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Certificações Project Management Institute

Certificações Project Management Institute Carla Krieger, PMP (50K) Diretora de Certificação do PMI-RS Julho / 2006 Project Management Institute Building professionalism in project management ® Project Management Institute Making Project Management Indispensable for Business Results ®

JasminFlorian
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Presentation Transcript

  1. Certificações Project Management Institute Carla Krieger, PMP (50K)Diretora de Certificação do PMI-RS Julho / 2006

  2. Project Management Institute Building professionalism in project management ®

  3. Project Management Institute Making Project Management Indispensable for Business Results ®

  4. “Business Results” • Aumentar vendas; • Melhorar a satisfação de clientes; • Reduzir custos; • Adaptar-se a novas tecnologias ou mudanças de legislação; • Fidelizar os consumidores atuais e atrair novos clientes; • Corrigir falhas; • Aprimorar processos; • Desenvolver novas soluções na forma de produtos e serviços inovadores; entre outros .....

  5. The Benefit of Formal Project Management Procedures • Of respondents who said their group follows a standardized/formal project management procedure, what specific benefits were identified? Source: 2004 Executive Research, LHK and PMI

  6. Regional Global Membership and Component Presence 71% 71% 10% 10% 15% (two regions combined) 15% 4% 4%

  7. Potencial de crescimento profissional para o GP O PMI estima: • Um potencial para 16,5 milhões de Gerentes de Projeto no mundo (4,5 milhões nos EUA) • Um gasto de US$10 trilhões/ano em gerenciamento de projetos no mundo.

  8. Programas de desenvolvimento profissional em gerenciamento de projetos Pesquisa e elaboração de normas para o gerenciamento de projetos Produtos e Serviços Publicações na área de gerenciamento de projetos Certificação em Gerenciamento de Projetos

  9. Certificação Profissional • PMP® – Project Management Professional • CAPM® – Certified Associate in Project Management • Program Manager – em definição

  10. 4.500 h Desenvolvimento Profissional certificação aplicação doconhecimento 20 m ~3.600 h 6 m desenvolvimentoda competência ~900 h

  11. CAPM • Um CAPM é um iniciante em Gerenciamento de Projetos que possui conhecimentos básicos de Gerenciamento de Projetos. • O CAPM, pode ser um membro de equipe de projetos, que executa atividades como: • Apoio na avaliação de planos de controle de projetos; • Sugestão de limites e indicadores de performance; • Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto; • Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto. • Ou, conhecer as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos, através de treinamentos formais.

  12. CAPM • Assim como no PMP®, para comprovação da experiência, existem duas categorias: • Experiência em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 1.500 horas de experiência em Gerenciamento de projetos • Educação em Gerenciamento de Projetos (profissionais com 2º grau completo): Comprovar 24 horas de curso formal em Gerenciamento de projetos.

  13. Vantagem da Certificação PMP • Mercado tem exigido cada vez mais a profissionalização. • A 3ª edição da pesquisa salarial realizada pelo PMI, indica que os Gerentes de Projetos PMPs recebem um salário 14% maior do que aqueles não certificados.

  14. Processo deCertificaçãoPMP • Comprovar a participação em projetos. • Exame com 200 questões. 175 são válidas, com no minímo 61% de acertos (143 questões). 25 Questões são meramente estatísticas • 9 línguas a escolher (inclusive português). • Questões distribuídas conforme as cinco fases dos processosdo gerenciamento.

