1 / 40

szt nz smenedzsment

Az eload?s t?m?i . Az EEM r?vid ?ttekint?seAz ?szt?nz?s management elhelyezked?s?nek bemutat?sa az EEM-ben Az ?szt?nz?s fogalm?nak meghat?roz?saAz ?szt?nz?s c?lja ?s lehetos?geiAz ?szt?nz?s fajt?i, t?pusaiB?ren K?v?li juttat?sok rendszereEsettanulm?nyok bemutat?sa: k?lf?ldi p?ld?k, hazai tapa

zia
Download Presentation

szt nz smenedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Ösztönzésmenedzsment Nem bér jellegu, avagy az ösztönzés egyéb formái Az eloadás témájának meghatározása, kisebb nehézségekbe ütközött, mivel nem derült ki egyértelmuen, hogy nekünk a „nem bérjellegu” vagy a „nem anyagi” ösztönzokrol kellene-e beszélnünk. Mind az talán majd kiderül valami átfogó dolgozat megírása mellet döntöttünk, mely talán a nem bérjellegu ösztönzokrol szól részletesebben. A dolgozat nem egy „klasszikus prezentáció” hanem inkább elektronikus, vizuálisan megtámogatott írásbeli beszámoló, tehát a legkevésbé sem volt cél a tömörség inkább egy, az önálló gyors és hatékony megértést segíto anyag elkészítése. Az eloadás témájának meghatározása, kisebb nehézségekbe ütközött, mivel nem derült ki egyértelmuen, hogy nekünk a „nem bérjellegu” vagy a „nem anyagi” ösztönzokrol kellene-e beszélnünk. Mind az talán majd kiderül valami átfogó dolgozat megírása mellet döntöttünk, mely talán a nem bérjellegu ösztönzokrol szól részletesebben. A dolgozat nem egy „klasszikus prezentáció” hanem inkább elektronikus, vizuálisan megtámogatott írásbeli beszámoló, tehát a legkevésbé sem volt cél a tömörség inkább egy, az önálló gyors és hatékony megértést segíto anyag elkészítése.

    2. Az eloadás témái Az EEM rövid áttekintése Az ösztönzés management elhelyezkedésének bemutatása az EEM-ben Az ösztönzés fogalmának meghatározása Az ösztönzés célja és lehetoségei Az ösztönzés fajtái, típusai Béren Kívüli juttatások rendszere Esettanulmányok bemutatása: külföldi példák, hazai tapasztalatok

    3. Az EEM-hez vezeto út összefoglalva pár „egyszeru” lépésben: Közgazdasági emberkép: Klasszikus vállalati menedzsment (taylorizmus): tudományos igényességgel megtervezett munkamuveletek (one best way) pályaalkalmassági vizsgálatok végzése közgazdasági szemlélet: több bér= nagyobb teljesítmény Adam Smith egy „költséges új gép”-hez hasonlította az embert (1959) Az emberi viszonyok tanának megjelenése: Hawthorni világítás kísérletek (meglepo eredmény!) Theodore W. Schultz nevéhez fuzodik az emberi toke elmélet (1983) Human resource: az emberi eroforrás menedzsment egy alapvetoen új, soktényezos megközelítése az emberek menedzselésének a szervezetekben. Hawthorn: fokozták a fényerot egy kísérleti csoportban majd csökkentették….eredmény: közbejövo változó a figyelem és a csoportdinamika okozza a változástHawthorn: fokozták a fényerot egy kísérleti csoportban majd csökkentették….eredmény: közbejövo változó a figyelem és a csoportdinamika okozza a változást

