1 / 9

Максим Поташев авторский семинар для Школы Бизнеса Синергия

Авторский семинар Максима Поташева о типах лидерства. В этом семинаре ведущий специалист по развитию интеллекта, автор и ведущий тренингов по продажам и маркетингу, а также преподаватель школы бизнеса Синергия рассказывают о том, какие бывают лидеры и как это сказывается на способах образования команды и атмосфере в коллективе в целом. Отзывы студентов Школы Бизнеса Синергия о курсах Максима Поташева всегда носят позитивный характер. Его хотят слушать, у него хотят учиться, его опыт полезен представителям совершенно разных специальностей, т.к. его знания носят фундаментальный характер, а форма подачи материала всегда оригинальна и интересна.

Download Presentation

Максим Поташев авторский семинар для Школы Бизнеса Синергия

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Тип личности: красный • Энергичный, ориентированный на дело. Всегда знает, что делать, у него на все есть свое мнение. Вопросы задает в лоб, быстро, решение принимает тоже быстро. Далеко не всегда вежлив, зато не стеснителен и прямодушен. Не умеет слушать других. • Узнать «красного» можно по оценивающему взгляду, скорости движений, точным вопросам о сути вещей, резкости суждений и нежеланию терять время зря. • Общаться с таким человеком лучше всего по сути вопроса, зарекомендовав себя профессионалом. Они падки на комплименты, особенно по поводу вкуса, профессионализма взгляда и нестандартности суждений. Что может раздражать «красного»: необязательность в исполнении договоренностей, неуверенность и отсутствие «сути» в разговоре, медлительность и процессность.

  2. Красные типы лидеров • Диктатор – лидер, живущий по принципу «Я начальник, ты дурак». Точно знает единственно правильное решение в любой ситуации, не склонен слушать других. Ценит исполнительность и личную преданность. • Карьерист – стремится к достижению цели любой ценой. Рассматривает других как расходный материал для реализации своих амбиций. При этом ценит тех, кто приносит реальные результаты. Эффективен при решении прорывных задач. • Царь – его власть основана на традициях и авторитете. Ценит прежде всего именно власть и стремится к ее сохранению. Поощряет результативность и лояльность, жестко пресекает самостоятельность. Окружает себя «придворными», через которых осуществляет управление.

  3. Тип личности: желтый • Энергичный и ориентированный на общение.  Человек - солнце, человек – творчество, человек – порыв. Эмоциональны, позитивен и заразителен. Впечатлителен и креативен. Поверхностен, стремится всем нравиться, поэтому может брать на себя обязательства, которые не в состоянии выполнить до конца. • Внешние признаки – искренняя улыбка, яркость цветов одежды, открытость, громкий голос. • Общаться с ним стоит открыто, эмоционально, позитивно. Меняться энергией, вдохновлять друг друга, но все договоренности фиксировать и мягко настаивать на своевременном выполнении.

  4. Желтые типы лидеров • Харизматик – полностью полагается на свою способность вдохновлять, привлекать, вести за собой. Хорошо разбирается в людях, чувствует их. Умеет ставить амбициозные и вдохновляющие цели, но верит в то, что они могут быть достигнуты на голом энтузиазме. • Манипулятор – тот, кто дергает за веревочки. Видит слабые и сильные стороны каждого, мастерски играет на этих клавишах. Проявляет заботу и участие, одновременно провоцируя внутренние конфликты в команде. • Демократ – мастерски владеет процедурами, позволяющими добиваться своего, создавая при этом иллюзию коллегиального принятия решений. Много говорит о командном духе и общем деле, стремится выглядеть первым среди равных, на самом деле – не выпуская из рук контроль.

  5. Тип личности: синий • Низкоэнергичный, ориентированный на дело.  Вдумчив и педантичен. Он любит хорошо продумать и оценить все факторы перед принятием решения. Необщителен и предпочитает держаться на дистанции. Внутренне «синие» очень тонко воспринимают действительность, но внешне довольно сухо выражают эмоции. Для принятия решения синему требуются факты, и как можно больше. • Узнать их можно по оценивающему взгляду в сочетании с довольно медленными движениями. • Ему нужно давать как можно больше информации. Нельзя требовать мгновенных решений, нужно давать возможность взвесить все за и против.

  6. Синие типы лидеров • Технократ – отлично знает предметную область и требует того же от других. Требует высокого профессионального уровня и постоянного роста. Не уделяет внимания человеческим отношениям, все конфликтные ситуации разрешает в рамках правил и процедур. • Трудоголик – ценит труд и самоотдачу. Может простить даже отсутствие результатов, если видит старание и трудолюбие. Не верит в творческое начало, считает, что успех достигается только упорством. • Педант – сконцентрирован на точном исполнении правил и процедур. Регулярно придумывает и внедряет новые. Залогом успеха считает тотальный контроль. Очень внимателен к деталям, при этом легко может упустить суть.

  7. Тип личности: зеленый • Низкоэнергичный, ориентированный на общение. Надежный и консервативный. Самый человечный, самый мягкий, лояльный и заинтересованный в общении тип. Люди этого типа достаточно робкие, им сложно начать общение. • «Зеленые» хорошие слушатели. Главное - не напугать их напором и обилием технической, мертвой терминологии. • «Зеленого» можно узнать по мягкому взгляду, некоторой робости, медлительности в поведении и решениях. • Общаться с ними стоит «от сердца к сердцу», с акцентом на эмоции и впечатления.

  8. Зеленые типы лидеров • Патриарх – знает по имени всех детей и домашних животных своих сотрудников. В курсе всех их проблем, с удовольствием их решает. Уверен, что семейная атмосфера в команде позволяет обеспечить максимальную эффективность каждого. Достаточно хорошо разбирается в функционале и задачах каждого сотрудника. Все конфликты разрешает сам. • Либерал – стремится обеспечить максимальную свободу и творческую реализацию членов команды. Редко вмешивается в их работу. Контроль осуществляет неформально, ориентирован на результат, а не на процесс. Убежден в правильности своих принципов управления, очень обижается, когда сотрудник не справляется.

More Related