  15. Processo de Certificação PMP A) Graduação com mais de 3 anos de formado • Possuir 4.500 horas em GP (iniciação e/ou planejamento e/ou execução e/ou e/ou controle e/ou encerramento) Mínimo: 3 anos - Máximo: 6 anosEx.: Em 01/12/02 experiências anteriores a 01/12/96 não serão aceitas. • Resume (currículo com experiência profissional) • Cópia do Diploma

  16. Processo de Certificação PMP B) Não bacharel • 7500 horas de trabalho na área, nos últimos 5 anos. • Secundário

  17. Re-Certificação • O certificado PMP tem uma validade de 3 anos. • Dentro deste período, o PMP tem de satisfazer os requisitos do Professional Development Program (PDP), para manter o certificado • Enviar relatório de atividades ao PMI em até 3 anos a partir da certificação PMP de modo a reunir a comprovação de 60 PDU's (Professional Development Units). • São contabilizadas como PDU's: participação de cursos, atividades comunitárias e associativas, palestras, moderador ou membro de comitês, dirigente do PMI, horas de auto-estudo ou atividades profissionais. • Taxa de US$ 60.00 para membros do PMI® e US$ 150.00 para não-membros • Programa completo: http://www.pmi.org/certification/pdp/overview.htm

  18. Visão Geral da Certificação • Passo 1 - Tornar-se membro do PMI Filiação: U$ 119 + 10 – Inscrição no "chapter" RS: US$20Total: US$ 149,00. • Passo 2 - Preparar o "Experience Verification Form" • 4.500 horas em GP, nos cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento) • Dentro de 3 anos (mínimo)nos últimos 6 anos (máximo). • Cópia de diploma e CV.

  19. Endereço PMI USA • Os formulários devem ser enviados para: • PMI Certification DepartmentFour Campus BoulevardNewton Square, PA19073-3299 – USA • Ou • “on-line”

  20. Aplicação Online • Aplicação Online para PMP Certification Examination  https://certificationapp.pmi.org/ • Preenche formulários na tela

  21. Visão Geral da Certificação • Passo 3 –Fazer a inscrição "online" para a prova US$ 405,00 para membros. US$ 555,00 para não-membros. Extensões e Reembolsos em caso de desistência • Candidatos que não fazem o exame em 6 meses. Solicitação por escrito antes da data expirar, informando a razão e deixando claro que a prova foi desamarcada junto à Prometrics. • Seis meses de extensão sem custo. Não haverá nova extensão. • Reembolso até um mês antes da data expirar. Solicitação por escrito. Quem já fez a prova ou não cancelou junto à Prometrics não tem direito. • O PMI vai reter uma taxa de US$200.00 dólares.

  22. Visão Geral da Certificação Passo 4 – Dentro de 14 dias úteis a PMI processa as informações e fornece (ou não) a “PMP Examination Elegibility Letter”, válida por 6 meses (prorrogável por mais 6 meses - extension). Recebe a carta com um voucher number para fazer a prova.(1 Mês, com os atrasos do correio!) • Passo 5 –Marcar prova junto a um PTC (Prometric Testing Center) com pelo menos 6 semanas de antecedência da data desejada(Region 3 = Latin America). • Passo 6 – Estudar, Estudar, Estudar,.....

  23. Procedimento para agendar exames PMP • Agendar o exame nos centros PTC (Prometric Testing Centers), que substituem os centros APTC (Approved Prometric Trainning Centers) utilizando um número de telefone que corresponde ao seu local de teste. • O representante (Customer Service Representative - CSR) vai pedir: • Programa a ser testado: Project Management Institute • O nome do exame: PMP Portuguese. Se você solicitou e teve aprovada pelo PMI sua solicitação para fazer o teste em português, você deve informar o CSR deste fato. De outro modo você vai fazer o exame PMP em inglês • Seu código de identificação PMI: O código termina por um E e pode ser localizado no topo da carta fornecida pelo PMI "Eligibility letter". • Cancelamentos/Reagendamentos devem ser feitos até 7 dias antes da data agendada. • Telefone para marcar exames na américa latina:1-443-923-8160

  24. Centros de Exames Prometric • 1Center: 8365 BELO HORIZONTE, BRAZILICBEU/SYLVANRUA DA BAHIA 1723 LOURDESBELO HORIZONTE, 30160-01155-31-3271-7255 • 2Center: 8317 BRASILIA, BRAZILSYLVAN - CASA THOMAS JEFFERSONSGAN QD 606, CONJUNTO B ASA NORTEBRASILIA DF, 70390-06555-61-347-4040 • 3Center: 8318 CURITIBA-PARANA,BRAZILSYLVAN CCBEURUA MARANHAO, 2088 - PORTAOCURITIBA, PR 80.610-00155-41-320-4764