    4. EEM funkciók EE tervezés, auditálás Munkakör elemzés és tervezés Eroforrás-biztosítás Munkakör-értékelés Ösztönzésmenedzsment Teljesítményértékelés EE fejlesztés Munkaügyi kapcsolatok Informatikai támogatás Változásmenedzsment-kultúraváltás Kompetencia és EI Kommunikáció Ebbol a felsorolásból nem igazán látszik, az ösztönzésmenedzsment, az EEM-ben való valós elhelyezkedése, de mind az már elozetes tanulmányaitokból biztosan kiderült, talán az EEM legintegránsabb, a munkáltatói és munkavállalói érdekek, akaratok, célok és célelérés területe, mely nem csak az elobb említett két, hanem jóval több szereplotol terhelt. Piaci, jogi, pszihológiai viszonyok hatnak törvényként, több-, kevesebb mozgásteret biztosítva a szereploknek. Az azért sommásan elmondható, hogy az ösztönzésmenedzsment amolyan „segédero” a vállalat és a munkavállaló céljainak összehangolásában, elérésében. Ebbol a felsorolásból nem igazán látszik, az ösztönzésmenedzsment, az EEM-ben való valós elhelyezkedése, de mind az már elozetes tanulmányaitokból biztosan kiderült, talán az EEM legintegránsabb, a munkáltatói és munkavállalói érdekek, akaratok, célok és célelérés területe, mely nem csak az elobb említett két, hanem jóval több szereplotol terhelt. Piaci, jogi, pszihológiai viszonyok hatnak törvényként, több-, kevesebb mozgásteret biztosítva a szereploknek. Az azért sommásan elmondható, hogy az ösztönzésmenedzsment amolyan „segédero” a vállalat és a munkavállaló céljainak összehangolásában, elérésében.

    5. Az EEM céljai: Az adott pozíciókhoz/szerepekhez, szükséges, legtökéletesebb munkaero megszerzése, megtartása és teljesítményének, képességeinek fenntartása, fejlesztése Szervezeti célok, hatékonyság támogatása EEM elvek terjesztése Etikus magatartás terjesztése Méltányos, fair viszonyok kialakítása Itt már látszik, hogy az ösztönzésmenedzsment mennyire fontos eszköze az EEM-nek céljai megvalósításában, hiszen az munkaero, vagyis a humántoke, az ösztönzok hatására mond le a szabadsága, ideje, munkavégzo képessége és kreatív energiái egy részérol és válik egy szervezet nélkülözhetetlen elemévé. A hatékonyságot –humánoldalról és a vezetés, munkaszervezés stb. mellett- a megfelelo ösztönzési politika alkalmazásával lehet elérni. A méltányos, fair viszonyok egyik igazán mérheto, tetten érheto területe az ösztönzok eloszlásának indokolt vagy indokolatlan diverzifikácójában. Itt már látszik, hogy az ösztönzésmenedzsment mennyire fontos eszköze az EEM-nek céljai megvalósításában, hiszen az munkaero, vagyis a humántoke, az ösztönzok hatására mond le a szabadsága, ideje, munkavégzo képessége és kreatív energiái egy részérol és válik egy szervezet nélkülözhetetlen elemévé. A hatékonyságot –humánoldalról és a vezetés, munkaszervezés stb. mellett- a megfelelo ösztönzési politika alkalmazásával lehet elérni. A méltányos, fair viszonyok egyik igazán mérheto, tetten érheto területe az ösztönzok eloszlásának indokolt vagy indokolatlan diverzifikácójában.

