Projektentwicklung für Hotels und Ressorts

1. Projektentwicklung für Hotels und Ressorts

2. Mit einem Abschluss in der Hotelmanagementbranche gibt es ein vielfältiges Betätigungsfeld im späteren Berufsleben. Eine Option ist der Einstieg in die Projektentwicklung für Hotels und Ressorts. Die Branche steht vor einem nie da gewesenen Wandel; eine Dynamik, die bereits mit der globalen Digitalisierung ihren Anfang genommen hat.

3. Hotelprojekte werden immer komplexer, und daher ist eine professionelle Beratung von Dritten nur mit dem profunden Wissen der aktuellen operativen Entwicklung und der Kenntnis der Märkte immer unentbehrlicher. Projektentwickler bieten dem Kunden einen echten Mehrwert. Umfassende Kenntnisse der Hotellerie wie auch des Immobiliengeschäft sind die entscheidende Grundlage dafür.

4. Was sind die Aufgaben eines solchen Projektentwicklers und wo liegen die Zukunftschancen in dieser Branche? Zunächst muss ein Projektentwickler prüfen ob Projekte, Angebote und Verträge als machbar erscheinen. Die Entscheidungsgrundlage für jedes Projekt ist die Evaluierung des Standortes, des Marktes und der Konkurrenz steht am Anfang jeder Entwicklung. Das richtige Konzept mit der einer klaren Positionierung, die Investitions- und betrieblichen Kosten ergeben die Wirtschaftlichkeit und die Tragbarkeit eines Projektes.

6. Projektentwickler erarbeiten oder unterstützen beim Erstellen eines langfristigen und marktfähigen Geschäftsmodells. Die sorgfältige Evaluation des Architekten, das Erarbeiten des Briefings und des Pflichtenhefts, die Raumprogramme und die Funktionalität des Projektes sind Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung des Projektes. Es folgt die Erstellung von Nutzungskonzepten und eines Flächennutzungsplanes.

7. Projektentwickler können den Bauherren vertreten. Dabei ist das Wahren der Interessen des Investors gegenüber Planern, Betreibern, Projektmanagement und Behörden Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und wirtschaftliche Umsetzung eines Projektes. Unterstützung wird auch bei der Phase vor der Eröffnung geboten, denn sie ist von hoher Wichtigkeit für die erfolgreiche Positionierung des Betriebes im Markt. In dieser Phase ist es von entscheidender Bedeutung, auf einen Partner mit umfassender Erfahrung zurückzugreifen.

8. Die richtigen Partner für das Hotel oder Ressort zu finden ist eine weitere Aufgabe die bei der Projektentwicklung übernommen werden muss. Hier muss man den Markt gut kennen, um die richtigen Partner auswählen zu können. Bei jedem Vertragswerk, ob Management-, Direktions-, Franchise- und Mietverträgen sind die Bedürfnisse und der Nutzen der beteiligten Parteien abzustimmen.

10. Dafür braucht es eine breite Erfahrung mit einem hervorragenden Netzwerk. Dabei muss berücksichtigt werden, dass nur ausgewogene und langfristig ausgerichtete Verträge nachhaltig sind. Maßgeschneiderte Miet- Pacht oder Managementverträgen müssen ausgearbeitet werden. Projektentwickler im Hotel und Ressort-Management können auch die Nachfolge eines Betriebes regeln und die Erben unterstützen. Oft werden sie bei der Sanierung und Renovierung einer Immobilie zu rate gezogen und übernehmen die Planung.

11. Geht es um den Verkauf oder Ankauf einer Immobilie, müssen sie die betriebswirtschaftliche Prüfung durchführen oder helfen sogar bei der Vermittlung eine entsprechenden Immobilie. Die betriebswirtschaftliche Prüfung bietet eine wichtige Entscheidungsgrundlage für eine Transaktion.

12. Eine Hotelimmobilie ist nicht nur eine Immobilie, sondern auch ein Unternehmen. Daher setzt eine Transaktion ein breites Marktwissen und ein abgestütztes Netzwerk voraus. Dabei muss man sich auf die eigenen Marktanalysen verlasen können. Dank einem strukturierten Prozess erhöht sich die Chance für einen qualitativ und quantitativ bestmöglichen Erfolg des Klienten und des Projektentwicklers.

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