Download
1 / 33
360 likes | 763 Views
ประวัติความเป็นมา. ปี 2532-2534. ประกอบธุรกิจเป็นผู้นำเข้าและจำหน่ายอุปกรณ์สื่อสาร โทรคมนาคม จำหน่ายโทรศัพท์บ้านแบบมีสาย และไร้สาย และโทรศัพท์มือถือ. ปี 2547. บริษัทได้จดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์ ใช้ชื่อย่อในการซื้อขาย
E N D
ประวัติความเป็นมา ปี 2532-2534 ประกอบธุรกิจเป็นผู้นำเข้าและจำหน่ายอุปกรณ์สื่อสาร โทรคมนาคม จำหน่ายโทรศัพท์บ้านแบบมีสาย และไร้สาย และโทรศัพท์มือถือ ปี 2547 บริษัทได้จดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์ ใช้ชื่อย่อในการซื้อขาย หลักทรัพย์ว่า “ BLISS ” และเริ่มซื้อขายได้เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม 2547 เป็นต้นมา บริษัท อินเตอร์แนชั่นเนิล เอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) ( “ IEC ” ) ได้เข้าร่วมลงทุนในบริษัท บลิส-เทล จำกัด (มหาชน) คิดเป็นสัดส่วน การถือหุ้นร้อยละ 24.35 ซึ่งส่งผลให้ IEC เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ปี 2549 ปี 2550 ถึงปัจจุบัน ขายหุ้นเพิ่มทุน 85 ล้านหุ้น และลดมูลค่าจากหุ้นละ 1 บาท เป็น 0.10 บาท บริษัท อินเตอร์แนชั่นแนล เอนจิเนียริ่ง จำกัด(มหาชน) IEC ได้ทำการขายหุ้นออกจากบลิสเทล
โทรศัพท์เคลื่อนที่ Sim Card และ บัตรเติมเงิน อุปกรณ์เสริม (Accessories) 1.1 ลักษณะของธุรกิจหลัก จำหน่าย
1.2 วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายขององค์กรการจัดการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจ • เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสินค้าคงคลัง โดยใช้ระบบ SAP มาบริหารจัดการ เพื่อลดปริมาณสินค้าลงเพียงพอต่อการจำหน่าย
1.2 วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายขององค์กรการจัดการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจ (ต่อ) • เน้นการเปิดสาขา ในพื้นที่ที่มีศักยภาพ และ ความสามารถในการทำกำไรสูง • เป็นผู้นำในการขายปลีกและขายส่งธุรกิจมือถือ
1.2 วิสัยทัศน์หรือเป้าหมายขององค์กรการจัดการเชิงกลยุทธ์ธุรกิจ (ต่อ) • เพิ่มความสามารถในการทำกำไร โดยการวิเคราะห์ภาวะตลาด เพื่อหาสินค้าให้ตรงความต้องการลูกค้า และจำหน่ายออกไปในระยะเวลาอันรวดเร็ว
1.3 การออกแบบโครงสร้างขององค์กร แบบการจัดฝ่ายและแผนกงาน (Departmentalization) โดยใช้หลักเกณฑ์แบ่งตามหน้าที่ (Functional Departmentalization) โดยมีการจัดโครงขององค์กร ดังนี้
1.4 การวิเคราะห์ผลการดำเนินการที่ผ่านมา1.4 การวิเคราะห์ผลการดำเนินการที่ผ่านมา
งบกระแสเงินสด ล้านบาท รับมากกว่าจ่าย จ่ายมากกว่ารับ
อัตราส่วนทางการเงินของบริษัทอัตราส่วนทางการเงินของบริษัท
