Gest o e Espiritualidade

1. Gest�o e Espiritualidade

2. GEST�O Compet�ncia para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com efic�cia a miss�o (e o neg�cio) de um grupo organizado. Dois componentes b�sicos: Lideran�a Gerenciamento

3. Lideran�a e Gerenciamento LIDERAR: Animar as pessoas e aumentar seu envolvimento. Dar dire��o e suscitar a coopera��o. Acompanhar o desempenho de seu time. Estabelecer vis�o de futuro e tra�ar estrat�gias. GERENCIAR: Planejar e executar as rotinas necess�rias. Elaborar, acompanhar e avaliar o or�amento. Definir a sistem�tica dos processos. Controlar e resolver problemas diariamente.

4. M�ltiplas faces da Gest�o Gest�o da Vida Religiosa (comunidades e consagrados, forma��o inicial e permanente, atualiza��o do carisma). Das mantenedoras De iniciativas concretas: Pastoral Educa��o Social Outras. Especializa��o da gest�o: Gest�o de pessoas Gest�o do conhecimento Gest�o da sala de aula...

5. O LUGAR DO GESTOR(A) NAS ORGANIZA��ES COMPLEXAS N�VEIS: Operacional (suporte) Executor/a T�cnico superior Gestor(a) Embora haja uma figura espec�fica, cada um � gestor de sua �rea de atua��o.

6. Princ�pios da gest�o profissional (Peter Drucker) Capacitar pessoas para atuar em conjunto, efetivar for�as e reduzir fraquezas. Integrar a cultura local (jeito de ser, conviver e elaborar significados). Ter compromisso com metas comuns e valores compartilhados. Aprender a fazer e desenvolver o conhecimento. Ancorar-se na comunica��o e na responsabilidade. Criar e utilizar seus indicadores de desempenho. Buscar resultados m�ltiplos.

7. Gest�o e neg�cio A gest�o serve a qualquer grupo organizado. Institui��es de presta��o de servi�os s�o tamb�m um neg�cio: Oferecem um servi�o e recebem remunera��o por ele. Inclui: clientes, fornecedores, funcion�rios e gestores (colaboradores) concorrentes.

8. Neg�cio e carisma A grande quest�o: at� que ponto uma institui��o religiosa pode e deve gerir um neg�cio? O que deve qualificar esse neg�cio? At� que ponto o neg�cio � somente um suporte para a miss�o religiosa, e n�o se transforma no cora��o da institui��o? Quando se deve abandonar um neg�cio, se ele a desvia do carisma? Quando se deve abandonar um neg�cio, se ele somente d� �dor de cabe�a�?

9. MISS�O E CARISMA Miss�o religiosa: raz�o de ser do instituto (consagra��o, carisma e a��o apost�lica). Est� explicitada nas Constitui��es e se atualiza nos cap�tulos e na rela��o com a Igreja e a Vida Religiosa no Brasil. Miss�o das institui��es de religiosos(as): Define o neg�cio da institui��o, sua raz�o de ser, seus clientes preferenciais e o papel na sociedade. Necessita estar articulada com a miss�o religiosa.

10. ESPIRITUALIDADE CONCEITO: Cultivo da rela��o com o sagrado, que d� consolo, esperan�a e sentido para a a exist�ncia. Jeito de viver o seguimento de Jesus. Viv�ncia da f� que motiva as a��es e alimenta nossas convic��es. A espiritualidade se expressa em ritos e devo��es, mas n�o se reduz a isso.

11. Espiritualidade: a seiva da �rvore da exist�ncia.

12. Espiritualidade: alimentar o amor a Deus e � vida.

13. Espiritualidade: viver um caminho de ilumina��o.

14. ESPIRITUALIDADE CONCEITO: Cultivo da rela��o com o sagrado, que d� consolo, esperan�a e sentido para a a exist�ncia. Jeito de viver o seguimento de Jesus. Viv�ncia da f� que motiva as a��es e alimenta nossas convic��es. A espiritualidade se expressa em ritos e devo��es, mas n�o se reduz a isso.

15. A tens�o: gest�o X espiritualidade S�o duas realidades muito diferentes, com l�gicas, linguagens e perspectivas pr�prias. Herdamos uma vis�o fragmentada da realidade humana: corpo e alma, mat�ria e esp�rito, indiv�duo e sociedade. Separou-se para compreender melhor, e n�o se juntou mais. Na institui��o, h� conflito de interesses e perspectivas.

16. A tens�o produtiva Institui��o sem gest�o, fracassa. Sem espiritualidade, se esvazia. Oportunidade: uma nova s�ntese entre interioridade e efic�cia, valores e resultados.

17. Cuidar de si: corpo, sentimentos, sensibilidade. Aprender a lidar com press�es e ansiedade. Cultivar o olhar de encantamento e alegria. Equilibrar o tempo entre o trabalho e as outras dimens�es da vida.

18. Crescer como pessoa Saborear o caminho percorrido. Partilhar sentimentos bons e guard�-los. Acolher-se como mulher ou homem.

20. UM EXEMPLO....

21. Cultivo pessoal da espiritualidade Manter-se enraizado(a) em Deus. Estar atento �s tenta��es do poder (vigiar e orar). Exercitar a entrega, a a��o de gra�as e a s�plica. Meditar a Palavra de Deus.

22. Cultivo pessoal da espiritualidade Ter uma comunidade religiosa de refer�ncia. Fazer sil�ncio e se retirar, nos momentos mais exigentes. Exercitar a ora��o de discernimento e assumir o risco das decis�es. A cada ano fazer seu projeto pessoal de vida e revisit�-lo periodicamente.

23. Indicadores de organiza��es espiritualizadas Gest�o participativa: empoderamento. Clima e qualidade das rela��es. Valoriza��o dos colaboradores, como profissionais, pessoas e crist�os. Compromisso com a sustentabilidade ecol�gica (gest�o ambiental) Responsabilidade social. Rela��es honestas com cliente e fornecedores. Espa�os e tempos de cultivo da espiritualidade

24. Escola cat�lica: espa�o original e complexo Institui��o educacional: reelabora o conhecimento, produz e dissemina a cultura, socializa as novas gera��es, vive e explicita valores, prepara para o mercado de trabalho. Espa�o de evangeliza��o: forma lideran�as de crist�os e cidad�os. Neg�cio: presta servi�os educacionais e deve garantir sua continuidade com eles. Filantr�pica: Faz parte do terceiro setor, que promove a��es sociais e ambientais, em vista de mudan�as sociais.

25. O aluno �: Educando Interlocutor da evangeliza��o Cliente Cidad�o planet�rio

26. O(a) gestor(a) da escola: Coordena processos pedag�gicos, visando a aprendizagem. Anima e sustenta a paix�o dos educadores. Responsabiliza-se pela evangeliza��o na escola Valores An�ncio Experi�ncias comunit�rias. Gerencia um neg�cio. Prepara cidad�os planet�rios. Em s�ntese: � pastor(a) e gestor(a).

27. Por que gest�o e espiritualidade? Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade. Para sermos mais felizes. Para que nossa miss�o tenha ra�zes profundas. Para sobreviver e ter sucesso, sem se inebriar com ele. Para colaborar com um novo mundo poss�vel, justo e sustent�vel.

28. Cr�ditos Texto, cria��o e fotos: Ir. Afonso Murad. Desenhos: Max Gon�alves � permitido a reprodu��o e utiliza��o deste material, desde que citados os autores.