    6. Szemiotika, filozófia (és) vagy pszihológia? Ösztönzés => ha valaki munkára ösztönöz valakit Juttatás => valakinek juttatnak valamit, valakit vmit valahova juttatnak Kompenzáció => kiegyenlít, ellensúlyoz MOL kompenzáció!!! PC?! Elso nekifutásra az „ösztönzés” passzív munkavállalót feltételez, hisz mint a „a barom amit igába hajt” szóval akinek semmi köze nincs a végcélhoz, számára kijelölünk egy részcélt: a megélhetés a valahova jutás esélyét. A juttatás amolyan paternalista viszonyt feltételez, hiszen a termeloeszközöktol megfosztott embernek szüksége van megélhetésre amit a „tokés” biztosít számára. A kompenzáció, kiegyensúlyozottabb viszonyrendszert feltételez, amolyan „tiszteletdíj” hangulatú. A munkában való önkiteljesedés látszik célnak, a Cég a munkavállalót kompenzálja aki dolgozik saját céljai elérése érdekében és közben muködteti a céget. (saját talán téves, de mindenképpen szubjektív megjegyzés)MOL kompenzáció!!! PC?! Elso nekifutásra az „ösztönzés” passzív munkavállalót feltételez, hisz mint a „a barom amit igába hajt” szóval akinek semmi köze nincs a végcélhoz, számára kijelölünk egy részcélt: a megélhetés a valahova jutás esélyét. A juttatás amolyan paternalista viszonyt feltételez, hiszen a termeloeszközöktol megfosztott embernek szüksége van megélhetésre amit a „tokés” biztosít számára. A kompenzáció, kiegyensúlyozottabb viszonyrendszert feltételez, amolyan „tiszteletdíj” hangulatú. A munkában való önkiteljesedés látszik célnak, a Cég a munkavállalót kompenzálja aki dolgozik saját céljai elérése érdekében és közben muködteti a céget. (saját talán téves, de mindenképpen szubjektív megjegyzés)

    7. Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzés A kompenzáció magába foglalja a munkavállalók szervezet érdekében tett erofeszítéseiért nyújtott anyagi és nem anyagi jellegu ellenszolgáltatást A javadalmazás az anyagi jellegu elemeket tartalmazza Az ösztönzés pedig ennek egy szukebb, teljesítmény célokat honoráló része. A szakirodalomi definíciók. A szakirodalomi definíciók.

    8. Konfliktusforrás A dolgozók érdeke minél kisebb erofeszítésért minél nagyobb jutalom elnyerése, míg a szervezet költségei csökkentésére törekszik A konfliktus az elobb említett érdekellentét mellett az érintettek eltéro elvárásaiból, észlelésébol ered ? a jó ösztönzési rendszer mindkét elvet figyelembe veszi jó kompromisszumot, alternatívát keresve egyensúlyt teremt! Anyagi megközelítés, de ne feledjük, nagyon sok pozíció, szerep, munkahely van! Jelentos részük nélkülöz mindenfajta kreativitást, kompetitív helyzetet, a munkavégzés szinte csak a megélhetés megteremtésére szolgáló eszköz és az órabér…Anyagi megközelítés, de ne feledjük, nagyon sok pozíció, szerep, munkahely van! Jelentos részük nélkülöz mindenfajta kreativitást, kompetitív helyzetet, a munkavégzés szinte csak a megélhetés megteremtésére szolgáló eszköz és az órabér…

    9. Szankció vagy ösztönzés Ha átlátom a –az egyszeru- folyamatot, mérni tudom a teljesítményt: norma; akkor könnyu szankciórendszert kialakítani,- foleg nagy munkaero-piaci túlkínálat esetén! De elofordulhat csoportos teljesítmény visszafogás is! Ha nem látom át a folyamatokat, nem tudom kontrollálni a tevékenységeket a munkaido felhasználást akkor ösztönzök! Itt is meg kell jegyezni, hogy az ösztönzésre felhasználható eroforrások mindig szukösek és „egy bizonyos szint fölött” hatástalanok is! Elsosorban anyagi értelembenElsosorban anyagi értelemben

    10. Az ösztönzés elemei Materiális eszközök Változó bérelemek Eredményrészesedés Tokerészesedés Járulékos juttatások Immateriális eszközök Döntési önállóság A vállalattal való azonosulás lehetosége Elismerés Eloléptetés Kitüntetés Kihívást jelento feladatok Mindketto költségekkel jár! Az immateriális alapja, hatékonysága az egyes dolgozók dolgozók értékelésének eredményeMindketto költségekkel jár! Az immateriális alapja, hatékonysága az egyes dolgozók dolgozók értékelésének eredménye

    11. A dolgozók munkahelyhez kötésének, ösztönzésének dimenziói:

More Related