  25. 4Center: 8324 PORTO ALEGRE, BRAZILSYLVAN -ICBNARUA RIACHUELO 1257PORTO ALEGRE,55-51-2252255 r. 249 5Center: 8325 RECIFE, BRAZILSYLVAN - ABAAV. ROSAE SILVA 1510RECIFE PE, 52020-22055-81-427-0200 X 208 6Center: 8326 RIO DE JANEIRO, BRAZILSYLVAN - IBEUAV.N.S.DE COPACABANA 690/9 ANDARRIO DE JANEIRO RJ, 22050-00055-21-22555830 7Center: 8328 SAO PAULO, BRAZILSYLVAN - ASSOCIACAO ALUMNIRUA VISCONDE DE NACAR, 86SAO PAULO, SP, 05685-90355-11-3758-3866 Centros de Exames Prometric

  26. Visão Geral da Certificação • Passo 7 –Fazer a prova - O tempo de duração é de 4h. • Fornecer ao responsável pela prova o número que você recebeu em seu voucher.É fornecido tempo para ambientação e instruções previamente à prova. • O  domínio "Professional Responsibility," representa ~= 9 % das 200 questões da prova e não está contido no PMBOK • Atualmente a 3a edição do PMBOK é usada como o guia de referência para a prova. • Os candidatos à prova de certificação PMP vão ter de submeter prova de terem recebido pelo menos 35 horas de treinamento em gerência de projetos.

  27. Re-Exame Em caso de reprovação, um formulário de re-exame deve ser enviado ao PMI Não há um período de espera definido para submeter o formulário ou refazer o exame, mas o formulário deve ser remetido no máximo em um ano. A taxa de re-exame é US$ 275.00 para membros e US$375.00 para não membros

  28. 1987 2000 1983 1996 2004 Normas em Gerenciamento de Projetos Relatório Especial sobre Ética, Padrões e Certificação

  29. PMBOK® Guide Project Management Body of Knowledge(Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) Número de cópias em circulação: (31/12/2005) 1.837.432 (Edições 96 e 2000 e 2004)

  30. PMBOK® Guide - Third Edition • Arabic • (Simplified) Chinese • French • German • Italian • Japanese • (Brazilian) Portuguese • Russian • Spanish

  31. PMBOK®Project Management Body of Knowledge(Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) • O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de Gerenciamento de Projetos. • O principal objetivo do Guia PMBOK é identificarum sub-conjunto do conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos o qual é amplamente aceito como boa prática.

  32. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo Recursos Humanos Riscos Aquisições Comunicações Integração do Projeto Responsabilidade e Ética Profissional

  33. Percentual de Questão em cada Domínio • Iniciação - 11.59% • Planejamento - 22.7% • Execução – 27.5% • Monitoramento e Controle – 21.03 % • Encerramento – 8.57% • Responsabilidade Profissional e social – 8.61%

  34. Visão do PMI “As organizações adotarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a isto”

  35. Bibliografia sugerida Cleland, D.I.; Ireland, L.R. Gerência de Projetos. Reichmann & Affonso. 2002. Dinsmore, P.C. Preparação para a Certificação PMP®. Qualitymark Ed. 2003. Kerzner, H. Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling - 8th ed. John Wiley & Sons, Inc. 2003. Mulcahy, R. PMP® Exam Prep Verzuh, E. MBA Compacto, Gestão de Projetos. Ed. Campus. 2000. Consulte o do site www.pmibookstore.org

  36. Obrigada ! http://www.pmi.org http://www.pmirs.org.br Carla Krieger, PMP (50K)Diretora de Certificação PMI-RS carla.krieger@pmirs.org.br Project Management Institute Seção Rio Grande do Sul, Brasil

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