1.5 การดำเนินการด้านการจัดการกลยุทธ์ 4P’s PRODUCT - เป็น Product ที่ครอบคลุมในด้าน โทรคมนาคม ไม่ว่าจะเป็นโทรศัพท์มือถือ ,Sim Card และอุปกรณ์เสริม PLACE • บริษัทมีช่องทางการจำหน่ายทั้งในรูปการขายปลีกและขายส่ง - เป็นการจำหน่ายผ่านจุดจำหน่ายมีสาขาและจุดจำหน่ายรวม 238 แห่ง PRICE - ใช้นโยบายซื้อสินค้าจากผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายโดยเงินสด เพื่อรับส่วนลดในการซื้อสินค้า - ทำให้สามารถกำหนดราคาขายที่สามารถ แข่งขันกับผู้จำหน่ายรายอื่น ๆ ได้ PROMOTION - มี Product ครอบคลุมในด้านโทรคมนาคมโดยทำตลาดร่วมกับผู้ผลิตโทรศัพท์เคลื่อนที่ยี่ห้อต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น Nokia, Samsung, Motorola และ Sony Ericsson
SWOT ANALYSIS Opportunity • มีจุดจำหน่ายมากกวาคู่แข่งขัน • ตลาดโทรศัพท์มือถือมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง • Consumer Behavior ที่ไม่หยุดนิ่ง Threat • คู่แข่งในตลาดมีจำนวนมาก • เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา • เป็นธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนค่อนข้างต่ำ Strengths • ช่องทางจัดจำหน่ายมากที่สุดถึง 238 แห่ง • มีระบบ SAP ในการบริหารสินค้า • การบริการหลังการขาย การรับซ่อมเครื่อง • การ Down Sizing Weakness • การโฆษณาและประชาสัมพันธ์เพื่อสร้าง Brand ให้เกิดการจดจำแก่ผู้บริโภคน้อยเกินไป • เน้นการดำเนินการธุรกิจอื่น มากกว่าธุรกิจหลัก
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันการเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขัน บมจ.เจมาร์ท บมจ.บริสเทล
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันตามทฤษฎี FiveForces Model 1. สภาวะการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม - การปลดล็อครหัสประจำเครื่องในปี2545 - การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆของอย่างต่อเนื่อง
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันตามทฤษฎี FiveForces Model 2.ข้อจำกัดในการเข้าสู่อุตสาหกรรมของคู่แข่งขันใหม่ - สินค้ามีการแข่งขันทางด้านราคา - การเข้ามาของผู้แข่งขันรายใหม่ต้องจัดหาสินค้าที่มีต้นทุนสินค้า ที่ต่ำที่สุด - โดยใช้การประหยัดเนื่องจากขนาด (Economics of Scale) ประกอบกับ กลยุทธ์ความแตกต่างของสินค้าและบริการ(Product Differentiation) และ การเข้าถึงช่องทางการจำหน่าย (Access to Distribution Channels)
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันตามทฤษฎี FiveForces Model 3. ความเสี่ยงจากสินค้าทดแทน • หากมองสินค้าที่จะมาทดแทน โทรศัพท์เคลื่อนที่แล้ว อาจมาจากการพัฒนาเทคโนโลยี ที่ทำให้เกิดการสื่อสารในรูปแบบใหม่ๆ เช่น การสนทนาผ่านทาง internet ไม่ว่าจะเป็นการ VoIP,Chat ,Webcam ซึ่งกำลังเป็นที่นิยมในปัจจุบัน
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันตามทฤษฎี FiveForces Model 4. อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ - บริษัทใช้นโยบาย Volume Discount โดยซื้อสินค้าจากผู้ผลิต หรือผู้จำหน่ายโดยเงินสดเพื่อรับส่วนลดในการซื้อสินค้าทำให้สามารถ กำหนดราคาขายที่สามารถแข่งขันกับผู้จำหน่ายรายอื่น ๆ ได้
