanie i alokowanie zasobów, które: • określają cele i poprawnie zdefiniowane plany działania; • ukierunkowane są na poprawę jakościżycia i sprawności zarządzania; • dążą do utrzymywania stałej konkurencyjnej przewagi nad konkurentami; • koncentrują się na najważniejszych problemach; • cechują się elastycznością – łatwością modyfikacji przystosowujących plan strategiczny do zmieniającego się otoczenia.

  7. Myślenie metodyczne w strategii procedury konstruowania strategii Analiza otoczenia; Analiza zasobów strategicznych Ustalenie celów strategicznych; Określenie strategicznych; kierunków działania; Identyfikacja aktualnych celów operacyjnych; Określenie zmian procesie rozwoju; Podjęcie decyzji strategicznych; Wdrażanie strategii; Pomiar postępów i kontrola;

  8. W procesie budowy strategii należy uwzględnić specyfikę obszaru dla którego planujemy proces rozwoju

  9. STRATEGIA PONADLOKALNA DLA OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO • Syntetyczna diagnoza, • Terytorialny wymiar wsparcia, • Cele rozwojowe, • Wskaźniki do osiągnięcia w obszarze, • Priorytety inwestycyjne, • Tryb i zasady wyboru projektów, • Lista przedsięwzięć przewidzianych do realizacji, • System wdrażania i monitorowania. * Niezbędne jest zachowanie spójności z regionalnymi, krajowymi i unijnymi dokumentami strategicznymi oraz planistycznymi

  10. Strategie Krajowe Strategia rozwoju województwa Strategia Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Strategia RLKS LSR

  11. Strategia Obszaru Instytucja Zarządzająca Kontrakt Regionalny Realizacja Wykaz Projektów

  12. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

More Related