Idé-generering

1. Idé-generering

2. Idéudvikling • En fast økonomisk ramme • En fast tidsmæssig ramme • Et fast eksamenskrav • En fast dramaturgi • Nytænkning – et konkurrenceparameter • Der er ingen færdige idéer

3. Nytænkning • Erfaring er nødvendigvis tilbageskuende • Alle historier er fortalte • At skifte spor i tankeprocesser • At sprænge rammer • Intertekstualitet kan bruges originalt • Edward de Bono

4. Mindmapping • En visuel og grafisk proces • En ikke-lineær proces

5. Mindmapping • Brug mindst A3-papir • Emnet skrives midt på papiret - måske er det allerede præmissen • Nøgleord rundt om emnet • Tegn forbindelser til centrum med hovedgrene og bigrene • Brug farver til at gruppere og fremhæve • Tegn små symboler og metaforer • Vær visuel og ikke kun verbal

6. Mindmapping Øvelse (varighed 20 minutter): Lav et mindmap ud fra præmissen ”Kærlighed gør blind” med henblik på at generere en idé til en film.

7. Provocative Operation • Spring fra et tankemønster til et andet • Fremprovokere idéer vha. groteske, ulogiske og overdrevne udsagn, der dog er relaterede til emnet. • F.eks. ”Idégenerering lykkes kun, hvis mænd ikke må sige noget i 10 minutter!!”

8. Random Input • Et tilfældigt input smides ind i gruppen – enten billede, ord, lyd, smag eller lugt. • Gruppen associerer frit over dette input, og alle associationer skrives ned. • De bedste associationer udvælges og markeres. • Force to fit: Disse associationer tvinges til at tilpasse sig opgaven, dvs. en filmidé.

9. PMI-teknikken • Evalueringsmetode til at vurdere de fremkomne idéer: • P står for Plus: de gode punkter • M står for Minus: de dårlige punkter • I står for interessante punkter.

10. The Six Thinking Hats • Udviklingsholdet tænker med kun én hat på ad gangen: • Den hvide hat • Den røde hat • Den sorte hat • Den grønne hat • Den blå hat • Den gule hat

11. The Six Thinking Hats • Den hvide hat: Information • Hvilke informationer har vi? • Hvilke informationer skal vi bruge? • Hvilke spørgsmål skal vi stille? • Hvordan skaffer vi de mangelnde informationer?

12. The Six Thinking Hats • Den røde hat: varme og ild • Følelser og intuition • Ingen begrundelser • Darlings

13. The Six Thinking Hats • Den sorte hat: fare og forsigtighed • Udpeger risici • Peger på hvorfor noget ikke vil virke • Overjeg’et • Dræber darlings

14. The Six Thinking Hats • Den grønne hat: vækst, energi og liv • Forslag, nye idéer og alternativer • Modifikationer og variationer • Kreativitet

15. The Six Thinking Hats • Den blå hat: organisering af selve tænkeprocessen • Hvad er det næste vi skal gøre? • Hvad har vi opnået indtil nu? • Disponere • Sætte milepæle • Opsummere

16. The Six Thinking Hats • Den gule hat: solskin og optimisme • Finder målrettet muligheder, værdier og fordele ved et forslag • Hvad er godt ved dette? – også selv om vi ikke kan lide forslaget. • Hvor er fordelene? • Hvem kan få noget ud af fordelene? • Hvad er fordelenes værdi?

17. Det kreative rum • Udsæt bedømmelsen – alle input vurderes til sidst • Det er tilladt at lyve • Åbenhed i gruppen – lukkethed mod den ydre verden • Intet hierarki – alle er lige i gruppen • Værn om naive forslag og dumme spørgsmål • Alle forslag er gruppens. De har ingen ejermand • Ingen afslutning uden først at foretage en seriøs evaluering.

18. Litteratur • Marie Christensen og Louise Harder Fischer: Udvikling af multimedier, Ingeniørens Forlag, Kbh. 2003 • Edward de Bono, Six Thinking Hats, Penguin, Harmondsworth 1985