การเปรียบเทียบขององค์กรธุรกิจคู่แข่งขันตามทฤษฎี FiveForces Model 5. อำนาจต่อรองของผู้ขายวัตถุดิบหรือซัพพลายเออร์ - จากการที่ผู้ผลิตมือถือ 4Brand หลัก เล็งเห็นถึงจุดแข็งของ Blisstel ที่มีช่องทางจัดจำหน่ายมากที่สุด จึงใช้การทำตลาดร่วมกัน โดยให้ส่วนลดในการสั่งซื้อ เพื่อสร้างส่วนแบ่งการตลาดร่วมกัน
1.7 มาตรการในการกำกับและควบคุมของกิจการ1.7 มาตรการในการกำกับและควบคุมของกิจการ - บริษัทกำหนดแนวทางการกำกับดูแลกิจการของบริษัท โดยสอดคล้องกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยมีสาระสำคัญ ดังนี้ 1.นโยบายเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ The Principles of Good Corporate Governance 2. หลักบรรษัทภิบาลในสิทธิและความเท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น 3.การรวมหรือแยกอำนาจ Centralization and Decentralization
2. ความคิดเห็นของกลุ่มในประเด็นสำคัญ 2.1 สรุปประเด็นสำคัญ ปัญหาหลักทางการด้านการจัดการ • จากการตรวจสอบงบการเงินปี 2550 ของบริษัท พบว่ามีรายได้จากการดำเนินงานน้อยกว่ารายได้ที่มาจากการลงทุนในธุรกิจอื่นๆ (ตลาดหลักทรัพย์) ซึ่งดูเหมือนว่าบริษัทจะไม่ให้ความสำคัญกับ Core Business ปัญหารองทางการด้านการจัดการ • เนื่องจากสินค้าเป็นประเภทซื้อมาขายไป และมีเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้เกิดสินค้าตกรุ่น และส่งผลต่อกำไรของกิจการลดลงจากการขายสินค้าในราคาที่ต่ำลง
2. ความคิดเห็นของกลุ่มในประเด็นสำคัญ 2.2 การนำทฤษฎีด้านการจัดการใดมาช่วยสนับสนุนแนวคิดเพื่อการแก้ปัญหา ประเด็นปัญหาหลัก • ไม่มีทฤษฎีด้านการจัดการใดๆ มาช่วยสนับสนุนแนวความคิดเพื่อการแก้ปัญหา แต่เพราะเป็นเจตนารมณ์ของผู้บริหารที่มุ่งเน้นการหารายได้จากการระดมทุนมากกว่าการพัฒนา Core Business ดังนั้นหากต้องการแก้ปัญหา จำเป็นต้องปรับวิสัยทัศน์ของบริษัทใหม่ เพื่อให้มีทิศทางที่ชัดเจน
2. ความคิดเห็นของกลุ่มในประเด็นสำคัญ2.2 การนำทฤษฎีด้านการจัดการใดมาช่วยสนับสนุนแนวคิดเพื่อการแก้ปัญหา ประเด็นปัญหารอง • จะเห็นได้ว่าลักษณะผลิตภัณฑ์เป็นแบบซื้อมาขายไป และมีเทคโนโลยีที่ตัวแปรสำคัญ ดังนั้นเพื่อมิให้เกิดปัญหาสินค้าคงเหลือจากสินค้าตกรุ่น บริษัทจึงควรนำระบบ JIT (JUST IN TIME) เข้ามาแก้ไขปัญหาดังกล่าวเพื่อช่วยวางแผนการสั่งซื้อสินค้าให้เป็นไปอย่างเพียงพอ รวดเร็ว ต่อความต้องการของลูกค้า
3.สรุปผลการอภิปรายของกลุ่ม3.สรุปผลการอภิปรายของกลุ่ม ด้านจรรยาบรรณของผู้บริหาร • ผู้บริหารควรมุ่งลดพฤติกรรมที่ขาดจริยธรรมในองค์การของงานให้ลดลง โดยควรกำหนดพันธะกิจ วัตถุประสงค์ นโยบาย ขององค์การรวมทั้งกฎระเบียบต่างๆในการปฏิบัติเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรม
รายละเอียดเงินลงทุนชั่วคราวรายละเอียดเงินลงทุนชั่วคราว
3.สรุปผลการอภิปรายของกลุ่ม3.สรุปผลการอภิปรายของกลุ่ม ด้านความชำนาญของผู้บริหาร • หากมองความสำเร็จของบลิสเทลในทุกวันนี้ อาจยังไม่ประสบความสำเร็จมากนัก อันมาจากความชำนาญของผู้บริหาร ที่เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันอย่าง Jay Mart แล้ว ที่มีความแข็งแกร่งกว่า “โดยเฉพาะ CFO ไฟแรงอย่างดร.ประชา ตันเสนีย์”
