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23. 23 Sommaire 1 Diagnostic du secteur et analyse comparative
Scenarii stratégiques
Programme «Rawaj » : approche et objectifs
Plan de mise en oeuvre
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pouvoirs publics
Mise à disposition de l’emprise foncière et organisation des espaces
Accompagnement de l’effort de formation et de qualification des ressources humaines
Action sur l’attractivité de l’environnement d’exercice
Appui au développement du commerce de proximité
Encadrement de l’implantation des établissements commerciaux
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30. 30 1 Diagnostic du secteur et analyse comparative
Scenarii stratégiques
Programme «Rawaj » : approche et objectifs
Plan de mise en oeuvre
31. 31 Objectif 2020
Tripler le PIB actuel du commerce (180 Milliards DH)
Porter la contribution du commerce au PIB national à 15% (contre 11% en 2006)
Créer plus de 450.000 emplois
Porter la croissance du secteur à 8% annuellement
Programme volontariste
32. 32 Les objectifs à l’horizon 2020
33. 33 Les objectifs à l’horizon 2020
34. 34 Les objectifs à l’horizon 2020
35. 35 1 Diagnostic du secteur et analyse comparative
Scenarii stratégiques
Programme «Rawaj » : approche et objectifs
Plan de mise en œuvre:
36. 36 Programme volontariste
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45. 45 Objectifs :
Valeur ajoutée : 26 Milliards MAD à l’horizon 2020
600 points de vente GMS à l’horizon 2020
Création de 90.000 emplois dont 4.000 cadres
Définition des plans dédiés aux espaces commerciaux
Amélioration des conditions d’approvisionnement en produits frais
Contribution au développement des produits et marques locales
Mise en œuvre de chartes d’éthique entre producteurs et opérateurs de la distribution
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47. 47 Mise en œuvre de
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50. 50 Formation technique : besoins annuels en ressources humaines